据介绍，2015年公司紧跟市场步伐，把握市场交易量上升机遇，结合公司战略目标及经营计划，坚持合规经营，积极推进业务转型，大力支持创新业务发展。报告期内，公司多项业务收入均实现大幅增长，经营效率持续提升，盈利能力持续增强，收入和利润创出历史新高，新三板、研究等业务位于行业前列。主要表现在：1、公司积极推进线上线下客户拓展，经纪业务收入大幅提升；2、信用业务合规操作，规模呈现爆发式增长，两融规模行业排名上升；3、自营业务稳健经营，收益平稳增长；4、主动管理产品规模及业绩提升，资管业务业绩大幅增长；5、多项业务均持续创新转型。 

　　公司主动探索创新发展的方向与道路，全力推动经纪业务由通道型服务向财富管理服务转型，投行业务由单一的融资渠道服务向综合的金融服务转型，资产管理业务由“小资管”向“大资管”转型，投资业务由相对单一的投资模式向多样化的策略型的投资模式转型，并取得初步成效。2015年，特别是公司成立了资产管理子公司——长江证券（上海）资产管理有限公司，并依托子公司从组织架构、团队建设、考核机制等方面快速推进大资管业务的转型，取得了良好效果，进一步优化了公司的收入结构。公司全年实现资产管理业务实现净收入3.15亿元，受托资产管理规模646.38亿元，同比增加151.74%，其中，集合理财产品规模383.26亿元，产品覆盖分级、短期理财、定向增发、股票质押等。存续运作的58只集合理财产品，47只产品保持正收益，1只产品业绩进入同类前5%，1只进入同类前10位。此外，2015年，公司以创新驱动发展，建立了创新工作联席制度，负责推动落实创新规划和工作计划，并选择了柜台、互联网金融、PB、资产证券化和金融衍生品等五大重点创新方向，成效显著。

　　据介绍，近年来，长江证券不仅仅在业务架构上重新调整，从公司25日晚上与年报一并披露的相关公告中可以看出，长江证券在组织架构和高管人员方面也在进行主动变革。

　　组织架构方面，为更好地承接公司战略，充分整合业务资源，打造有效运转的平台，为公司带来勃勃生机和不竭的创新动力，经公司第七届董事会第二十六次会议审议通过，公司拟调整现有组织架构：前台引入“赛马机制”，中台建立综合支持系统，后台精简，中后台有效地支持前台。本次组织架构调整的短期目标是优化资源配置，提升业务竞争力，提高营运效率；中长期目标是培育公司核心竞争力，全面提高公司业务占比，优化收入结构，显著提升市场地位。

　　人员方面，为强化高管人员对公司业绩效益的责任意识，长江证券董事会按照市场化原则重新选拔、提名公司高级管理人员，并优先面向公司全体员工公开招聘。公司中高层管理干部积极主动报名参与竞聘，全体干部员工以现场和视频方式全程观摩了竞聘过程，充分体现了竞聘活动的公平、公开、公正与透明。在本次竞聘活动中，刘元瑞等80后后年轻干部脱颖而出。

　　公司董事会本着“服务客户、成就员工、回报股东”的宗旨，不断优化人才引进、培养、激励、考评和发展机制，以更加开放和包容的姿态及市场化的机制，选拔年轻干部，吸引优秀人才，打造公平、公开、公正的用人环境，倡导风清气正的用人文化，实现公司发展与员工成长的共生共赢。

　　2016年，长江证券将进一步发挥大投行的龙头作用和大资管的平台配置功能，强化内生驱动力和联动协同力，提高分支机构综合业务平台的资源效率，在稳健的基础上开展创新，继续深入实施人才战略、资本战略和客户战略，努力提升业务能力和业务规模，提高综合实力和行业排位。