丁大卫：日线级别调整已经确立 空空道人：本周是“疯子”的天下

　　这些天，资深猎头刘婷忙得不可开交，一个颇有实力的资本方在控股一家上市公司并“血洗”原管理层后，委托她为上市公司寻找一位新CEO。

　　眼下，以险资为代表的资本新贵频频通过举牌等方式入主上市公司，“资管矛盾”导致原高管团队纷纷离职，新的空缺给像刘婷这样的资深猎头创造了一种新业务——寻找A股“看门人”。不过，刘婷说，由于国内企业成立时间普遍较短、创始人对公司发展影响巨大、职业经理人制度不成熟等原因，要为资本新贵入主后的上市公司寻找这样的“看门人”并不容易。

　　“看门人”需求大增

　　“这次要找的是一名CEO。为了这份名单，我们跟客户沟通了半个月。”刘婷向中国证券报记者出示了这份“寻人名单”，上面列有8位CEO“候选人”的详细信息。不久之前，刘婷的这位客户作为A股资本新贵强势入主某上市公司后，公司原CEO黯然离职。实际上，类似这样为A股资本新贵寻找“看门人”，成为今年刘婷的一项重要业务。

　　今年以来，A股上市公司掀起高管离职潮，截至目前，离职高管数量已近2000名，其中很多是作为“看门人”的董事长或者CEO，仅11月便有近20位董事长“挂印”，高管集体辞职现象更是频频上演，比如，由于与大股东前海人寿矛盾激化，包括原董事长曾南在内的南玻A(行情000012,买入)八位高管集体辞职事件便引发了市场高度关注。

　　上市公司频频“易主”给了刘婷机会。“今年无论是通过举牌还是协议转让方式更换‘新主儿’的上市公司非常多，原管理团队跟着被‘血洗’的现象很普遍，找到新‘看门人’成为迫切待解的难题。如果上市公司新主人是产业资本属性，那么自己委派管理层即可。但是很多资本新贵缺乏相关产业背景，这就给猎头留下了施展的空间。”某上市公司高管王刚（化名）告诉记者。

　　要为上市公司找到一名合适的“看门人”并不容易。这个过程是否顺利取决于很多因素，其中，行业属性是最重要因素，比如互联网、快消，行业本身比较开阔，职业经理人制度相对成熟，找一位董事长或者CEO并不是什么难事。刘婷说，“手头儿这家上市公司属于传统行业，业内就那么几家公司，人员流动性不强，这次肯定要费一番工夫。”

　　“资管矛盾”提供良机

　　“资管矛盾”为刘婷提供了新的业务机会，同时“资管矛盾”也是刘婷重点挖角的突破口。“我们的寻人名单是按照先易后难的顺序来的，那些因为‘资管矛盾’离职的上市公司高管肯定是我们优先接触的对象。在这次的名单里，有一名候选人就是因为‘资管矛盾’而离职的另一家上市公司高管。”刘婷表示。

　　同时，那些正在闹“资管矛盾”的上市公司高管也是猎头重点关注的对象。11月19日，万科董事局主席王石在广深媒体年会上坦言，“在股权纷争的这一年多，猎头公司给万科的中层团队开出了不可抗拒的价格，甚至对我。”刘婷向记者证实，“万科团队确实是猎头圈重点跟踪的对象，包括我们公司都曾尝试联系王石。”

　　刘婷称，并不是“资管矛盾”公开后或者离职后的上市公司高管才会被猎头盯上，在萌芽阶段，消息灵通的猎头就能先知先觉提前对公司高管展开公关，“很多资深的猎头都有很深的行业积累和人脉资源，能够提前获悉很多内部消息。比如，前段时间，有一家上市公司高管集体辞职让市场感觉非常突然。实际上，很多猎头在高管递交辞呈的三天前就已经得到消息并联系了这些高管。”

　　猎头与猎头之间存在着激烈的竞争。“我们这份名单里的一名候选人就同时被圈内几家公司盯上了，在我们联系他之前，已经有数家猎头联系过他。就跟我们筛选候选人名单一样，他们也会对猎头进行筛选。”刘婷说。

　　“看门人”难做

　　“从上市公司的角度来看，猎头按照要求为公司找到一名合适的‘看门人’并不是最难的，最难的是这位‘看门人’要适合上市公司。”王刚告诉中国证券报记者。

　　要证明自己是上市公司合适的“看门人”并非易事。近日，上海家化(行情600315,买入)原董事长谢文坚在上任三年后黯然离职。三年前，在大股东平安信托与原高管团队闹得不可开交之际，谢文坚以职业经理人身份降落上海家化，并制定了“2018年实现销售收入120亿元”的宏伟计划。结果却是，在谢文坚任职上海家化期间，公司业绩每况愈下，股价长期萎靡不振。

　　“在A股上市公司当一名‘看门人’绝对是一件‘压力山大’的事情。”王刚表示，“对于职业经理人而言，最直接的考核标准就是短期业绩，这在很大程度上限制了职业经理人的施展空间。如果放到本身就有非常高业绩要求的上市公司，那么职业经理人面临的压力就更大，出现持续亏损，上市公司有退市风险。”

　　刘婷发现，在A股浓厚的炒作氛围里，职业经理人面临的压力不仅仅来自于经营。“曾经有一家上市公司大股东委托我们给公司物色一名总经理，但是我们没有接这笔单子。这家公司前面两任总经理都是干了不长时间就辞职，这家公司对于总经理的要求不是经营导向，而是市值管理导向，这超出职业猎头可控范围，不是我们所擅长的。”

　　另外，王刚认为，上市公司“看门人”难当还与国内公司发展的现状有关。“一方面，国内公司普遍成立时间不长，在很多公司里，创始团队对公司发展起着至关重要的作用，把创始团队逼走，转而扶持职业经理人，失败是大概率事件；另一方面，国内职业经理人制度尚不成熟，大多数公司缺乏职业经理人治理经验和文化氛围。在此情况下，职业经理人要取得成功很难。”