“中国现在已经是成熟的经济体，成熟经济体的最大特点，就是市场有涨有跌，对中国所有的企业，不管是外资还是内资，面临的一个挑战就是，如果中国经济不再有10%以上的增长率、在中国市场上不再有10%以上的增长率，我们应该怎么办。”施耐德电气全球执行副总裁、中国区总裁朱海12月13日在2016(第十四届)中国企业竞争力年会上表示，施耐德电气“过去三五年在中国市场做得非常好，所有的经济指标都远远超出投资人的希望，稳稳占据了市场占有率。”

　　施耐德电气凭什么做到这一点？朱海表示，首先是“我们预测到新经济、新环境的变化，我们是以成熟经济体的思维去面对中国市场，不再想着这是一个每一年可以有10%以上增长率的市场，这个市场的规模和热点都在发生变化，我们要很好地面对这些变化。”

　　其次，降低企业运营成本。朱海介绍，“过去五年，除去采购成本变化的因素，通过智能制造，我们每年可以降低成本四个百分点。”特别是在行业利润率普遍降低的大背景下，这对大企业来说，也是一个非常可观的数字。

　　另外，朱海透露，施耐德电气还启动了一个“最大的区域化的再平衡战略，就是走向西部，为我们未来五年、十年的发展打下坚实的基础。”施耐德电气这样做，显然是在中国这个成熟经济体、处于变化中的市场上，寻找新的增长点。

　　朱海所谓“区域化的再平衡战略”，就是指施耐德电气在中国实施的“西进战略”。施耐德电气认为，中国正处于迅速的工业化、信息化、智能化的进程中，全国的城市化非常迅速，但相比较而言，东部的城市化进程明显更快，而西部内陆地区的城市化建设相对薄弱，中国在推进西部大开发的过程中，将为施耐德电气提供很好的业务发展契机。

　　与此同时，施耐德电气也在抢抓“中国制造2025”的机会窗口。这家公司诞生于工业1.0的“蒸汽时代”，崛起于工业2.0的“电气时代”，壮大于工业3.0的“信息化时代”，显然不会放过工业4.0在中国所带来的发展机遇。朱海认为，智能制造不仅成为中国制造业转型的重要方向，也成为中国企业为未来5~10年的发展打下良好基础的重要途径。

　　目前，施耐德电气的主营业务归为楼宇、电力、数据中心和工业制造四大领域，其中，工业制造领域的智能制造和精益生产是施耐德电气在中国制造业升级中的主要发力方向。