本月6日，Xbed举行了一场“必然而然——Xbed战略发布会暨分享经济高峰论坛”，会上正式启动Xbed的全球发展战略，并邀请著名的《失控》、《必然》作者凯文凯利（Kevin Kelly）成为“Xbed事业导师”，并与国内外二十多位行业大咖共同探讨互联网产业的发展。

共享经济下的非标住宿，三雄割据格局初定

随着市场经济消费升级，消费者对个性化住宿的需求增长明显。据艾瑞咨询数据显示，2015年在线度假租赁市场交易额达42.6亿元，同比增长122%，预计到2017年国内市场规模有望达到103亿元。价格不再是消费者住宿的首要条件，而环境、舒适度及酒店特色等更被重视，传统和连锁酒店住宿产品越来越不能满足居住需求，非标住宿应运而生，因为在物理空间、产品特点、运营成本以及商圈渗透力等方面都有独到优势，近年来甚至风生水起。目前根据平台的性质和运营模式，非标住宿可大致分为以下三大类：

不难看出，虽然传统公寓、短租民宿和新兴的互联网酒店三大类型为消费者提供不一样的服务或住宿条件，但是它们打造的是个性化的品牌理念，契合了当下住宿消费心理和需求，越来越多商旅客户选择这三类住宿产品，三雄割据格局由此可见一斑。但是，毕竟大量用户是由传统酒店市场转化而来，因此互联网酒店式体验的xbed显然切到了最大的一块蛋糕。

非标市场竞争激烈，新一轮厮杀鹿死谁手

虽然三雄割据格局初定，但三者间暗地里的较量则从来没停止过。

首先，以途家为代表的传统互联网公寓虽然起步较早，但是全托管模式在供给侧上显得房源资产端和人力资源端过重，成本巨大。同时，“产品同质化”、“服务老化”等一系列短板正在激烈的市场竞争中逐渐暴露出来，成为制约其发展的桎梏。

再者，以小猪短租为代表的短租民宿平台，正在尝试复制Airbnb的模式，对闲置存量住宿做深度加工或二次运营，但是他们还不能革“传统运营模式”的命，没有创造新的用房需求，而更多的只是分流了传统酒店的客源。房东或者消费者还是需要消耗极大的时间、人力和沟通成本，还不一定能保证服务质量和提供符合期望值的住宿标准；而且，缺乏周边配套的服务，如餐饮、休闲娱乐、交通、购物等，难以保证用户的体验感。

回归酒店公共服务行业的本质上来，必须认清一个现实：面向经济市场主动转型，提供符合消费者需求惯性的产品和服务，才能在这场竞争中生存下去，而这恰恰是传统服务式公寓和短租民宿的不足之处。而在“互联网+”浪潮里，以Xbed为代表的互联网酒店的出现，将传统酒店的运营模式进行重组，或许能解决前面提到的这些痛点。

Xbed：“温暖”、“连通”、“自由”，走出自己的“智”“轻”之路

纵观当下酒店业发展，大多存在获取物业成本高，装修成本不菲，人工成本攀升，客户体验糟糕的痛点。在激烈的酒店竞争中，用互联网思维去创新服务，用新形式来服务客人，为客人创造优质服务体验是当务之急，也是互联网酒店的新出路。

为此，Xbed在不动现有物业基础设施的层面上再对客房进行差异化、精品化设计改造，成功地绕开了成本最高的基础设施造价，对于商业模式来说，形成结构的优势远比技术优势更重要。由于基础设施等比较耗成本的费用节省了，单房平均装修成本可控在3万以内，同时也为设计师提供充足的创作空间，也能更好地提升用户的体验度，在房源和装修的硬成本上实现了资产轻量化。

另外，首创科技平台资源整合，打通Xbed的APP客户端、业主物业管理系统“蓝主人”平台和人力资源共享平台“丽家会”APP，加上纯粹依托于中央数据平台的手机房态管理系统——“热点助手”手机端等形成配套服务闭环，把整个酒店运营体系移植到互联网上。通过整合酒店产业链，连接社会物联网系统，实现去实体化的“无人酒店”，同步线下的住宿产品变得简单、高效，让用户跳开过去繁琐的住宿体验，节省时间成本。而企业自身通过智能化手段连接需求和服务，不仅大大减少了固有人力成本，同时也为消费者提供了更大的便利，可谓互惠双赢。

     Xbed定位“温暖”、“连通”、“自由”，在出生的那一刻起就立志要创新改革目前酒店业的现状，走出自己轻量化和智能化的道路，从酒店产业的立足点出发，满足用户多样化的需求。

Xbed再获强势资本青睐，或将闯出更大的一片天

在酒店业百家争鸣之际，Xbed发力“互联网+酒店”领域，在酒店经营和管理理念进行颠覆，为用户体验作出更多的探索和创新，在这一年多的发展中已然建立起了自有的一套领先的酒店生态模式，可说是当下互联网酒店行业发展的显著代表和缩影。同时其自身发展也赢得了继2015年青松基金、启赋资本天使轮投资3000万后，启赋资本、戈壁创投等多家基金机构联合巨资注入。不难看出，Xbed屡获得强势资本青睐必有深刻的缘由。未来，Xbed还将怎样深耕精细化、全民住宿市场，为酒店行业带来更多创新变革，让我们共同拭目以待。