“不妨说，在股权纷争的这一年多，猎头公司给万科的中层团队开出了不可抗拒的价格，甚至对我。但团队依然稳定。”11月19日，面对“饥渴”的几十家广深媒体，万科集团创始人、董事会主席王石把总共50分钟的演讲时间，贡献出近30多分钟讲环保，看似无关，实则暗藏机锋。

　　“公关给我准备了讲稿，但我也不能完全念稿子，否则老记们就不高兴了。”

　　讲环保，就是讲文化

　　王石说，有影响力的企业，都要讲情怀，“很多人说万科不错，但我这个董事长不务正业，我觉得我正是在坚守万科文化——透明、制度、规范、社会责任，有底线，有目标。我们为什么搞绿色建筑？就是从坚持底线到主动承担社会责任。我觉得我捍卫的就是这些。”

　　放弃股权，也因为我是职业经理人

　　“很多人说你很可惜，把股权放弃了，我放弃的一个原因就是对自己的自信，中国不缺有钱人，而缺职业经理人。我有这个(做好职业经理人的)能力。资本也不是想做什么就做什么，我作为职业经理人，不仅要为大股东负责，也要为小股东负责。”

　　“如果我错了，我道歉。”王石承认，当面怒斥“野蛮人”之后，“我在股东大会公开向姚振华道歉。”股权之争正好是一个很好的检验机会，对万科文化内涵更加丰富，对中国的民营企业，国有企业都很有借鉴意义。

　　真企业文化无法被强暴

　　“我们发现很多资本对万科感兴趣，有一种是想要万科的壳，有一种是把万科当唐僧肉，他认可你这个企业。”

　　一年过去了，在股权之争中，我们坚守住了万科的文化。最近发生南玻高管辞职的事件，我们之所以还很有信心谈未来，因为假如资本就能强暴文化，那企业文化就太脆弱了。其实南玻的类似事件非常多，只不过大家不注意，万科正是一个经典范例。

　　资本是有温度的。从万科案例中，虽然还没有最后落地，但北京已经对一些不合适的做法作出了限制，对于以前已经做了了，万科怎么消化掉，我们会做出来。

　　什么叫企业文化，是要超越本行业的文化，就像索尼文化，不仅影响了电器企业，而且影响了全世界的企业。我期望万科文化在未来发展中，成为其他行业的借鉴意义。

　　猎头甚至猎向王石

　　整合纷争中，中小股民是“湿身”影响最大的，王石说，“谢谢他们对万科的信任，第一万科文化很重要的一点，是在非常时期把本职业务做好，不妨说，猎头公司开出了中层团队不可抗拒的价格，甚至对我。但我们团队依然稳定。第二是尽快如何规范信息的披露，让更多股东尽快全面的信息，虽然这一点我们和大股东华润有些分歧，但很感谢他们的督促，监督我们，第三，万科真正的增长，还只是个开始。”