张毓强还透露，中国巨石已被列入首批国企改革试点企业名单，改革初步方案已上报国资委。中国巨石是比较典型的“混合所有制”企业，通过推行“央企市营”，央企和民企合作，央企的实力加上民企的活力可以提高市场竞争力，此次入选国企改革试点有望进一步提升企业综合实力。

　　技术优势明显

　　中国证券报：今年上半年公司业绩增幅较大，业绩增长的主要原因是什么，下半年公司重点任务有哪些？

　　张毓强：2015年上半年，中国巨石业绩稳步增长，上半年实现营业收入34.5亿元，同比增长22%；实现净利润4.8亿元，同比增长267%；每股收益0.55元。上半年由于行业景气度继续回升，公司实现价量齐升，产品毛利率达到40.5%，同比提升6.6个百分点，处于历史最好水平。

　　与国内外其他玻璃纤维制造企业相比，公司的核心竞争力主要体现在成本控制管理、研发及技术创新、国际化业务拓展以及人力资源储备等方面。公司技术中心已被国家有关部委联合认定为国家级企业技术中心；公司拥有一批具有自主知识产权并达到世界一流水平的核心技术；公司自主设计、建设的年产12万吨无碱玻纤池窑生产线为目前世界上最大规模的单座无碱池窑生产线；公司自主研发的高性能玻璃纤维配方E6以及E7系列产品在行业内处于领先地位。截至2015年6月30日，公司有效专利累计404件，其中发明专利49件（包括6件涉外发明专利授权）。

　　下半年，公司将继续做好新产品的开发及质量提升；紧抓技术、管理创新，争取在关键核心技术上有新突破；加快自动化及机器换人的进度，助推人员优化和效率提升等。

　　推行“央企市营”理念

　　中国证券报：中国巨石全资子公司巨石集团是全球最大的玻璃纤维制造商，中国巨石的混合所有制改革进展如何？

　　张毓强：1993年民企振石集团联合浙江桐乡其他股东成立巨石集团，1999年巨石集团与中国建材集团相关资产共同联合上市；2001年巨石集团引进外资成为中外合资企业，2007年引进战略投资者珍成国际（联想集团旗下弘毅投资）；2011年完成重大资产重组，巨石集团成为上市公司全资子公司；2014年中国玻纤总部落户桐乡，2015年中国玻纤更名为中国巨石；中国巨石的每一步发展都走在了混合所有制改革的前沿，展现了不同所有制成分的相互融合和共同促进，每次融合都让中国巨石变得更加强大。

　　“央企实力+民企的活力=企业的竞争力”，中国巨石的发展充分印证了中国建材集团董事长宋志平“央企市营”的理念。中国巨石在发展过程中充分利用央企规范的管理、规模优势、技术实力，并充分发挥了民企的灵活性、激励机制、企业家精神。两者相互融合，取长补短，形成了企业强大的竞争力。

　　中国证券报：回顾中国巨石的发展历程，作为曾经的民营企业老板，你觉得民营企业在合作中的收获在哪里？合作成功的因素有哪些？

　　张毓强：中国巨石的发展壮大，与央企中国建材集团的支持息息相关。首先就是获得了民企还没有得到的一些政策环境支持，其次是在资本市场获得了资金支持。如果没有央企的资源支持，中国巨石不可能做到全球最大；没有1999年在A股市场上市，中国巨石也不可能像今天发展得这么好。

　　近年来，中国建材集团坚持“央企市营”的改革方针，大力发展混合所有制，在多个领域实现了跨越式发展，并引领创新我国充分竞争领域里国有资本和民营资本交叉持股、互相融合、共同发展的企业模式。

　　双方的合作，我认为更重要的是人与人之间的合作，双方的理念和目标是一致的。中国建材集团一直坚持贴近市场，运作也很市场化，这使双方很好谈合作。另外，合作定位应该明确，双方合作应该是资源共享，充分利用资源和政策。民企不能等到各种政策都一样了才开始做事；国企也不能等到体制、机制都改革到位了再找民企，应该提前将灵活机制引入进来。

　　加快国际化步伐

　　中国证券报：中国巨石近期披露非公开发行预案，公司拟募集资金50亿元，此次非公开发行对公司今后发展有何意义？国家提出“一带一路”战略，中国巨石如何抓住这一机遇？

　　张毓强：中国巨石这次非公开发行募集资金，主要投向埃及项目、桐乡和成都基地技改项目和偿还银行贷款。这些投资项目将进一步落实公司“走出去”战略，开拓海外市场，增强公司资产流动性，提高经营效益。同时规避国际贸易保护政策，降低经营风险。

　　国家提出“一带一路”战略构想，给中国巨石这样的中国企业开拓经营海外市场提供了更大的动力和机会。中国巨石积极响应这一战略，将加快推进埃及年产20万吨玻纤生产基地建设步伐和巨石成都生产基地的扩产升级，既剑指欧洲兼顾中东，又通过新疆辐射中亚，满足“一带一路”沿线国家市场日益增长的需求。

　　埃及年产20万吨玻纤生产线项目原计划用5-7年时间全部建成投产，在国家“一带一路”战略的推动下，中国巨石将加快推进国际化步伐，20万吨玻纤生产基地建成时间表将大大提前，有望在未来3年内建成投产。

　　中国证券报：中国巨石国际化战略布局得比较早，在当前“一带一路”战略下，中国巨石的国际化之路有何创新？

　　张毓强：以往我们走的是“以国内资源供应国外市场”的老路。经过多年发展，这一方式碰到了瓶颈。中国巨石经过多年发展已经掌握了世界最先进的玻璃纤维生产技术，有能力在利用国外资金、技术、拓展市场的同时，将国外的人才、技术、能源等资源也为“我”所用，为企业的持续发展寻找新的出路。

　　未来，中国巨石将继续探索在北美、拉美等国家和地区投资建厂的可能性，通过玻纤营销全球化布局，直销统一物流商业模式，从“以内供外”转向“以外供外”的盈利模式，实现“两头在外”的玻纤生产战略性布局，探索一条“工厂在海外、收益在家乡、资源用境外、回报在国内”的跨国企业发展之路。