本报记者 陈小瑛 深圳报道

　　康佳从5月被中小股东夺权后，内部的混乱局面一直没有消停，董事长、总裁频繁变更。日前，由代表中小股东董事提名、上任康佳总裁还不到三个月的刘丹，被大股东联合中小股东罢免，已被架空的董事长刘凤喜再次接任总裁。

　　记者从几位了解内情的人士处获悉，自刘丹上任以来，每周都有一批人事变更，康佳集团的大部分中层管理人员被更换，而高层领导的业务范围也被重新调整，导致内部管理混乱，引起了部分中小股东代表的不满，原来的4名董事也从一个阵营中开始分裂。

　　“双方达成了新的协议，其中2位代表中小股东的董事表示不再干涉业务上的经营决策，只在战略投资上参与布局。”一位原候选董事向记者透露，华侨城集团也妥协了，答应引入战略投资者，只是现在股价太高，暂时终止原来的计划，待股价回归合理时再谈合作。

　　内部震荡后现分歧

　　6月18日，刘丹替代刘凤喜成为康佳总裁，而刘凤喜成为被架空的董事局主席，公司实权由刘丹掌控。

　　新官上任三把火，刘丹刚到位，还没来得及熟悉公司业务，就开启了一轮人事任免大地震，一位了解康佳内情的人士向记者透露，刘丹上任第一周，每天都会有人事任免通知发到员工邮箱，此后每周都有一批又一批的人事变更。

　　更换最多的要数集团中层管理人员，多个部门总监和副总被换下，例如多媒体中心的市场部总监，由原来掌管人力资源的负责人来担任。

　　据该人士透露，集团高层领导的业务分管范围，几乎都被重新打乱分配。在康佳最重要的多媒体事业部，领导也是更替频繁，上到事业部总经理，下到研发、生产、销售、市场等各个体系的负责人都进行了大换血。随之带来的就是一波离职潮，在刘丹上任后，多媒体研发部门便有领导带着团队多人出走，副总经理裴来隆在7月正式离职。

　　据透露，刘丹的用人风格也非常摇摆，刘丹亲自选定的多媒体事业部总经理周剑宏，上任不到2个礼拜就被调离了，而事业部副总经理程智，上任1个多月也被免职了。

　　人事更替频繁，也影响到了公司业务的办事效率。

　　“比如很多合同签字盖章，需要找副总裁级别，而走一个合同，经历的时间比较长，原来的领导在电子流程上审批完后，只等他签字时，又换领导了，新领导又要重新看原来的合同是怎么批的，询问一段时间才能签，前后非常浪费时间。”康佳内部员工称，基本上各个事业部都遇到了类似的情况。

　　此外，据记者了解，在刘丹加入康佳前，康佳对每个季度销售的产品就已经布局好，但刘丹来后又开始转变销售策略重新布局，将原来主推的彩电8800、8900系列，改为概念性的系列，如嫦娥曲面电视、OLED平板彩电、彩霸等，实际上产品差别不大，只是包装和推销方式不同。

　　“刘丹弄得公司内部组织体系不稳定了，不把心思全部放在业务上，先开始换成自己的人，这对公司经营不利。”一位最初代表过中小股东的候选董事告诉记者，因此董事之间意见不合，其中，靳庆军、肖祖核倾向于与大股东华侨城集团重修旧好，让熟悉公司业务的刘凤喜重新掌管，先稳定公司大局。

　　结果在9月10日暂停刘丹任职的提案中，出现了5票赞同、2票反对的局面，这意味着原来一个阵营的4位董事开始分裂，靳庆军、肖祖核两位董事投了赞成票，与3位代表华侨城集团的董事重新联合，而投反对票的张民和宋振华，则坚持与大股东对抗，但已无法逆转格局。

　　在一些公司员工看来，刘丹雷厉风行主抓销售的劲头，也给公司带来了一些新的气氛，经常给各部门开会想把销售业绩抓上去，相比原来按部就班的国企管理模式，刘丹鼓励员工周末加班，不过很少有员工照做。

　　上述原候选董事称，因为刘丹是由张民和宋振华推荐来的人选，新任董事会便放手给刘丹管理，也没有过问，但三个月快过去了，业务没多大起色，内部管理体系被掀起巨浪，另外两名董事就有意见了，这样下去公司也耗不起。

　　据了解，投票的这一天，刘丹还在日本出差，回国后，便再也没出现在公司。

　　双方利益达成共识

　　不过，靳庆军、肖祖核倒戈，与大股东之间的联合依然是有条件的，就是要求康佳继续引入战略投资者的转型思路不变。

　　上述原候选董事称，双方利益达成共识，大股东答应引入战略投资者，不管是小米还是阿里巴巴[微博]还是别的投资机构，未来时机成熟时，会继续商谈战略合作，而对华侨城集团而言，重新掌权后，又可以并入康佳的业绩，一年多了200亿的营业额，在央企中排名不至于倒数第一。

　　由于股市的动荡，停牌三个月后，9月10日晚，康佳决定终止筹划股权激励事项及引入战略投资者事项。康佳董事会认为，如果按照停牌前的股价作为基准进行股权激励或引入战略投资者，股票价格相对较高。股市复牌后必然补跌，也没有战略投资者愿意高价入股。

　　正是此前的大小股东之战，加上互联网新概念的引入，使康佳股价攀升至有史以来新高，复牌前达到30元，9月11日复牌后连续6个跌停，市场预期还将继续下跌。

　　对公司原有管理层而言，实施股权激励，也意味着业绩兑现的压力，如果康佳没有新业务作为增长点，传统的家电业务，短期很难有明显起色，他们并不愿意实施来束缚自己。

　　深康佳发布的2015年半年度报告显示，公司上半年实现营业收入89.45亿元，同比增长6.61%。但由于今年上半年没有资产处置，而去年同期有2.59亿元的非经常性收益，因此今年半年报归属于上市公司股东的净利润亏损了2.97亿元，同比下滑768.90%。

　　因彩电业务占公司大头的单一业务架构，在市场竞争异常激烈的情况下，康佳连续五年处于亏损状态，靳庆军、肖祖核仍希望走互联网化的合作路线，让公司走出困局。

　　不过这在康佳员工看来，电视是大物件，不比手机，产品上的弱势也决定了要实现网络化比较困难。

　　此前，刘凤喜更加重视公司的流程变革，他认为作为传统制造企业，突然转型到互联网也很难，应先从内部建立几套网上采购销售系统，康佳在昆山、博罗、东莞、安徽等地的工厂，网上流程建设目前已经成形，内部有了互联网意识后，再向外部推广。

　　“刘凤喜回来后，估计还会按照原来的套路发展，不过经历这次折腾后会有所触动，应该更有危机意识变革。”上述知情人士称，而刘丹寄希望的智能家居等新兴产业，实际上刘凤喜此前也有想法，但认为当时时机不太成熟，比如OLED的价格太高，几万元一台，消费者还很难接受。

　　而刘凤喜重新掌权，也意味着康佳可重获华侨城的支持，过去华侨城在发展一些景区时，酒店的电视采购都会用兄弟单位的产品，提前给康佳下单，在华侨城失去控制权后，没有再参与康佳经营决策，自然在业务上也不再有照顾。

　　在内部组织架构上，被刘丹换下的这些中层管理人员，目前大部分尚未离职，有的被降职成副总，而有的暂时没有职务安排，刘凤喜的回归，又是否会重新安排内部人事回归原职，仍是个悬念。而被刘丹提拔的那些人，如原董秘肖庆被提拔为常务副总裁，是否会降职暂时也不可知。

　　从证代被提拔为董秘的吴勇军对记者表示，内部不团结肯定做不好事，公司稳定是非常重要的。