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继6月在山西上演“收购狂欢”后，一心堂的扩张步伐依旧没有停止。 昨日（8月10日），一心堂发公告称，公司全资子公司广西鸿翔一心堂拟以不超过2300万元的价格购买桂林市桂杏霖春药房连锁有限公司所有的37家门店以及存货，其中1800万元用于支付门店转让费。
值得一提的是，一心堂还于上月中旬对百色市博爱医药连锁有限公司完成了收购，以4000万元的价格接手其所持的20家门店及存货。此外，一心堂还于上周一收购了四川某个体经营药店旗下9家门店及存货，作价1031万元。不过，一心堂大举扩张之际，庞大的门店体系似乎跟不上这样的快跑节奏。公司昨日披露的半年报显示，报告期内公司涉足零售药店业务的9家子公司，仅海南联合广安堂药品超市连锁经营有限公司实现盈利308万元，剩下8家分别处于不同程度的亏损，亏损额共计约2300万元。北京鼎臣医药管理咨询中心负责人史立臣向《每日经济新闻》记者表示，一心堂急速并购可以通过节约时间成本快速实现连锁化。但在扩大规模的同时要注重单体店的盈利能力，不要停留在只贩卖产品的阶段。2011年商务部曾发布《全国药品流通行业发展规划纲要(2011-2015年)》，其中提到药品零售连锁百强企业年销售额占药品零售企业销售总额60%以上，连锁药店占全部零售门店的比重提高到2/3以上。史立臣认为，药店连锁化后，能带来若干好处。“第一是药店拥有了话语权，能从药企获得更优惠的价格。其次是能对药企延长还款周期，缓解现金流压力。最后是能扩大销售的药品品类。”但是连锁化增速快势必带来成本的上涨，海王星辰曾一度以每15小时增设一家药店扩大规模，但随后带来的却实难以为继的成本和大规模的关店潮。对此，史立臣表示，“仅通过大量收购扩大规模的方式，依然治标不治本。目前零售药店只卖产品，没有其他增值服务。其实药店的作用还有很多，多开发些服务项目能带来很大的利润空间。”一心堂并购疾行之后，会采取哪些手段来扭亏为盈？记者多次致电一心堂董秘办，但电话始终处于占线而未得到回应。
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