新华网北京6月11日电（记者娄琛）瑞士特种化学品公司科莱恩大中华及韩国区总裁严凯鹏11日在接受媒体采访时表示，近几十年，中国制造经历了跨越式的发展，从低成本和规模化生产为主，转向建立在创新基础上的可持续发展，中国仍将是世界工厂，但已成为转型中的世界工厂，并坚定地向制造强国目标迈进。

　　“上个世纪90年代，在中国温州有上千家打火机制造厂，占领了全球市场的80%，但后来因为成本攀升失去了优势，现在可能不足百家。”严凯鹏说，“经过几十年的发展，中国的生产制造企业不再依赖于大规模的生产低成本、低技术含量的产品，取而代之的是高价值、高技术含量的产品，比如高铁。”

　　5月份，中国公布了实施制造强国战略的首个十年行动纲领《中国制造2025》，行动纲领提出坚持创新驱动、质量为先、绿色发展、结构优化、人才为本的基本方针，打造中国版工业4.0。

　　“当《中国制造2025》颁布时，我就仔细研读过，这与科莱恩这家跨国公司的发展战略高度契合，我们一直致力于了解市场需求，增强竞争力、决策力，加强创新和本土合作。”严凯鹏说。

　　他指出，经过多年高速发展，目前中国面临的主要挑战就是可持续发展。“中国提出了一个新的名词，叫做新常态，我理解的新常态主要就是中国将其发展战略从高速度、大规模的生产转变为高质量、平衡式、高价值的生产方式。”

　　科莱恩于1995年进入中国，2014年销售额约61亿瑞士法郎，业务范围达60多个国家，其销售收入的11%来自中国。

　　“最初，当我们进入中国时，主要为一些跨国企业生产产品，现在我们主要面向中国本土市场进行生产。”他说。在中国期间，严凯鹏也切身感受到中国地方官员和企业对于创新、环保以及可持续发展的重视。

　　“之前，我在国内接触地方官员时，他们都会关注我们投资多少、可以交多少税，但现在他们对很多可持续发展的理念、生产方式和产品产生浓厚兴趣。前一段时间我对大亚湾惠州工厂视察时，当地政府就希望我们与园区内其他企业分享可持续发展目标落实、安全运营、环保措施等。这说明他们发展理念的转变。”

　　根据企业目标，科莱恩计划在2025年达到能源消耗减少30%，直接的二氧化碳排放减少30%，水资源消耗减少35%，废弃物减少35%。

　　他说，可持续发展对科莱恩来说不是新的话题，公司一直遵循德国和瑞士严苛的生产及产品标准，已积累多年的经验。一些中国企业可能认为，生产过程和产品的低碳环保意味着成本提高、价格上涨，但他们需要认识到，可持续发展战略对于企业和国家发展的重要性已经超越了简单的成本考量。

　　作者：娄琛