新华网成都5月4日电（记者江毅）“要么转型，要么死。”进入新世纪，一道生死选择题摆在曾经的“家电航母”四川长虹的面前。

　　2000年之前，四川长虹是国内当之无愧的电视品牌“老大”。当时中国家电市场上，号称每3个家庭，就有1台长虹电视。然而，随着互联网的兴起，电脑、手机、移动终端、个性定制等对民众生活的渗入，传统产品开始风光不再。

　　长虹逐渐在业内沦为“二流”，很长时间里，长虹不再是业内探讨的对象，长虹公司股票一路狂跌。

　　作为当年白手起家的老牌军工企业，长虹人不甘就此沉沦，经过缜密调研、思考和论证，最终将企业的未来方向瞄准了互联网。

　　2014年，长虹掌门人赵勇发布全新发展理念，首次从集团战略的高度，开启了面向互联网时代的转型：“以人为中心，通过广泛连接实现人、设备及服务的智能协同，做强智能终端；建设传感器网络，开放数据接口，为消费者提供越来越智慧的终端及服务，并探索新的商业模式。”

　　对一个老牌国企而言，这种概念是颠覆性的。长虹掀起了一轮“去行政化”的企业管理模式变革，“80后”陈科宇被推到了前台，成为负责一个千人团队的“产品经理”。

　　“简单而言，我们现在打破了国企行政化管理下的条块分割，一个产品从生到死，都有产品经理和团队负责。”陈科宇说，“我们负责的产品，未来销售收入的10%由团队分享。与按部就班的节奏相比，这种未来的不可知，更加刺激了每个团队成员的活力。”

　　陈科宇和100多名团队成员，仅用9个月就成功研发了电视与移动终端的系统协同。“现在年轻人可以在电视上边看节目边盯着股票、刷朋友圈。电视与移动端融合，实现了最大的产品形态创新。”陈科宇介绍，“这给我们带来了22项核心专利的项目。如果放在以前，研发周期起码2年以上，但互联网时代，没人会给你留这么多时间！”

　　今年3月底，寄托长虹人在互联网时代梦想的首台“CHiQ二代”移动互联电视上市，通过全球首创并完全拥有自主知识产权的DCC（设备连接及控制）协议，让拥有移动芯片的终端与电视自由融合无缝对接。用户不但可以通过电视尽情畅游移动互联世界，还赋予了电视前所未有的内容交互信息运算与存储的强大处理能力。

　　长虹“CHiQ二代”移动互联电视的研发上市，标志着长虹踏出了转型“互联网＋”的坚实一步，引发业界强烈反响。长虹倡导的以家庭互联网为基础构建生态圈，已成为中国家电企业、互联网企业的共识。

　　“必须抓住变革中的宝贵机会，让长虹品牌立足于互联网时代，引领中国制造向智造转型升级。”这成为长虹人的共识和奋斗目标。

　　作者：江毅