这家于2008年11月成立的公司，目前正在投研模式和投研制度上积极探索寻求创新，其成果经过七年积淀，开始逐步释放发力。据中国基金业协会数据显示，截止2015年9月，民生加银基金资管业务总规模7889亿。据银河证券基金研究中心，截止2015年11月20日，民生加银旗下固收类、权益类基金平均收益均排名第四。

　　先进体制激励投研热情 研究部“4+1”组合尝试完善投研方式

　　民生加银基金能在百家基金公司中脱颖而出，得益于董事长万青元提出的“混业更需要专业”的构想。“我的想法很简单，基金公司将来一定要成为纯粹的、专业的投研大平台才有出路。未来，我们会更加专注投资。”万青元表示。近年来，公募基金的专业研究人才流失严重，面对这一情况，民生加银基金大力推进事业部制和虚拟基金激励制度，用先进的制度留住人才并激发投研人员自身的主观能动性。事业部制是在公募基金的平台上给基金经理提供一个私募机制，由一个明星基金经理带领一个团队。采取独立经营、独立核算，参与分享管理费收入的模式，大大激励研究人员的投研热情；而虚拟基金期权制度，即基金经理以市场价格购买自身所管理基金的一定份额，并以行权价格虚拟购买未来一定时间后该基金的另一指定份额（公司的虚拟投入金额），该金额数倍于基金经理实际投资金额，让基金经理间接享受到由基金单位净值上涨带来的“高杠杆”的经济利益。民生加银基金通过这种“加杠杆”的收入激励，进一步激发基金经理投研的工作热情。

　　不但在投资上推出了两大激励举措，在研究方面也屡出新招。公司研究部推行“4+1”组合 ，每个研究员可推荐4个自己所覆盖行业的个股以及一个别人覆盖行业的个股，使研究员长期坚持以扎实的基本面研究作为根基，高度关注风险、高度重视绝对收益，再结合基金经理在资产配置、行业配置、主题投资、仓位择时等方面的专长，支持公司的基金产品成为中期相对排名的优秀者，长期绝对收益的长跑冠军。在投研体制上推行的全面改革，在高流动性的公募基金行业，即能够激励基金业绩的长期稳定优异，又能够吸引和保留人才，有效创造价值，控制成本。

　　有效风控增加投研“稳定器”

　　风控堪称高效高速发展的投研体系的稳定器。民生加银基金在专注投研的过程中从来不忘对投资风险的把控。“一手抓业务、一手抓风控”始终是民生加银基金对自身的定位，同时也把风控放在了决定公司未来发展的关键位置上。

　　经过七年的发展，民生加银基金风险控制体系形成了纵向由董事会、特设委员会及风控部门构成的三级风控组织架构，横向以监察稽核部、风险管理部为区划的风险管理流程，在公司内部形成全面的、立体的风控网络。同时，加强自主业务的排查，强调流程的风险控制和项目的风险评估。

　　民生加银基金总经理吴剑飞强调：“金融的核心要义在于控制风险，在控制风险的基础上控制收益，这是基础，如果基础不存在，收益没有任何意义。”并表示：“控制风险容易受到很大的干扰，很容易受到群体的渲染和驱动，所以，我们不仅要从制度上杜绝风险事件的发生，更要加强对核心岗位的风控意识建设与教育，让风险意识深入人心，保障公司在正确战略指引下的高速发展。”