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五位浙商实业“大佬”眼中的实体经济走势

加入日期:2015-11-25 17:05:44

  在成本攀升、消费升级、互联网经济的多重冲击下,以制造业为核心的实体经济正面临严冬的考验。在以制造业赢得领先优势的浙江,制造业将往何处去,实业如何与“互联网+”对接?

  实业是脊梁互联网是翅膀,以转型推动“中国制造”升级

  ——五位浙商实业“大佬”眼中的实体经济走势

  在成本攀升、消费升级、互联网经济的多重冲击下,以制造业为核心的实体经济正面临严冬的考验。在以制造业赢得领先优势的浙江,制造业将往何处去,实业如何与“互联网+”对接?记者就此问题走访了宗庆后、南存辉、徐冠巨等五位浙商实业界“大佬”,了解他们对实体经济走势、特别是在“互联网帝国”扩张情况下对经济“实”与“虚”偏向、融合的看法。

  消费快速升级,供需由不匹配到“鸿沟”渐显

  浙江是制造大省,在中国制造业企业500强中,浙江占据约1/5的席位;浙江同时也诞生了以阿里巴巴为代表的一批互联网企业龙头,而且实实在在给制造业带来巨大压力。处在市场与挑战前沿的浙江制造业比其他地方更早、更深感受到了压力。经济学家辜胜阻指出,以制造业为主的浙商,只有从先发到先转,才能赢得先机。

  在娃哈哈集团董事长宗庆后看来,新常态下企业要把过去扩张性的高速发展转为质量效益型、资源节约型、环保型的可持续发展,同时要进行产业结构调整、升级。“因为消费者的需求变了,简单说就是告别了短缺,进入以质量、品质为核心的需求时代。”宗庆后说。

  为了因应这一变化,制造业需要向智能生产、信息制造转变。娃哈哈正在进行机器换人的探索,甚至也在研发机器人(行情300024,买入)。除了自身转型,借助“外脑”也是提升产能层次满足高端需求的一种方式。正泰集团董事长南存辉说,全球金融危机对浙江制造企业来说既是“危”也是“机”,通过海外收购,引进资源、人才、技术后深入融合,是浙江企业创新升级的一条“捷径”。

  目前,正泰的产品与服务已覆盖世界100多个国家和地区,在欧洲、北美、南美、中东等地建立了研发机构和营销网点,实现了本土企业向跨国企业的转型。

  “与其说是有效需求变少了,不如说是有效供给不足。过去是需求性经济,只要扩大产能就能有市场。而如今,不断提高产能就能满足市场需求的时代已经一去不复返。”传化集团董事长徐冠巨阐述了自己对消费者需求改变的认识,“这就直接导致了人们出国扫货。”

  实业是脊梁互联网是翅膀,一手抓实业一手抓互联网

  浙江经济的转型升级,更意味着浙江产业结构的转型。一手抓实业、一手抓互联网现如今成为许多浙商的选择。从某种程度上来讲,这正是2000年前后崛起的第三代浙商最擅长的,互联网新经济的发展为浙江带来了更大的想象空间。

  “制造业和互联网深度融合是大势所趋。制造业也应该拥抱互联网,大力推进信息化。”不过,徐冠巨也表达了对目前市场上一味跟风贴“互联网思维”标签的忧虑,“有人一说制造业就是产能过剩,制造业思维就不行,这种动不动就贴标签的做法不太好。”

  不久前,传化集团以战略入股的方式成为浙江瓦栏文化创意有限公司的合作对象。后者2011年开始搭建花型在线交易的个性化公共服务平台,推出了纺织印花行业首个网络“众创空间”。传化将与瓦栏共同打造纺织服务行业O2O平台相关战略伙伴关系。

  制造业如何将互联网放到自己“碗里”来?浙商们在处理两者的关系上产生了分歧。富通集团董事长王建沂说,如今的“互联网+制造业”或者“制造业+互联网”在他看来都是一样的。不管是机器换人,还是降本增效、智能制造,核心是要提升制造业的竞争力。

  万丰奥特控股集团有限公司董事长陈爱莲则认为,实体经济应该占主导地位,因为这是经济的脊梁。当下实体经济中90%的模式应该是“制造业+互联网”,而非“互联网+制造业”。她将万丰奥特今年业绩同比增长27%归功于“制造业+互联网”在企业生产层面的小试牛刀。

  互联网正在露出它尖利的牙齿,实业不是被它所吞噬,就是骑到其背上。记者发现,浙商实业家们普遍达成了借助互联网平台这种技术载体补齐与德国、日本等先进制造差距的共识,而在实践层面则是根据实际各有各招。

  企业努力政府给力,以转型推动“中国制造”升级

  尽管面临种种困境,但在对浙江经济未来的展望上,五位浙商的观点出奇的一致:相信未来。“我认为浙江经济转型升级一定能成功,我对此很有信心。”王建沂建议,浙江应坚持块状经济与区域经济的特点,在此基础上打通纵向横向的产业链,实现整体转型升级。

  而在受访过程中,“洗牌”和“试错”是几位浙商频繁提及的词语。这批在市场中经历过风雨历练的“赶潮者”对市场规律抱有理性的敬畏。

  在陈爱莲眼中,浙江很多制造业都在转型升级,“经过几次洗牌还能够生存的制造业,一定能转型升级成功。”她同时不忘对中小企业提出建议,一定要从实际出发,不要好高骛远。要一步一个脚印,根据自己的实际规模量力而为。

  浙江另一家领头羊企业娃哈哈在转型过程中也没少碰壁。做童装,尽管销售不错,但作为大企业,品牌童装容量太小,再走远就有可能面临亏损;做奶粉,一直不温不火;做商业项目,娃欧商场开业不到一年便面临解约……面对质疑,宗庆后认为,企业需要在市场试错机制中得到历练,“吃点亏无所谓,有问题就收手,继续探索。”

  事实上,浙江经济转型与浙商的转型和贡献密切相关,今年上半年浙江跑出了GDP增长8.3%的好成绩。这些年,面对国际国内错综复杂的市场环境,浙江大力加强制度供给、优化政务生态,在新常态下继续保持从“政策工具箱”里拿出实实在在的干货,促进经济平稳发展。

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