途牛宣布移动端下载量过亿，平均客单价近5000元。劲旅咨询发布的2014年11月国内旅游类APP（Android平台）月度报告则显示，途牛网总下载量单月净增达2022万，是多家同业公司单月净增长用户总数的两倍。途牛移动端用户这种爆发式的增长，让同程如坐针毡。因为同程在多次转型不利后，希望进入出境游市场，并且几乎把所有赌注都压在了无线端，途牛的无线端业绩特别是高客单价的存在，无疑是在最严寒的冬天里给同程的热情泼了一盆冰水。
同程网烧钱刷“移动用户群”
不得不承认，同程网历来做决定是迅速的，而且方式是决绝的。和其他电商PC、移动两条腿发展不同，同程曾号称目标是关掉PC，断臂做无线。之后，一场轰轰烈烈的“一元门票”活动粉墨登场，公开宣称要烧70个亿。
通过“一元门票”大规模造势来获取用户的方式显然是成功的，因为获得门票首要条件就是下载同程APP。当大量用户下载了APP，问题出现了。
首先，同程发现门票并不是一门好生意，打一个比喻，门票就像淘宝店里的话费充值业务，比如你去淘宝充50元话费，商家售卖从48-49.5不等，对于这些商家来说，靠充话费纯粹为了给到店铺增加人气、导流量。真正能赚钱的，是店里的其他产品。所以没有哪家淘宝店会为流量而断臂只做话费充值。
其次，用门票促销来刷无线下载量，已经是同程的孤注一掷。在巨头还没有关注门票时，同程虽然赚的少但还有得做，可是巨头关注后，马上就给同程带来了毁灭性灾难，携程成立景区门票部门后，表示要拿下景区门票市场第一，携程这一举动，早已让同程不寒而栗，同程创始人回忆说，2013年年底到2014年4月，整整半年时间，自己每天凌晨4点就醒了。要不是之后携程迫于和去哪儿的竞争压力而入股同程，那么同程的生死存亡已经不难预料。
一张门票太薄，撑不起一间象样的公司。后怕的同程在2014年底开始盯上了出境游市场，而它能用的资源就是自己在“一元门票”活动中所积累的移动用户。
但这些用户是否有很高的活跃度非常值得质疑，可能“僵尸粉”更多，众所周知在大促销的情况下每个商家的用户都会大幅增加，但一旦促销停止，用户量必然下降，即使办了各种会员卡，也都是死卡，根本不会有人用，同程的“一元门票”肯定也不会永远做下去。没有新的融资，同程的钱还能撑多久？
同程刷无线，有多少用户被“刷”？
同程“一元门票”陷阱太多，不仅仅让绝大部分下载用户成为“僵尸粉”，更是引发了大批量用户的反感和投诉。低价门票数量有限、限时抢购……真正能抢购到低价门票的消费者只是极少数，当然，抢购期间同程的人气很不错；不仅仅是抢购，在出游时，同程“一元门票”也设置了各种各样的限制，比如只能在非周末时间使用、只能在旅游景区的部分区域使用等等，特别是后者，进入景区之后，消费者可能还要面临还有各种“剥洋葱”式的收费，大门好进，小门难开。甚至，有的“一元门票”只是购买门票的部分代金券，若要进入景区，还需另外支付部分费用。诸如此类的现象太多。
此外，由于用户量增长，同程自身暴露的一些技术问题也让用户担忧，2014年6月份安全论坛乌云社区就爆出，同程网APP某端口泄露大量用户手机号的消息。
以上这些问题也对同程的无线造成了负面影响。2014年9月，同程“1元门票”如火如荼进行时，CNIT-Research（中国IT研究中心）针对国内市场上主流在线旅游品牌的网络影响力进行了调查与研究，数据显示，同程网9月份影响力指数由8月份的61.83环比下降32.18%至41.93，跌出前三位。其中用户关注度环比下降53.41%至29946；移动关注度环比下降82.24%至8556；微博活跃度环比下滑34.95%至214；网站访问量环比下滑87.21%至42.6万UV。一边是第三方机构分析同程影响力、用户关注度等的全线滑坡，有强有力的数据呈现；一边是同程宣称“1元门票”取得了伟大胜利，“战绩斐然”。王婆卖瓜的造神式企业传播倒是真的战绩不错，还曾入选某“十大营销事件”，但真正的业绩，同程的团队应该比任何人都心知肚明。
“僵尸粉”真的能转化为同程出境游客户？
除了用户活跃度的持续下滑，还有一个非常重要的问题困扰着同程无线，那就是门票用户难以转化为出境游用户。因为客单价的问题，门票和出境游完全是两码事，途牛创始人于敦德就明确指出，门票的客户群与出境游的客户群重叠程度较低，把100块客单价的门票的客户转化到10000块客单价的出境游上面，几乎是天方夜谭，更不用说“一元门票”的用户。
虽然转化率低，但必须要给投资人一个交代，所以同程的用户数还是不断在增长，其中有一个方式就是 “自动刷人”，途牛经过14年12月的深入研究发现，同程网站出游人数规律性地按照每隔两个小时自动“+1”，同程绝大多数跟团出境游线路都存在这个规律。具体查看出游人数的变化趋势，差不多每两个小时每条线路出游人数增加1人。
所有迹象已经表明，同程的烧钱拉用户转出境游战略还没有开始就已经失败，继续烧钱已经毫无意义，只能让公司更加被动。但，不烧钱可能意味着马上就死。有圈内人士透露，同程每个月门票业务要倒贴超过1亿元。银行人士也表示，银行授信并不意味着一定会有那么多现金到账，如果银行评估对同程贷款有较大风险，那么同程将失去银行贷款机会，也就是说，同程网在每个月烧掉1亿的节奏下，很快将陷入钱荒。
当然，同程一直有这种不计后果孤注一掷的烧钱传统。2008年，同程网拉来了第一笔1500万元的融资。为了获取流量，团队决定一次把其中的1000万全部押在SEO和SEM的关键词上。很快1500万就烧完了，客观结果和财务数据指标都不错，但由于酒店要3～6个月才能与同程清算，吴志祥很快发现公司没有现金流。来不及找其他投资人，同程网继续拉着之前的投资人谈马上再补2000万融资。等2000万一到账，同程网又继续全部砸到搜索引擎中。
当百度收购了去哪儿之后，这个模式显然不能继续，所以同程转型做了门票。2014年，同程又有融资进账，所以很快就上马了70亿的门票烧钱活动。现在，进账的钱没了，门票活动眼看着进行不下去了。那就继续转型，画一张新饼继续融资，之后同程才有继续烧钱的“本钱”。当然，现在这“本钱”还属于在天上飞的“馅饼”，同程想把门票用户转化为出境游用户的梦想，的确也需要审计审计才能看出是否真能奏效了。
还会不会有投资人愿意给同程这么毫无节制、毫无目标、毫无回报前景地烧钱？的确是个问题。