物产自去年10月13日启动整体上市后，2个月后正式获得批复，从停牌到总体方案获批仅用了56个工作日，创造了国企改革高效审批的一个新速度。

　　“既要改革又要上市，物产是国企首家。”物产集团董事长王挺革今天接受记者采访时说。物产集团去年流通主业利润同比增幅68.92%，其中新业态规模比重为56%。去年物产着力打造的产业型电商化集成服务平台，如上海大宗钢铁电子交易中心、“中拓钢铁网”、“车家佳”汽车云服务平台等环比有较大幅度增长，成为新的经济增长点。物产金融也有新亮点，中大投资公司获得私募基金牌照，并首次突破亿元利润大关，温州金融资产交易中心正式开业，拿到浙江首家外汇资金集中运营管理试点等等。

　　上市对物产有哪些改变？“上市于我们是一个正确的选择，对企业来说，因为上市要求的规范化，我们的资产质量提升了，一些不良资产被剥离，也给企业做了一次‘全身体检’。”王挺革说，上市后的物产将更加认清在一个充分竞争性领域中，要更加注重对风险的把控和对盈利的追求。

　　从国有独资企业转变为股份制企业，物产“转身”背后，诸多问题待解。物产整体上市以物产中大(行情,问诊)（10.38，0.000，0.00%）为平台，物产集团总部和中大元通两个总部如何融合？作为世界500强的总部，总部要成为“睿智的大脑”而不仅仅是“指挥得动手脚的大脑”，物产的总部有待强化。此外，针对外界一直诟病的“大而不强”，物产已明确“有限多元”的格局，即有限制、有限度地实行产业多元扩张，集中优势做强做大重点主业，坚持专业化。

　　“对物产来说，客户价值永远是导向。”王挺革称，用户的痛点、抱怨就是企业的创新源泉和盈利增长点。苹果的成功就归功于将用户体验简单到极致。“物产上市员工入股，资产管理方案需要银行募资，当时有7家银行找到我们，这7家做的方案都很好，最终胜出的那家靠什么？这家银行不同之处在于，问了我们的需求。我们要求资本成本低，他们可以做到。这件小事对我的启发很大，我们一味强调自己的特长优势，但未必是别人想要的。”王挺革认为，钓鱼的人，要像鱼一样思考，以客户需要为导向，为客户创造价值，这是成功企业一个重要法宝。