本报记者 侯继勇 北京报道

　　从产品进化角度而言，小米手机已经进入了3.0阶段：小米手机发布，代表着产品1.0时代；红米手机发布，代表产品2.0；小米note发布，代表产品3.0，价格分别1999元、699元和2299元。

　　1月15日，小米公司发布5.7英寸屏幕的全新旗舰产品系列小米Note，小米Note售价2299元起，将于1月27日开放购买；同时发布的小米Note顶配版配备了高通骁龙810处理器、4GBRAM和2K分辨率屏幕，售价3299元。

　　电信分析师项立刚接受21世纪经济报道采访时表示：“从价位上看，红米手机定位低端价位（价格在1000元以内），小米手机覆盖中端价位（价格在1000元至2000元之间），小米note定位中高端（价位在2000元至3000元之间），小米note顶配版则定位高端市场（价格在3000元以上）。”

　　同日，小米科技董事长雷军接受21世纪经济报道采访时表示：“在任何价位市场，小米的策略之一是最优性价比。”最优性价比，则是雷军的“极致”思维（“专注、口碑、极致、快”被称之为雷军的互联网思维）在产品上的体现。

　　在产品上，小米的布局策略是“一纵一横”：“一纵”吃透智能手机市场，产品线覆盖所有市场；一横则是向其他智能硬件拓展，除了智能手机外，小米还生产平板电脑，智能电视，智能路由器等智能硬件产品。

　　通过“一纵一横”，小米科技打造的是一个跨界与连接的世界：把计算技术植入新的硬件，除了手机、平板、电视、路由器之外，还有汽车、冰箱、空调等所有硬件产品，为硬件赋能，在所有终端领域掀起一场智能革命；通过互联网技术实现这些终端的互联，在不同终端实现互联网内容与服务的共享、协同。

　　雷军认为，跨界与连接，是小米的梦想，也是计算技术与通讯技术为这个时代赋的梦想，是一个大风口。

　　一横一纵产品布局

　　推出小米旗舰机小米note，进攻高端、中高端市场，小米科技意在通吃智能手机市场。

　　历经七年的发展，智能手机已经成为手机市场绝对主流市场。中国信息通信研究院发布的调查数据显示：2014年全年，中国智能手机出货量达3.89亿部，同比降8.2%，市场占有率达86%；其中安卓手机出货量达3.49亿部，同比降12.4%；占同期智能手机出货量的89.7%。

　　智能手机市场相对成熟，变量不在智能手机在整个手机市场中的占比，而在不同定位产品的此消彼长。据瑞银估算，在过去一个季度里，苹果售出了6930万部iPhone手机。其中中国区的销量占到了35%，远超美国区24%的占比。这是中国第一次成为iPhone最大消费市场。

　　智能手机普及已经近饱和，智能手机向高端市场迁移，这是当下中国手机市场的两个趋势。雷军顺势而，小米手机的产品策略正是顺应了智能手机行业过去四年发展的路径：早期从中端爆发，潮人引领时尚；接下来则是在低端市场引爆，性价比为王，屌丝的狂欢；最后是高端市场繁荣，市场格局趋势趋于稳定。

　　雷军一直强调对节奏的把握：顺势而为，根据环境变化布局，正是雷军的节奏。

　　除了小米note外，1月15日的发布会上，小米还发布了另外两款产品：一是小米此次推出了小米头戴耳机，二是“小米小盒子”。向更多的产品领域做多元化横向拓展，与小米手机纵向拓展同步进行，是小米产品策略的两个维度。

　　在横向拓展方面，小米产品拓展分了三个圈层。一是核心硬件圈层，包括小米手机，平板电脑，智能电视，小米盒子；二是小米投资的硬件产业链，目前已经投资的公司包括小米电源、华米手环、智米空气净化器、小米摄像头、智能血压仪等；第三个圈层是小米电商开放平台，小米电商除了销售小米自己的产品外，向第三方品牌开放平台。

　　软银创始人孙正义最近在一次论坛中表示，未来平均每个人身上的智能硬件将超过1000个，包括纽扣这样的小玩意。以圈层设计，解决了品类丰富性的问题。雷军的考虑是，以绝对封闭的方式进行，投入大，风验大，收益低；以圈层的方式进入这些行业，风险将被众多伙伴共享，同时利益共享，生态形成之后就会有高收益。

　　为什么以手机为横轴？因为在未来的智能世界中，手机最重要，手机连接一切的控制中心。作这一判断的理由是，手机随时随地与人在一起，是四肢之外的第五肢。正是从这种意义上出发，智能手机被雷军看作“四肢的延伸”。

　　小米note发布，雷军正在完善小米“一横一纵”的产品布局，但远未完成，未来会进入更多硬件领域。

　　跨界与连接世界

　　就在今年1月份，小米持续宣布了两个重磅消息，一是宣布完成2014年6112万台手机销量，二是宣布新一轮融资，小米公司估值450亿美元。两个消息抛给业界两个问题，一是小米是否到了增长的边界，二是小米为何如此值钱。

　　1月15日，小米还发布了两个产品，一是通用智能模块，二是通用的控制中心小米智能家庭APP。简单的说，通用智能模块会赋予所有硬件以计算与联网功能，小米智能家庭APP则统一设备连接入口，共享小米生态。

　　如何共享小米生态链？围绕小米手机、MIUI，小米公司已经形成了丰富的互联网应用与服务提供商，接入通用智能模块与小米智能家庭APP，这些硬件就成了互联网应用与服务的入口，访问小米生态链中的互联网应用与服务。

　　这种模式并不新奇，在PC时代，最成功的模式是“wintel inside”，也就是在PC中使用英特尔处理器与预装微软操作系统，芯片相当于PC的心脏，操作系统相当于PC的神经控制系统，“wintel inside”周边是PC整机厂商，各种零部件应用提供商，各种应用与服务提供商。

　　小米正是崛起于MIUI操作系统，MIUI系统不仅提供给小米的产品使用，而且提供给第三方硬件厂商。

　　美的董事长方洪波亲临发布会现场。此前，美的将以每股23.01 元价格向小米科技定向增发5500万股，募资金额不超过12.66亿元。发行完成后，小米科技将持有美的集团 1.29% 的股份，并可提名一名核心高管为美的董事。根据当时的公告：小米与美的将在智能家居及其生态链、移动互联网业务领域进行多种模式的战略合作，包括双方在智能家居、电商、物流和战略投资等领域的对接。

　　当时外界对于小米科技与美的的合作模式纷纷好奇，通用智能模块与通用的控制中心小米智能家庭APP的发布，也等于发布了美的与小米的合作模式：未来美的硬件产品将植入通用智能模块与小米智能家庭APP。

　　小米科技的策略是开放，除了向美的这样的关联公司植入通用智能模块与小米智能家庭APP，也会向其他厂商提供，且策略是一样的，不搞独家/排他战略，通用智能模块成本22元，授权给厂家只需要20元，未来可能更低。

　　这一策略由小米的运营逻辑决定：其他硬件厂商是产品思维，靠硬件赢利，而小米则是用户思维，尽可能多的获得用户。如何获得更多用户，把所有智能设备连接起来，以硬件为载体推送小米的服务，就能获得用户。

　　跨界与连接，对于小米还只是一个梦想，雷军已经走在拥抱梦想的道路上。

　　作者：侯继勇