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田惠宇上任一年，招行总资产由3.81万亿增长至5.03万亿，增幅达32.02%，且今年上半年总资产增长就达1.01万亿。 理财周报见习记者 马传茂/深圳报道从2013年5月31日至今，时间一年有余；从建行零售业务总监、北京分行行长，到招商银行行长，少壮派田惠宇“高位接盘”。与充满激情、擅长与媒体打交道的马蔚华相比，田惠宇更符合传统银行高管的形象，稳重而低调，随和却有个性，极少接受媒体采访。“改革派”田惠宇上任的一年时间里，悄然进行内部结构的变化，以往招行稳健的经营风格弱化，开始表现出极强的进取野心。结构调整，市场化选才在公众眼中，极少接受媒体采访的田惠宇显得过于神秘，但他确实是一位不折不扣的改革悍将。上任伊始，田惠宇对招行内部结构调整就已悄然开始。履新不久，田惠宇就定调要加强金融市场
及同业业务的投入力度，而此前招行的金融市场业务一直处于行业弱势地位。今年年初，招行将金融市场部升格为金融市场条线，同时将条线总部由深圳搬迁至上海，搭建同业客户部、资产管理部。此外金融市场条线还包括金融市场部、同业金融部、资产托管部、票据业务部，共6个部门。除此之外，公司金融总部尚未全部完成，零售金融总部架构改革方案已定，尚未实行，三大总部建立后，金融同业、公司业务、零售业务并重格局将诞生。在担任建行深圳分行行长时，田惠宇推行矩阵式管理模式，将大型企业客户逐步回收到分行和总行手中，将来支行只作为客户维护和信息端口，迫使支行将主要精力放在零售客户和小微企业上。此次金融市场部的内部手术，凸显出田惠宇对机构扁平化改革的一贯思路;加强总行与支行的交流，“离市场近一些”，同时还要追求流程管理的高效性。除内部结构的变动外，人事制度的调整也是田惠宇的重要工作。目前最主要的人事变动来自于一批支行行长，上任至今，仅深圳分行辖区就有53个支行行长岗位调整。深圳分行作为招商银行大本营，此前一直是系统内规模最大的一家分行，但支行行长的频繁换动，还是让深圳分行失去了头把交椅。截至今年6月末，深圳分行员工人数及资产规模均落后于北京分行。而如果说支行行长变动对银行产生的是短期影响，那么对银行的真正影响则来自于高管结构的变动，伴随着马、田交更，银行高管开始变动。田惠宇上任当天，曾在董秘一职任职近十年的兰奇离任，由总行战略发展部兼海外发展部总经理许世清接任。新一届的行长助理则均由内部提拔，分别是张明辉、连柏林、王良，其中王良还兼任首席风险官职务。2013年8月，原招行常务副行长张光华调任副董事长，退居二线，执行董事李浩成为招行常务副行长兼财务负责人。同年10月，59岁的副行长尹凤兰因年龄原因卸任，48岁的刘建军升任副行长，分管零售金融，原分管零售金融的副行长丁伟改分管人力资源。随后的11月，招行副董事长魏家福辞任，由中国远洋总裁马泽华接任。2014年7月，招行董事长傅育宁辞任，招商局集团原董事、总裁李建红接替傅育宁成为招行董事长。一系列的高管层人事变动，让外界侧目。田惠宇在今年5月接受媒体采访时则表示，人事制度调整的核心原则是要市场化。所以，除了在招行内部提拔、调岗外，田惠宇也在外“抛绣球”。今年5月开始，市场便传言，瑞银投行业务中国区总裁赵驹将加入招行担任副行长一职。银监层面也有人收到邀请，此前有消息称深圳银监局局长熊良俊将接替汤小青，担任招商银行纪委书记兼副行长一职，而深圳银监局前局长，现任银监会消费者保护局局长刘元将接替韩明智出任招行监事长。根据近日招商银行公告，刘元已经到任，担任监事长一职。逆势扩张，“狼性”显现随着招行管理层的更迭，招行向来稳健的风格也开始表现出激进的状态。从结果上看，上任一年，招行总资产由3.81万亿增长至5.03万亿，增幅达32.02%，且今年上半年总资产增长就达1.01万亿，总资产规模有赶超交行之势。存款则由2.8万亿增长至3.42万亿，2.42万亿的贷款规模较上年同期增长3200亿元。规模的快速扩张源于网点扩张、考核机制调整、同业业务的激进。数据显示，近一年内招行新批网点179家，新建前海、上海自贸区等11家分行，而六盘水、唐山分行也在筹建中，目前分行数量是民生银行(600016,股吧)和兴业银行(601166,股吧)的三倍。据理财周报记者了解，在入主招行后，田惠宇的第一个动作就是大幅调高该行对公业务目标：此前要求的2013年下半年批发业务存款余额、日均余额分别新增1300亿、1400亿，下半年开始均上调至2000亿，2014年各项指标再上调20%。截至今年6月末，招行企业客户存款较上年同时点增长31.4%，达到2.26万亿，企业贷款总额增长31.2%，达到1.48万亿，为总资产快速增加提供主要支持。同业业务上，田惠宇时代的招行风格愈像兴业银行，甚至比兴业更加激进。截至今年6月末，买入返售金融资产和应收账款类投资余额分别为6688亿、4686亿，较一年前分别增加2427亿、3801亿，同业资产和同业投资类资产增长迅猛，与兴业银行的距离正在迅速缩小。激进的风格导致规模的快速增加，但反映盈利能力的净资产收益率和净利差却由上年同期的25.46%、2.72%分别下降至21.49%、2.37%。同时存贷规模的扩张也带来了资产质量的下滑。截至今年6月30日，招行不良贷款余额达236.97亿，同比增加58.77%，不良率则增加0.27个百分点，达到0.98%。在拨备计提快速增加情况下，拨备覆盖率却仅为251.39%，较上年同期下降53个百分点。从资产结构上看，招行的信贷资源开始向“两小”业务倾斜。截至2014年6月30日，“两小”贷款余额合计6106.17亿元，占境内一般性贷款比重接近3成，规模迅速追赶同业强者，向市场发出强烈扩张信号。作为重点经营方向，招行小微贷款余额较上年同期增长27.3%，达到3246.87亿元，超过今年上半年审慎发放的小企业贷款余额，占零售贷款的38.31%。不仅如此，与业内小微业务“一哥”的民生银行相比，招行的小微贷款业务从2012年起全速追赶，目前规模已由2011年民生的37%迅速达到目前民生小微贷业务规模的80%，招商银行正全力争夺上市股份制银行“小微贷”头名宝座。(理财周报)
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