回溯过去的岁月，在取得巨大成功的同 时，胡勋璧其人充满争议。有批评说，知音不具备现代企业的治理制度。对胡氏“作风强硬”的指责，更是密集。

　　8月29日，胡勋璧对新京报记者表示，他不是一个强硬的人，“威信与强硬是两码事”。

　　眼下，正值知音传媒IPO的关键节点。接连爆发人事动荡的知音传媒，能否成功上市充满变数。

　　不过这一切，已经似乎与胡勋璧并无太大的关联—在管理层持股计划折戟后，他在这个自己操盘的王国中，并无持股。

　　拒绝接妻女回国

　　《知音》杂志为期29年的胡勋璧时代，落幕了。

　　8月28日，知音传媒集团董事长胡勋璧，因涉“裸官”问题，被主管部门湖北省妇联免去董事长职务。

　　新华网引用知音集团总编室的话称，胡勋璧的孩子早年出国留学，身体不好，其爱人出于照顾目的也去了国外，湖北省妇联建议胡勋璧，将家人接回国内后，继续主持知音工作。

　　“因为其家人均入加拿大国籍，且考虑到孩子的身体状况，胡勋璧拒绝了这一请求。”知音集团总编室称，胡勋璧被免职并非因为其存在违法问题。

　　实际上，胡勋璧是“裸官”一事，在知音内部早已不是秘密。知音一位资深员工孙卫星回忆说，胡勋璧妻子和女儿移民加拿大，“可能有七八年了”。

　　在外界看来，处在知音IPO关键时刻，胡勋璧被免去董事长，将让他错失可能即将到来的资本盛宴。但新京报记者通过研究知音的上市材料发现，在该公司的股权结构中，胡勋璧并无持股。也就是说，从股权关系上看，这场可能发生的资本盛宴，本来就与其无关。

　　“春节时，胡勋璧会到加拿大过年。”曾在知音工作的王飞称。

　　今年6月，新京报记者曾收到一封匿名邮件。邮件发送人自称为知音前员工。该发送人在邮件中列举了一些胡勋璧的“问题”，其中一条即是指胡勋璧涉“裸官”等问题。

　　该邮件称，胡勋璧妻女移民加拿大，与知音传媒设在加拿大的子公司—加拿大知音传媒有限责任公司存在关系。

　　根据招股说明书，加拿大知音传媒成立于2002年3月，注册地址为温哥华市西6大街，注册资本50万美元。

　　2010年，《中国新闻出版报》报道称，知音加拿大公司与当地的《环球华报》合作，出版发行《知音新女性》杂志，共出版20余期，并实现盈利。

　　但招股书显示，知音传媒从未向加拿大公司实际出资，加拿大公司也从未开展过实际业务。

　　3万起家缔造10亿传媒王国

　　胡勋璧被免职后，一位管理者向员工通报称，胡勋璧的去职“系湖北省执行国家政策所致”，无其他原因。

　　政策之火烧向胡勋璧的原因，目前众说纷纭。王飞称，不清楚背后是否有人举报。

　　1985年，依靠湖北省妇联3万元的拨款，胡勋璧开始创办《知音》杂志。公开报道称，胡勋璧一开始就面临着“自负盈亏”的压力。

　　凭借毁誉参半的“知音体”，《知音》杂志发行量屡创新高。2012年，《知音》的发行量为4090万册。

　　胡勋璧此前曾表示，1992年，知音建立起主要负责人收入与集团经济社会效益直接挂钩的“知音管理”模式；2000年后，知音全面实现了企业化的管理和运营。

　　根据招股说明书，截至2013年，知音传媒旗下拥有《知音》、《知音漫客》等“10报、2刊”，同时还涉及图书出版、动画影视制作等领域。

　　数据显示，2013年，知音传媒的总资产高达10.05亿元，实现营收和净利润5.79亿元和1.15亿元。

　　免职前“突击”提拔司机

　　据王飞透露，8月26日，湖北省组织部门找胡勋璧谈过话；8月27日下午，湖北省妇联即下发了免职文件。

　　孙卫星与王飞均表示，8月27日上午，免职文件下发之前，胡勋璧提拔了包括自己两名司机在内的多位人员。孙卫星透露，两名司机的去向均为管理岗位。

　　今年6月，新京报记者接到的匿名邮件称，知音传媒内部多个重要岗位，均由胡勋璧的家人、老乡和司机担纲。该邮件中列举了6人，涉及岗位包括副总经理、集团秘书长、财务部和技术部门负责人等。

　　三个不同的消息源，证实了上述说法。

　　以今年3月的一份任命为例，知音传媒任命胡勋杰为知音传媒协调员，享受副总经理待遇，负责主营产品营销和财务管理等协调工作。

　　据悉，年近7旬的胡勋杰是胡勋璧的哥哥。前述匿名邮件称，胡勋杰原为九江市政府干部。公开资料显示，九江市浔阳区原政协主席，名为胡勋杰。

　　“全方位监控”管理员工

　　作为知音传媒王国的缔造者，胡勋璧其人不乏争议。

　　新京报记者获得了一份胡勋璧内部讲话的录音。

　　胡勋璧在讲话中规劝员工，不要把生活中的情绪带到工作上。

　　胡勋璧的管理方式，饱受一些员工的诟病。王飞介绍说，知音内部编辑的QQ被实时监控；USB接口被胶水封死；传送文件只能通过邮箱，而邮箱也受到监控。

　　“办公室里还安装着摄像头。”王飞称。

　　另一位知音前员工表示，其在知音工作期间，“一抬头就能看见摄像头”。

　　王飞说，这种被全方位监控的工作氛围，感觉很压抑。

　　8月29日下午，新京报记者就此致电胡勋璧。胡勋璧说，他自己不是一个强硬的人，“威信跟强硬是两码事”，“不能说，有威信就是强硬”。

　　对于部分员工对“高压管理”的诟病，胡勋璧称，如此管理是工作的需要，“不存在别的原因，在办公室就是公开在工作”。

　　近年来，因不适应“高压管理”等原因，陆续有中高层管理者从知音离职。前述匿名邮件列举了11位离职的管理者，涉及知音动漫、影视公司、移动公司等多个部门和子公司。

　　今年5月底，知音传媒前副总经理朱家君，因涉嫌职务侵占罪被武汉警方刑事拘留。新京报记者获悉，这是由知音传媒“主动”报案。

　　胡勋璧保留编委会职务

　　8月28日，一手缔造起“知音传媒王国”的胡勋璧，被湖北省妇联免去党委书记和董事长职务。

　　“这个消息，来得非常突然。”王飞说，此前一点预兆也没有。

　　两个消息源均称，今年春节后，已近60岁的胡勋璧，还向主管部门申请延迟5年退休。这个请求获得了主管部门的许可。

　　澎湃新闻报道称，胡勋璧继续保留编辑委员会主任委员职务。招股书称，主任委员主持编委会全面工作，负责指导、管理编辑出版工作的编委会，是董事会下设的5个委员会之一。

　　“知音现在的管理层，还都是以前胡勋璧的部下。”有受访人士称，胡勋璧被免职，并不意味着其影响力必将削弱。

　　另有受访者认为，知音传媒早已是公司化运作，实权归董事长、总经理所有，“编委会主任，只能算是个虚职”。

　　8月29日下午，胡勋璧称，不会对有关“用人任人唯亲”的质疑和他以后的工作职责，发表意见。胡勋璧说，“现在比较敏感，我现在不会接受采访，暂时也不会发布个人声明”。

　　“不能多谈，否则搞得后任不好办。”胡勋璧说。

　　“生不逢时”的管理层持股计划

　　当下，正值知音传媒IPO的关键阶段。副总经理和董事长接连“折戟”，知音传媒IPO的变数大增。

　　公开报道称，知音传媒的上市梦，萌发于10年前。而后，在2010年，知音传媒通过了一份“管理及业务骨干持股计划”。

　　按照该计划，胡勋璧等13人，将获得知音传媒控股股东知音文化投资7.266%的股权。先期3.633%的股权，对应价格为2116.9万元。其中，13位骨干只需个人出资846.76万元。

　　如果这一方案得以实施，知音上市后，胡勋璧等13人的身家，或可突破2亿元。

　　“这个持股方案，最初是胡勋璧提出来的。”孙卫星称。

　　然而这一方案最终未能实施。招股书显示，这项举措在2011年被相关部门叫停。有分析认为，这是因为“不允许新闻出版企业高管持股”等政策限制。

　　现在，在未实施管理层持股计划的情况下，知音传媒又一次冲击资本市场。招股书显示，知音计划登陆沪市主板，拟发行不超过1.2亿股，募集资金6.9亿元。

　　遗憾的是，就在知音IPO“进入轨道”之际，新闻出版业高管持股的相关政策出现松动。

　　“知音传媒管理层持股安排，时机不好。”国家行政学院社会和文化教研部高级经济师郭全中称，针对国有新闻出版企业的管理层持股问题，今年4月政府发布《进一步支持文化企业发展的规定》，“经批准允许有条件的国有控股上市文化公司，按照国家有关规定开展股权激励试点”。

　　而该政策仅出台一个月后，知音传媒就出现在IPO排队的行列中。此时的股权架构中，胡勋璧等人没有持股。

　　也就是说，即便知音顺利上市，这场资本盛宴也与胡勋璧没有太大关系。

　　知音进入“后胡勋璧”时代

　　现在，知音传媒已步入“后胡勋璧”时代。

　　2012年5月，胡勋璧在接受人民网采访时说，如果知音上市的话，“我就可以把知音做得更大，做得更好”。

　　最近，胡勋璧在内部讲话中说，即使知音不上市，目前也是知音发展最好的时期。

　　按胡勋璧的说法，传统媒体以外，未来知音传媒将向6条线发展，包括知音视频项目、动漫产业链业务、文化生态旅游项目、教育项目、建设妇女儿童服务平台等。

　　其中，胡勋璧阐述知音视频项目称，《知音》每年产生上千个故事，未来要把所有的故事都拍成视频。

　　胡勋璧说，他对前景越来越有信心。

　　美好的前景尚未完全绽放，舵手已然“下岗”。

　　在管理层持股计划折戟之后，用29年时间一手打造出知音传媒集团的胡勋璧，如今在这家有望上市的企业中，既没有股份，也没有实权职位。

　　(文中孙卫星、王飞均为化名)

　　新京报

　　(原标题：知音教父胡勋璧出局背后：无缘资本盛宴)