改制过程，企业资产的超低估值，以及改制后新增股东的构成（如第二大股东为名不见经传的黑龙江鼎尚装修工程有限公司），自然引发了高度关注。

　　在目前反腐浪潮持续推进、社会公众期望不断提升的当下，舆论对此类改制的质疑几乎是条件反射式的。关注反腐进程、珍惜反腐成果的公众舆论，自然担心出现一种现象：即一边在扛着巨大压力、费了九牛二虎之力推进反腐，另一边却是一些利益方轻轻松松利用各种漏洞不动声色、换着花样地继续腐败。由于上世纪九十年代以来国企改制过程中，的确出现了一些贱卖国资的恶劣案例，国企改制领域也被公认为腐败高风险领域。在目前形势下，可以预见的是，人们对一些改制的关注在所难免。

　　这些社会反响也显示，社会公众对于反腐进程的期待，绝不止于反腐案件的陆续侦破（那些是已经发生的历史），更在于那些正在进展的新项目如何能防止腐败（这些是正在发生的未来）。只有在后一方面能以合理举措预防反腐，才能真正有力地为长久的反腐工作带来利好。因此，在大中型国企混合所有制改革这类非常重要、关注度很高的领域，建立必要的腐败“防火墙”，与反腐本身有着同样的重要性。

　　建立国企改革“防火墙”的关键是信息的公开化、公共参与的制度化和风险监管的明晰化。其一，无论改制的国企是哪一类型，都应按照中央高层领导此前的明确要求，根据改革细则操作，而不宜在尚未有细则的情况下“抢跑”；如果“抢跑”，则更应该做到信息的充分公开，尤其是公开征求投资者，并公示遴选结果。

　　其二，需要建立全流程的公共参与模式，其中的关键环节是职工代表大会的全面参与。从二十年来国企改革的经验来看，职工代表大会参与企业改制进程，是对腐败行为最为有力的约束方式。要想避免相关利益方谋私，就必须严格确保职工代表大会的全流程参与。

　　最后，众所周知大中型国企改制关涉利益丰厚，迫切需要确定改制防腐的具体监管部门，并对监管部门确立责任制度。以后，相当长时间内持续开展、影响极为巨大的混合所有制改革，理应建立相应的防腐监管责任制度，并成为改革细则的重要组成部分。一言以蔽之，这一轮国企改革是否公正，是否能更有效地防止腐败，才是反腐行动的真正考验所在，更加关系到国家的长久发展之计。