黄金褪色

　　今年以来，国内房地产市场销售有所放缓，市场对后续走势的判断也随之出现分化。作为业内率先提出“下半场”概念的领军人物，郁亮表示，尽管下半场已成行业共识，但目前市场上对这一概念的理解过于悲观。

　　“真的没理由特别悲观！”郁亮说：“行业好不好，看跟什么时候比较，参照系很重要。跟2013年比确实不好，但跟2012年比起来好很多，要是跟2008年比，那就好得太多了。”

　　郁亮认为，房地产进入下半场，只是过去“胆大为王，高端为上”轻松赚钱的时代结束了。下半场对企业能力的考验会更加全面，不适应的企业会被淘汰，而优秀企业并不会缺少成长空间。他说，房地产虽然从“黄金”褪色到“白银”，但仍然是我国第一大产业，平稳增长仍然可以期待。

　　白银来临

　　在对房地产业保持信心的同时，郁亮也认为和“黄金时代”相比，“白银时代”独有的特征正逐渐显现。精细化、平台化、金融化趋势将是未来房地产业的发展方向。

　　郁亮说，首先，在“白银时代”，一招鲜不能再包打天下了。以前一些开发商的理念是：“我造出最好的房子就一定有人买。”但现在这肯定不成立了，需要更为精细化的产品和服务。郁亮认为，未来的客户需求会有很大的区别，而移动互联网时代企业也需要更加善待客户。郁亮认为，“白银时代”的房企将从开发商向平台运营商的角色进行转换，平台才是最符合互联网时代商业逻辑的形式。

　　在他看来，房地产业的金融化趋势会很明显，在社会信贷不那么宽松，房地产投资水平逐渐下降的大环境下，房地产企业采取入股银行、保险等金融机构拓展融资渠道的方式将成为必然的选择。

　　万科转型

　　今年以来，郁亮带领万科高管密集拜访了海尔、小米、阿里巴巴等炙手可热的互联网企业。

　　在互联网时代，万科又一次当起了房企转型的先锋。

　　万科首先从内部“开刀”，变职业经理人制度为事业合伙人制度，以进一步激发经营管理团队的主人翁意识、工作热情和创造力，强化经营管理团队与股东之间共同进退的关系。

　　“任何企业在面向未来的时代都没有优势，都要从学习和改变自己开始。在互联网时代，合伙人制度是比职业经理人制度更符合商业逻辑的管理制度，这就是我们跟互联网学来的东西。”郁亮说。

　　据郁亮介绍，除了对内部架构进行互联网思维的改造外，对外万科正在逐步转向更安全、效率更高的“轻资产、重运营”模式，通过“小股操盘”，让管理和运营产生价值。