特约记者 牛禄青 北京报道

　　5月28日，一家名为宝驾租车的汽车共享租车平台正式对外宣布其获得了500万美元的天使投资。此次，距离其官网正式上线才一周左右时间。

　　在如此短的时间内，就拿到了很多创业公司在A轮才可能企及的500万美元天使投资，无疑为宝驾租车—这家一夜之间冒出来的创业公司，披上一层神秘的面纱，而了解其创办人的过往履历，一切又变得释然。

　　本报记者独家获悉，宝驾租车的创办人正是国内教辅领域已赫赫有名的学大教育的创始人、董事长李如彬。李在24岁时创办了学大教育，并亲自将其推至纽约交易所上市。为何在名利双收之后，他会选择再次冒险创业？而其为何又将汽车共享作为再次创业的方向？

　　据了解，国际上的汽车共享主要有四类：第一类是以zipcar和car2go为代表的自购车共享模式；第二类是以Lyft为代表的拼车模式；第三类则是以Uber为代表的配驾服务模式；第四类是以Relayrides、Getaround为代表的自驾服务模式，提供私家车共享租赁服务。

　　宝驾租车的模式类似第四类。李如彬认为，自己不是专门选择国外已有的成功商业模式进行拷贝，而是选择与自己的爱好、兴趣相关，并认为有潜力的市场切入。而当两者恰好有交集时，他认为，“这是一种巧合，成功的几率更大”。

　　他告诉记者，“私家车无论是覆盖范围、密度，以及车辆数量都远超过其他模式，便利性能强；并且由于利用闲置车辆，没有人力、运营及店面成本，所以出租价格更低。因此无论从市场规模还是价格优势上来说，私家车租赁的市场前景更被看好。”

　　然而，此时的汽车共享行业，已经不是蓝海市场，神州租车、一嗨租车、易到用车等在这一细分领域布局已久，与前者相比，宝驾的模式有何优劣？而随着PP、悠悠等的相继加入，汽车共享领域，会再现团购行业当时的大战场景么？

　　二次创业：从教辅到租车

　　13年后，坐在本报记者面前的学大教育董事长李如彬，已经很少插手管理学大教育的日常事务。虽然自嘲已经从学大“退休”，但他却并不甘心。“我二次创业最大的动机是受到了激励和刺激”，李如彬直言不讳，“我还年轻，还有很多机会。”

　　据了解，学大教育的创始团队有三人：李如彬、姚劲波、金鑫。姚劲波创立的58同城在美国纳斯达克上市，市值高峰时突破40亿美元。李如彬说，“学大现在的市值只有4亿美元，这对我是一个震撼，同样创办公司并上市，居然有10倍的差距。”

　　熟悉的人往往对一个人的影响更明显，将姚劲波视为榜样，李如彬的二次创业激情被点燃。既然决定创业，那就要选择方向。基于对互联网的情有独钟，创业之前李就在互联网公司从事技术工作，创办学大教育的初衷也是想通过互联网技术改变传统教育方式，所以二次创业依然要选择互联网。李如彬希望，用互联网技术改变传统行业。

　　而结合自己的兴趣点，李如彬将方向定在汽车共享这一新兴领域。尽管没有经过数据调研，但他依然觉得，这个本地化属性很强，进入门槛很高的领域，有着很大的市场潜力，而基于P2P的汽车共享也是不错的商业模式。

　　“汽车租赁是一个朝阳产业，就像当年的家教市场一样，市场需求是长期存在的，目前还没有一家非常强的公司，虽然神州、一嗨很强，但它是传统的汽车租赁方式。”李如彬说，仅靠传统汽车租赁公司无法满足日益增长的汽车租赁需求，所以需要更新的商业模式、高科技的服务来满足市场需求，这里面蕴藏着巨大的商业机会。

　　不是来源于缜密的市场调研和繁琐的数据，而是依据自己的直观感受和亲身体验来进行判断和决定创业领域，这与其创办学大时如出一辙。

　　10年前，李如彬拿到驾照之后租的第一辆私家车桑塔纳，当时的价格是3000元/月。“李如彬说，城市本地人和出差的人对租车都有需求。上下班、办事、旅游等都有人需要租车。即使有车了，根据用途不同也会去租车。

　　据了解，宝驾租车创业团队曾做过小范围调查。如果车就在小区里，用手机就可以租车，许多人会愿意租赁。所以，李如彬认为汽车共享和私家车的分享，在中国是长期存在的，也有着旺盛的需求。

　　如果说这些还不足以支撑他创办宝驾租车，而众所周知的事实：空气严重污染，交通十分拥堵，而有驾照的人和有钱人买不到车，越来越多的城市限制车牌指标，进行摇号或拍卖，这样就会产生私家车共享的市场需求，则又坚定了他的创业想法。

　　500万美元巨额天使投资

　　宝驾租车刚刚宣布获得500万美元巨额天使投资的消息震惊了业界。要知道500万美元可是不少创业公司A轮都难以企及的金额。难怪有业内人士慨叹，“捷足先登的PP和悠悠将有竞争对手了”。

　　而这从一定程度上说明随着汽车共享模式在国内的蓬勃兴起，其带来的巨大的市场潜力吸引了国内外投资大鳄的眼球。

　　事实上，不仅仅是宝驾租车，国外汽车共享公司的代表relayrides、getaround天使轮均获得了高达1300万-1900万美元的巨额投资，Uber的新一轮估值据称更是高达170亿美元，并被外界认为是具有千亿估值潜质的创业公司。

　　汽车共享模式被普遍看好，原因在于这种模式改变的不仅仅是一种用车行为，而是一种出行革命，既节能治堵，又满足个性化需求。

　　汽车共享不仅仅是一个互联网项目，P2P租车平台车源、客源的本地化特性还需要核心团队具备强大的本地化运营能力和短期内带领公司快速扩张的管理能力。

　　与PP租车和悠悠租车相比，宝驾租车的管理团队更强一些，不仅有过成功的创业案例，而且保驾团队成员绝大多数都在互联网行业有着逾10年的工作经历，还有不少具有租车电商经验，而PP和悠悠的创业团队是首次创业。

　　“我们有成功的创业经验、管理经验、技术经验、销售经验、区域市场开发经验，以及上市公司的治理经验。”李如彬信心满满。他说，汽车共享一定要深入各个城市去挖掘。

　　宝驾租车管理团队不仅具有本地化运营的经验，更具备快速扩张的能力。学大教育创业阶段，李如彬就曾经带领团队一年时间内在全国30个城市建立了分公司，成立100多所学习中心，为学大的成功上市奠定了规模基础。

　　宝驾租车同样计划在三年内把其业务运营扩张到全国50个城市，目前在北京、上海、广州、深圳已同步启动。

　　互联网项目是需要“烧钱”的，而学大教育的成功让保驾租车融资更容易。首先，管理团队创始人李如彬的创业背景可以带来品牌效应，而且他是学大教育的财务自由人，有一定的经济基础，接触的人的层次也更高一些。

　　其次，“天使人意识到私家车自驾共享市场马上要爆发，所以都提前把钱准备好了，准备竞争，就像当年的百团大战一样，就像赶集和58。”李如彬向本报记者透露。

　　“三年后，我们要成为国内最强的私家车分享公司，用优质的服务和良好的体验满足车主和租客的个性化共享需求，这是我们的方向和目标。”李如彬对未来充满期待。（编辑 林坤）

　　作者：牛禄青