数字化项目占营收比例猛增
图书出版发行业务是可一文化的主要收入来源,2011年占比高达营业收入的98%。2012年起,可一文化开始朝数字化转型,继当年发行第一批电子书包后,2013年又通过承接泗洪县数字化课堂项目、收购三源教育等,继续发力数字出版业务。2012——2013年,可一文化数字出版业务收入从247万跃至1.7亿,营收占比也从1%升至5.4%。此次计划通过IPO募资的3.4亿元中,23%拟投入数字化课堂建设。
新华文轩也是以一家以图书及电子音像出版发行为主营业务的公司,2009年底推出“文轩数字校园”项目,2010年自建电子商务平台“九月网”进行数字出版推广。随后又与移动、电信合作拓展手机阅读,2012年与美出版集团达成合作,布局数字出版的跨国合作。此次IPO计划募资14.18亿元,其中4.2亿用来建设教学云服务平台,正是其由纸质产品向数字化产品服务延伸战略的体现。
而读者传媒业通过《读者》手机报、《读者》APP客户端以及读者电纸书、读者手机、云图书馆建设等积极向数字化转型。
获财政支持 数字出版潜力大
近年来,国家对数字化出版产业的扶持力度不断加大。2013年8月,国务院下发的《关于促进信息消费扩大内需的若干意见》中,着重强调了大力发展数字出版并促进数字内容消费。今年4月30日,新闻出版广电总局、财政部发布《关于推动新闻出版业数字化转型升级的指导意见》,明确中央文化产业发展专项资金将支持新闻出版行业数字化转型升级,同时提出,到2015年,数字出版产值应达到新闻出版总产值的四分之一。
“第十次全国国民阅读调查”显示,2012年中国18—70周岁数字化阅读方式的接触率为40.3%。而中国新闻出版研究院发布的《2012-2013中国数字出版产业年度报告》显示,2012年我国数字出版收入规模达1935.49亿元,比2011年增长40.47%,近年来,随着电子通讯设备的更新和普及,这一数字在不断增大,数字化产业蕴藏着巨大的潜力。
新一批进军IPO的三家文化出版公司,近年来均在内容数据库、电子书包、数字内容平台等方面做了不少有益尝试,且获得一定盈利。但面对电商、IT技术商、电信运营商等多方夹击,传统出版企业在技术创新、产业协同机制等方面的压力仍然很大。以上公司的招股书中都对数字化转型失败进行了风险提示,如可一文化称,数字出版在短期内由于受制于阅读习惯、终端数量、消费者数量、防盗版技术等因素,对传统出版的替代作用并不十分明显。读者传媒则称,如不能适应消费者对数字出版的客观需求,将在未来的市场竞争中处于不利地位。
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