马云收购绿城俱乐部“图”什么？

　　1、足球市场充满未知和潜力 符合马云的胃口

　　马云干的事，都是颠覆旧秩序建立新秩序，所以人们才期待他进入死水微澜的中国足球。那点微澜，就是许家印搅动起来的，当初几个亿扔进去，有人说烧钱多，眼光长远者则认为把中超折腾得这么火爆，恒大才是最大的赢家。为什么？足球是中国体育产业最大的商业平台，是国民参与度最高的公众舞台，更是国家领导人最关注的一个中国梦。这样一个充满未知和无限潜力的市场，很符合马云的胃口。

　　2、马云更看重绿城中医疗和教育板块

　　从多个消息渠道看，马云更看重的是绿城中医疗和教育板块，而足球俨然是种“冲动型消费”。但值得一提的是，绿城老总宋卫平的个人魅力极大。当年的他曾是叱咤风云的中国足球反赌先锋，而引进日本前国家队教练冈田武史来再造青年军，也博得业界良心的称谓，所以说，现在的杭州绿城足球队其实还算得上是一支优良资产。马云有意绿城的医疗和教育，就免不了要听听宋卫平先生的“足球经”。

　　3 、为朋友义气伸出援手

　　绿城和阿里的合作，除了双方利益的考虑外，更多有着宋卫平和马云两人交情在里面。同为浙商，宋卫平和马云私交甚笃，宋卫平是嵊州人，马云是嵊州的女婿，2011年，在绿城经历最严厉的房产调控时，马云就曾向绿城伸出援手，当时阿里组织了60多人的看房团去团购绿城的楼盘，宋卫平也给出了92折的“员工价”。

　　宋卫平对于足球的狂热，马云也是知道的。消息人士称，去年下半年，马云有一次家宴宋卫平。饭桌之上，马云慷慨激昂地说：“我来赞助绿城足球吧，我一年出6个亿，绝对会玩出名堂。”当时老宋并没有立即答复，他说：“先让这帮小孩踢半年试试，如果成绩不佳，有降级危险，那么你进来，如果成绩还可以，那就暂时保持不变。”从某种意义上说，宋卫平是要谋求在足球圈退休的人，而选择谁来接自己的班，恐怕得有一番慧眼识珠。听起来颇有种“托孤”之意，但马云的江湖威望，足以让宋卫平收获到自己身退之后的那份踏实。

　　足球这东西并非不可玩，况且刮去了赌球之毒后，中国足球是有着良性发展的趋势。而中央领导人更是经常寄望于中国足球。这种种的一切，都可谓利好。对于马云这样的先知先觉者，自然会懂得里面的玄妙。

　　信号一、房地产现状堪忧：从卖项目到卖股 房企首要目标是活下去

　　除了足球界翘首以盼，地产业也把马云与宋卫平的牵手，解读为阿里进场的信号，被房价山雨欲来打压了士气，地产业需要救火队员的心情比足球界还要高。两个同时需要提振的行业，因马云充满正能量而都希望被代言。

　　2011年下半年起，绿城中国遭遇了资金链紧张的情况，在命悬一线之际，融创中国及SOHO中国及时出手，收购了绿城中国手中的多个项目。2012年6月，融创以33.72亿元收购绿城9个项目半数股权，融创

　　中国和绿城中国随即建立战略合作关系，并成立上海融创绿城控股有限公司，共同投资开发房地产项目。在今年一季度的上海房地产企业排行榜上，融创绿城项目以44.26亿元的成交额位列排行榜第一。

　　2014年年初，受到银行信贷紧缩、“钱紧”的影响，房企深陷资金链危机的现象频现。对于绿城来讲，卖股求生也不是什么见不得人的大事。

　　有点评称，房企无论通过什么样的市场手段，卖项目也好，卖股权也好，降价销售也好，只要市场艰难的时期可以“活下去”，那么，这就是起码的成功。在未来，留得青山在，不怕没柴烧，只要度过当前的企业资金面的危机，未来有可能就是“柳暗花明又一村”。

　　信号二、与房地产业形成鲜明对比 互联网发展迅猛

　　犹记当年，互联网与购物相遇，造就了无数电商传奇；随后，互联网和制造业结合，催生了“小米”等代表作，一度被疯抢到没朋友；再往后，互联网拥抱金融，不仅打车可以“赚钱”了，理财也变得随时随地、丰俭由人了；之后，互联网又盯上了教育行业，在线教育搞的风生水起……如今，互联网的触角已经无所不在。

　　15年前，阿里巴巴18个创始人立志创建一家中国人创立的属于全世界的互联网公司，希望能成为全球十大网络公司之一，成为一家能生存102年的企业。如今，15年过去了，阿里巴巴即将赴美IPO，他们距离“梦想”只有一步之遥。而阿里巴巴就仿佛中国互联网的缩影，其成长速度之快，令人惊叹。

　　信号三、下一个被互联网干掉的会是谁？

　　从2013年开始，新技术（互联网、移动互联网、穿戴式设备等）已经不满足于在自己的领域里战斗了，开始大举正面进军传统行业。没感受到的人浑浑噩噩，感受到的人都如临大敌。2013年必将会成为“传统行业互联网化”的元年，成为中国商业史上毋庸置疑的分水岭。

　　为什么会这样？首先，让我们问一个问题：互联网的本质是什么？

　　互联网从本质上来说，是通过技术的手段，解决了信息不对称的问题。他本质上，解决的是“沟通”的问题，它把原来要跨地域，跨时间，跨语言无法沟通的状态都拉平了。互联网也因此极大地释放了效率。互联网带来的变化在于，沟通效率的极速提升。这种提升，用消灭中间环节的方式，重构商业价值链，不参与重构的企业将可能面临灭亡，而参与重构的企业，所面临的问题是如何去构建一个“新常态（new normal）”？

　　回到商业的本质：有人提供产品或服务，有人使用。因此，简单来说，商业可以简单分为两大环节：创造价值和传递价值。

　　首先，传递价值可以解构为今天广受认同的三个流：信息流、资金流、物流。互联网首先攻占的，就是通过自身的效率，缩短或者重构“传递价值”的商业价值链。过去这些年，谁最先被“解决”了？

　　第一批被挑战的是传统“信息中介”，比如传统媒体，以及依赖于传统媒体的衍生行业，比如传统广告、传统公关。传统媒体之后，是零售业。

　　第二批被挑战的是金融业

　　2013年，互联网集中地重大地打击了金融业。马云再次打响了第一枪，百度、腾讯随即跟上。身后更是一群互联网饿狼。

　　首先是存贷业务。银行的盈利模式是存款和贷款利差，阿里巴巴掌握了很多企业的交易数据，这就可以更合理的评估风险，通过蓄势已久的阿里小微金融，提供小额贷款。另一头，阿里今年决定撕下伪装，用支付宝和余额宝来吸储，向银行正面开战。

　　然后是信用卡业务，它的盈利主要来自于刷卡的手续费以及分期付款的利率。现在包括拉卡拉在内的很多第三方支付都在抢食这块蛋糕，阿里当然也不会坐视。淘宝手机客户端推出一个功能叫“淘点点”。目前很多餐厅都配备wifi，手机接上wifi，可以通过淘点点直接点菜，点完拍下桌上的二维码，菜品就会直接送来。吃完之后支付宝直接付费。这群互联网“解放军”正在用打土豪分田地的气势一块一块吃掉银行的几十年来安享的蛋糕。支付宝会逐渐把银行架空为一个“管道”。

　　银行将面临和苏宁眼下所面对的一样的境遇，线下网点会从优势，迅速变为包袱，银行可能也终将走向O2O，网点也将变成线下体验店。

　　第三批被挑战的是物流的重构

　　如果有一天支付宝的交易能够占中国零售的50%，也就意味着中国的物流相当一部分都是由支付宝驱动的，这就是马云最具战略前瞻的地方。又是马云，还是马云。马云和沈国军的菜鸟网络目前正在全国各地开物流中心，根据天猫上的数据，可以精准的选取主要物流节点，除了物流，还可以根据各城市的精准需求，开天猫实体店，变成新形态的商业地产。菜鸟物流的愿景如果成功，将有可能会垄断中国的骨干网络，发货的顺序和时间都将使最优的效率，达成全国任何地方24小时到达的承诺。大数据的威力。如果菜鸟能够做到这点，其他快递公司要么差异化，要么就会沦为最后一公里的物流。

　　不管最终的物流竞争形态变成什么样子，必然会产生全国任何地方点对点24小时抵达的业态标准，这将进而刺激了信息流和资金流。这三流打通将会像水一样流畅。于是，一切基于信息不对称的环节都将逐渐被颠覆，或者边缘化。

　　信息流，资金流和物流本质上大部分是传递价值，而以往这些渠道分走的利润，在今天的效率来说，是过高了。当传递价值被重构之后，互联网将真正地进军传统产业，重构商业的源头：创造价值端。

　　那么，未来，互联网这种如同龙卷风般的变革将会进一步向哪些方向席卷？如果用一句话归结，那就是：互联网将会找到一切拥有不该属于该产业模式的高额利润，并把他们拉平。信息不对称，超高的品牌附加值，都是互联网解放军的目标。

　　比如传统教育行业，新东方将会遭遇巨大的危机。新东方至今主要还在用一种非常传统的模式在运营产业，在信息不对称的情况下，单项数千元的课程可以人满为患，但当互联网可以极大提高培训效率的时候，谁还会长途跋涉去北京上海付费去课堂上听老师讲笑话？新东方最值得警惕的对手，可能就是在线教育网站。

　　下一步，哪些传统产业将会被重构？有三个方向值得特别关注。

　　1、那些购买可以发生在生产前的行业。

　　定制化，反向购买。一切面对消费者的生产行业都有可能被重构，比如女装厂商、电视、冰箱、房地产等。这里面孕育着巨大的机会。沟通及其顺畅后，购买行为可以发生在生产之前。2C之后，将是2B。

　　2、第三方付费模式将会进一步重构价值链。

　　路由器生产厂商原本单价300，现在只卖100，甚至免费，厂商在路由器内置CRM软件，从而可以提供面向消费者的广告。整个产业链被重构。

　　两年前，中移动不会想到，打败他的不是联通，不是电信，而是微信。而电视厂商们也怎么想不明白，怎么才能生产出一台2999的超大屏幕电视，还有钱赚？雷军做到了，只不过他的的逻辑是，我就按照BOM的价格卖，完全不考虑利润。他赚钱的地方也不在这儿。第三方付费，将席卷很多行业。

　　反击的电视厂商采取了两种方法：TCL的办法是，与腾讯、爱奇艺合作，生产智能电视。而海尔的办法是反向采购。今年九月份，海尔在天猫上通过预约订货的方式，完成了惊人的销售额。

　　3、品牌将会被重构。

　　很多人曾经持一个观点“品牌是邪恶的”，对于用户而言，品牌是客户为了信任而付出的额外高成本。对品牌商来说，对应的就是额外高利润。简单来说，很多品牌附加值就是额外的钱买了放心。

　　这背后的根本原因，是信息不对称，额外的钱是为信息不对称所支付的钱。一旦信息不对称被互联网解决之后，就会产生新的品牌，品牌的意义也会发生改变，狙击传统品牌利润，比如淘品牌的崛起，就是一个方向。

　　结语：

　　房地产和足球，一个是赚钱但名声不大好的，一个是费钱但能赚来好名声的。马云走进绿城，不仅仅是互联网走进房地产和足球这么简单，也许这是互联网大军开辟的又一个新战场。2013年以来，马云是很多场战役的发令者。这些方向，将在2014年以及今后，越来越激烈地改变或者重构中国经济和商业格局。因为重构就意味着蛋糕要重分。笔者认为，传统产业现在应该做的是，思考如何一起来分新蛋糕，而还是一味守着可能就要不存在的旧蛋糕。

　　以上资料参考自：红网、羊城晚报、广州日报、福布斯中文网等。