图为北大光华管理学院副院长张志学。

　　2014年5月15日-16日，由香港上市公司商会主办，中华（海外）企业信誉协会总承办的“2014上市公司企业治理论坛”在深圳举行。图为北大光华管理学院副院长张志学。

　　以下为北大光华管理学院副院长张志学先生发言实录：

　　尊敬的各位嘉宾大家上午好，我想大家看到我们的院长厉以宁教授给大家写的一个字就是“新路新人”我自己的解读是中国面临的情形和过去，甚至我们包括很多在座的上市公司的起步和发展过程当中有很大的差别，在这种情况下我们中国的企业需要探讨新的路，那么这个路就是在治理机构层面，而且在这个基础上能够闯出一条新的路子，基于这一点我们企业当中的高管以及企业里面思想管理层的理念不上到一个新的高度，我想我们在走这条新路的时候非常困难的，这是我本人对“新路新人”的解读，刚才在座的很多嘉宾已经是表明了我们中国的在座各位上市公司给中国经济社会所作出的贡献，各位过去为我们很多中国的企业树立了非常好的表扬和标杆，那么在完善治理公司的同时，那么中国企业的下一步“新路新人”到底怎么走？过去做了一些研究，曾经比较中国企业的高管与全世界企业的高管做决策做思维的模式，总体来讲21万的数据表明，企业的领导者到管理者从一层一线人员到高层经理他的决策方式是这样一个变化，一线上我们认为导向非常关注细节和效率，但是随着一线经理往中层经理走的时候我们开始发现他的思维方式关注人、关注信息通道返回的这个，从中层经历之后往上走，随着人远离了本身他们不再了解一线的时候，这个企业的高管一定不再像当年关注人生，而是要有更大的视野建立更好的团队，这是全世界所有的数据你跟他分开来讲是一样的。

　　2005年我和光华的同仁以及和美国的合作发现中国的企业领导者，展现的路径模式和全世界是反过来的。可是今天我们说我们的新路意味着是创新之路，意味着是国际化之路。那么当我们走出国门的时候面临的竞争模式，与我们当年有很大的区别，我们面临社会文化政治经济以及规则与我们中国有很大的差别，这个时候我们变可以吗？如果我们走出国际，而国际化的环境要的就是使企业综合能力提升的话我们做不到，如果领导者没有这样的理念的话很可能走出去成功得少失败得多，这个格局有没有变化？留给各位思考。今天刚才来自中关村(行情,问诊)的给大家显示出的是在中国有那么一大批企业具有勃勃生机那么他们在企业运营和管理上由于起步高步调高，很可能他甚至超出了我们监管机构这样治理的要求。他给我们一个启发企业不能被动地去规范而是应该主动去治理创新，咱们今天强调治理的同时，我们继续想做好内部的管理同时一定要日益创新。我们光华管理学院研究企业的危机感是最强的，使得我们应当要励志上市公司一起去思考中国社会新的情况下面临大的机构的问题大的企业的治理问题以及企业的各级层面的人员的管理水平和理念更新的问题我想今天我们非常荣幸在这里做一个机会和大家交流，他们光华管理学院也励志和大家加强合作，为上市发展做进一步的推动最后预祝大会圆满成功谢谢大家。