远东电缆董事长 蒋锡培

　　导语：远东控股集团有限公司创建于1990年，经过五次成功改制发展成为涵盖电缆、医药、房地产、农化和投资五大板块的大型民营股份制企业集团。远东电缆是其下属公司。

　　金融界：最近远东控股集团发布了战略定位，为什么提出投资和能效这两个重点呢？

　　蒋锡培：转型升级一直是我们要做的事情，经过二十多年的发展，远东从一个单一的电缆生产企业到了现在发展成为一家多元化经营的集团公司，产业除电缆外还包括医药、地产、农化等。发展到今天，我们认为，还是十年前提出的“主业加投资”的发展战略是正确的。同时，电缆这个主业定位是同心多元发展的战略，也就是说，现在的“能效管理专家”的定位也是对的。战略对公司来说太重要了，我们得明白自己有哪些资源，强项是什么，特别是怎么做才能达到目标，这是要花时间来讨论的。因此，在多次讨论的基础上，董事会最终确认了这样的目标：把远东控股集团要缔造为“全球投资管理专家”的示范企业，把远东电缆缔造为“全球能效管理专家”的示范企业。

　　金融界：为何在产业布局上做了很长期的转变，由实体企业更多的注重投资？

　　蒋锡培：因为远东志在成为全球一流的公司，当然要考虑未来十年、二十年，我们经济会怎么走。我相信中国未来一定会成为一个成熟的市场，而成熟的市场里会有一流企业和一流企业的竞争，专业和专业的竞争，也需要其间的企业更国际化。所以我们也需要集聚更多的资源来做符合自己战略的事情。我们这样的定位，才能支持远东做的更好。当然我们也会不断的在多个方面创新，这是毫无疑问的。

　　金融界：从投资领域来看，哪些是重点？

　　蒋锡培：投资方面，我们有以远东控股为投资主体的直接投资方式，以及通过合营资本、所投资的二十多家综合产业基金来进行的间接投资，这些加起来，目前投资的企业有300多家。主要投资方向很多，医药、农化、环保、生物医药、酒业等都有。总的来说，选择投资对象的主线是：具有市场竞争优势的相关行业中、未来有发展盈利能力的企业。

　　金融界：范围蛮大的，那这其中更看好的是？

　　蒋锡培：更看好的话，互联网是不错的，还有金融，我们现在就在和几家民企合资申报民营银行。此外，看好的也包括生物医药、新材料、农化产业。