郭家学在本次专访中从不避讳谈论危机中求死不得的痛苦，但也庆幸自己坚持创业到底，把硕果仅存的广誉远(行情,问诊)国药打造为当前市值60亿的上市企业。

　　涅槃重生之后，郭家学延续的是另一个“精而美”的企业理想。

　　重整旗鼓

　　在全球500强的幻梦中，郭家学驻足过数年。1999年，他借壳上市成立“东盛科技”，随后五年内大手笔收购江苏启东盖天力、青海制药、丽珠集团(行情,问诊)、湖北潜江制药；更在2004年力克华源、华润、复星等业内大腕入主云药集团，声势至顶。

　　“把企业做大是创业者们梦寐以求的，这是新兴市场浮躁的地方。”郭家学说。彼时，国内医药行业诸侯分立，纷纷以加速圈地，以获取足够的资源阻击对手，抢夺行业魁首。然而，过度并购占用并消耗了企业大量流动资金。“大跃进”中的东盛在收购云药之后的2006年遭遇滑铁卢，2006年10月31日曝出大股东占款案，被证监会查封股权，从盛极处跌落。

　　“史玉柱当年有两亿多债务，可以说我当年面临的困难环境比他复杂得多”，复出后的郭家学如是描述曾经身处的困境。高压之下，他没有选择破产，“今天我们不下决心彻底偿债，明天市场就是对你的彻底不信任。这条路咱们不能走”。让他倍感欣慰的是，在股权被查封的13个月艰难岁月，东盛集团没有给员工发出一分钱工资，但却没有一位员工闹事，而每一个副总都从家里拿过钱，将房子抵押用来帮助公司。

　　从40岁到45岁，郭家学用五年时间潜心处理东盛遗留的问题。其中最为人知晓的，首先是历时20个月，缔造中国医药(行情,问诊)行业金额最大的一桩外资并购案，把白加黑以12.64亿卖给德国拜耳。

　　但不是每一桩资产的出售都像白加黑这样彰显价值。比如东盛又以7.5亿元的低价出让了所持的云南白药(行情,问诊)67%的股份，而当时云南白药总市值已达160多亿。这项决定迫于无奈——银行向东盛逼债施压，限期一个月之内还款，郭家学回忆到，“当时确实是又想保住脸面，又想保住公司，稀里糊涂卖掉了。”

　　一系列的“减法”后，东盛集团在2012年底偿清了全部32亿元的银行债务，将业务范围压缩到现代中药、传统中成药和麻醉及精神药品三个领域。而山西广誉远作为集团最优质的资产，被郭家学确立为战略制高点。业内人士评价，“在无法与国外公司比拼西药实力的时候，郭家学转型中药，不失为战略退守的选择”。

　　转轨后的郭家学对外宣示，今后他想做的企业，是“零负债”的企业，是能给投资人更稳健回报的企业。这也许是郭家学在“后东盛时期”做出的最大转变。

　　薪火传承

　　曾有医药行业分析师评价指出，“郭家学是医药行业价值的发现者，他最适合的角色应该是管理一家基金公司，因为他能发现一个行业里最有价值的东西，而且能用比较低的价格整合到自己旗下，然后再发掘价值。”

　　广誉远即是郭家学又一价值发掘的典例。广誉远——山西省内唯一无断代传承的企业——坐拥400余年历史，比北京同仁堂(行情,问诊)早128年，是中国历史最悠久的中药企业之一，主打产品为定坤丹和龟龄集，两者均为国家保密品种。2006年东盛科技以95%的股份控制了广誉远，无意间为重组后的转型埋下伏笔。

　　当主打产品缺位时，广誉远被郭家学看作拯救东盛的“未来奇兵”。对于这张王牌，他倾注了更多的心力。重整之初，东盛围绕广誉远做出两个大动作：一是流动资金补充8000万元，二是追加投资3000万元。

　　如今，广誉远的产品线上已经拥有龟龄集、定坤丹两个国家保密配方和三个非物质文化遗产，以及安宫牛黄丸、牛黄清心丸、保婴散等历史品牌。尽管这一系列国药产品仍处于推广期，公司业绩释放还有待时日，但资本市场却提前反应了高预期：偿清债务后，广誉远股价从6元左右升至25元上下，股价屡创新高。

　　郭家学告诉我们，广誉远60亿市值背后是对正确路径的坚持，唯此才是渡过难关的不二法门。何为正确路径？其一是以诚信和担当重新赢回市场的信任，其二是企业经营理念的重构。

　　八年间，郭家学拒绝在原地徘徊，游学各地，广泛沟通；而两次学习考察的经历涤荡和改变了他的价值观：游历德国法兰克福时，他偶然走进了一家充溢历史气息的“小餐馆”。令他惊讶的是，拥有300年历史的餐馆竟然从未想过扩张第二家，甚至没有将店面进行大规模的改装，古老而精致的品质，300年一以贯之。

　　而另一次在山西晋城的参观之行让他触动更深：与动辄“富不过三代”的家族相比，战乱割据下诞生的柳氏庄园却能繁荣昌盛400余年。究其原因，就是柳氏家族对传统文化的传承与敬畏。“为了不对周围百姓造成打扰，柳氏家族无论做多大官，离家10里路就要下车走回家。”他清楚地记得这个细节。

　　“当年我把历史遗留问题解决后，曾想转型做资源产业，但看完这两个例子后我变了，我觉得郭家学和东盛要得太多，手上掌握的资源却非常有限，全球只有500个人有机会最后登上世界500强的殿堂。但是，六十亿分之五百，人人都要做这个梦吗？”——10年前欲将东盛打造成世界500强的宏图不再提。郭家学自认，这一愿望固然值得骄傲，当下对一位“医药行业价值的发现者和提升者”，做一家“精而美”的、对历史有价值的小企业又何尝不可？

　　为此，郭家学摸索出一套新的模式：在每个地区选择合作股东成立有限责任公司，由对方控股51%，广誉远持股49%，以事业伙伴制取代过往的职业经理人制度，调动合作股东的创业热情。在渡过最难关口后，“千年老店”之梦又为郭家学的“坚持”打上新的注脚。

　　·对话·

　　《21世纪》：在商海生涯中，让你保持坚持的内在动力和外部因素是什么？

　　郭家学：我们选择做企业这条道路，其实就是选择了一种责任、勇气和担当。在创业初期，我有责任通过市场手段把公司做大，向世界500强企业进发。在2004年年底，东盛已经是中国首屈一指的医药集团。后来，资金链担保互保让公司陷入危机。有人建议我破产重组，可以偿还更少的债务；我断然拒绝了这条道路，如果在国企这样做，还可以换个岗位升官，但作为民企创业者，一旦个人信誉在市场上破产，就别想再做下去了。出于这样的责任感和道德约束，我选择坚持下去。资本市场也给了我们良好的反馈，让我倍感欣慰。广誉远老字号有一副传承四百年的对联：“修合虽无人见，诚心自有天知”，恰是我心意的写照。

　　《21世纪》：在遭遇重大压力或危机时，你保持“扛住”心态的秘诀或方法论是什么？

　　郭家学：2006年的危机中，我一样有过内心扛不住甚至想自杀的时候。但那时突然公司的两个高管来到我这里，仿佛冥冥之中有天意，他们劝阻我，“你如果选择死亡会让人非常失望；公司的烂摊子我们收拾不了，当年丢掉铁饭碗跟你一起创业，就是选了你有担当”。我嚎啕大哭——走到死亡边缘，却有这么多事而求死不得。

　　从这一天开始，我已有过濒死的体验，再没有什么比它更可怕。从走上创业道路之初就有的使命感让我最终扛过困难的时期，这种坚持是我七八年间最大的收获。