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冲击电影营销第一股剧角映画计划两年后A股IPO

加入日期:2014-3-1 3:46:29

  公司创始人兼董事长梁巍表示,华谊的核心是制片,博纳的核心是发行,我们的核心是营销

  去年8月份,剧角映画完成首轮融资,同创伟业投资近千万元。公司也是影视行业内首家获得融资的影视营销服务类企业,目前估值近3亿元。

  这一消息,让1984年出生的东北小伙梁巍广为人知,作为剧角映画的创始人兼董事长,梁巍近日接受了《证券日报》记者专访。

  电影界的“快公司”

  2007年,从湘潭大学毕业后,梁巍为了自己的电影梦,只身一人来到北京。当时梁巍创业的启动资金只有2000元,这是很多人都无法想象的事情。“一开始就是给别人拍视频,也想过拍电影,但第一次拍电影就失败了,忙了一年投资人说不拍了,当时我的电脑也丢了,那里面有我从大学里就积累起来的所有关于电影的资料。”

  剧角映画是梁巍大学时和湖南省当地一家电视台的几个前辈办的社团名称,其实当时的意思是“拒绝糟粕的影像”,取“拒绝”的谐音就是“剧角”。当时他比较喜欢一个日本的电影公司,于是就叫“剧角映画”。

  第一次试水遭遇惨败,梁巍意识到拍电影不是一件容易的事情。“创业,要么做最好,要么做最快,于是我们就从互联网开始做。”

  “最开始做的是品牌营销,做病毒视频,所以在渠道、人脉上积累了一定资源。”

  回忆创业之初,梁巍停顿了几秒,不无感慨地说:“创业七年了,有两次只剩我一个人,因为这个行业不赚钱,前面的人生不逢时,先转行了。但让我比较自豪的是,每次干活都是一堆人,感染力还行。”

  2010年圣诞节,梁巍做了一个重要决定,转行做电影。彼时,电影营销几乎是一个全新的领域,梁巍成了第一个吃螃蟹的人。

  “2009年,一个很偶然的机会我接了《让子弹飞》,最后票房大卖。不能说营销对票房能起很大作用,但正是这次机会,我发现电影行业几乎没有营销的概念”如今,谈起剧角的优势,梁巍认为创业前三年的经历是绕不过的。在梁巍眼里,正因为剧角是拥有互联网基因的电影公司,使得他比一般电影人走得更快。

  “在同行眼里,剧角这个公司有点奇怪,太快。我每天都有危机感,这种危机感告诉我,如果你不快,就有可能被淘汰,所以只能往前冲,你冲得慢就会死。”

  在融资之时,梁巍意识到单纯做营销有问题,他预感未来两年内单纯做营销的公司可能会被淘汰,即便存在也只会是20人以内的团队。“于是我们开始做发行,做制片,因为电影卖得好不好根本还在于电影本身。”

  梁巍还向记者透露,今年剧角会有大动作,第二轮融资会与BAT的其中一家公司合作,会推出十余部电影拍摄计划,未来还有可能进入电影院,两年后开始排队在A股上市……

  “做这些事没有人逼你,但创业说白了就是被逼的。作为一家创业公司,你在这个行业里能预感到多远,就能走多快。除此之外,还需要迅速做出改变。”身材略显瘦小的梁巍,谈起自己的事业,雄心勃勃。

  做营销的人更懂观众

  如果说剧角的基因是互联网,那么营销则是剧角的核心。

  “华谊的核心是制片,博纳的核心是发行,我们的核心则是营销。”梁巍表示,做营销起家的电影公司,它的优势在于了解观众,熟悉市场。

  在梁巍眼里,市场是一个行业走向产业化的关键。“现在的中国电影还谈不上工业,只是一个行业。因为所谓的工业化,必须以市场为导向。好莱坞用了一百年时间把电影行业变成电影工业,真正实现了产业化。”

  他说,现在国内很多电影人都是创作中心制,一开始想做可口可乐,最后发现只能做百事可乐。但我们的出发点是市场,如果我们做电影,想做可口可乐,做出来的就不会是百事可乐。

  从2010年转型做营销开始,剧角映画已经承接了约100部电影的营销,包括《那些年,我们一起追的女孩》等票房大卖的影片。但在梁巍心中,成功的营销案例还没有出现。

  从单纯做营销,到兼做发行、制片,梁巍始终坚持的是,提高营销在电影产业中的话语权。“以前代理的影片都是从中后期开始介入,今后我们自己拍影片,从一开始就介入,这样可以增加营销在电影中的话语权。”梁巍说,剧角坚持“四个中心制”,即制片中心制,创作核心制,营销动心制和票房安心制。

  谈及首轮融资经历,他感慨:“刚开始谈融资的时候就被问,有你们这样的公司吗?是的,剧角是第一个吃螃蟹的人,并且将一直是。我希望因为剧角的存在,通过建立规则或改变规则,能让这个行业有所改变。”

  他觉得自己是幸运的,因为赶上了中国电影最好的时代。“一路走来,感觉大家一直觉得‘这小孩儿不错’,挺勤奋,于是他们愿意把钱投给我。另外,运气挺重要,其实运气一直在那儿,你要意识到那是运气才行。这就要看你做了什么,之前的准备到了什么程度。”

  在同事眼里,这个狮子座的男人是个不折不扣的工作狂,凌晨两点都会在微信群里发信息。“我在所有人面前都是乐观的,但关上门就很悲观,危机感时刻伴随着我,我要做的很简单,就是把公司做好,不让它落后。”

  机会总是留给有准备的人,在梁巍眼里,前面的铺路石不是为了铺路而铺路,那只是一条自己摸索出来的路。“命运有时候很神奇,你不知道前面会遇到什么,但后来发现之前做的都能用上。如果没有前面三年从事互联网的经历,我可能不会是现在的样子。”

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