一般说来，银行的海外发展战略不外乎两种，代表了两种道路：一是以自设网点机构为主的“绿地投资”推进国际化路径，中行采用了这种模式；另一种是除了在境外自设分支机构外，还充分运用海外并购，以快速拓展境外机构网络布局，可称之为“褐地投资”，工行目前采用的是这种模式。

　　但是，无论是自建网点，或者是兼并收购，建设银行(行情,问诊)都远远没有达到市场预期。

　　以欧洲为例，建行的布局已经远远落后于中行和工行。建设银行希望通过2013年10月开业的欧洲总部，在荷兰、法国、西班牙、意大利等国设立机构，2015年初步完成欧洲布局。而这一布局，中行和工行早已在2年前完成。

　　2013年在宣布并购巴西BicBanco银行交易之前，建行董事长王洪章在接受《金融时报》采访时透露，该行正寻求进军欧洲并购的机会。他说：“建行非常重视欧洲市场。如果我们能找到合适的目标，价格合理同时又能够得到监管方面的支持，我认为建行将可以抓住并把握并购的机会”。

　　当时欧洲银行业深陷欧债危机中难以自拔，王洪章的话不啻于在欧洲银行界和投资界投下了一枚重量级炸弹，激起了强烈的反响。

　　但是一年多过去了，传说中的建设银行的并购大单，还是没有来到。

　　对于欧洲的银行并购，建行不外乎有两个战略目标：或者一次性达到欧洲整体布局；或者进行地区性布局，通过几笔不同的交易，来达到不同地区和不同业务的整合。

　　如果进行整体并购，欧洲的银行格局有一些复杂，夹杂了很多资本架构、税务安排、殖民地历史、文化传统的问题。在并购的时候，必须抽丝剥茧，很难毕其功于一役。

　　而如果采用地区性参与的策略，则在欧洲银行业进行并购的机会很多。

　　在欧债危机的大背景下，欧美主流银行正在大幅度撤出一些所谓的欧洲边缘地区，例如东欧、伊比利亚半岛地区（西班牙和葡萄牙）等。

　　如果建行要拓展东欧地区，也许要另辟蹊径。工行和中行在波兰和匈牙利有分行，负责东欧业务。但这只是从地域角度来考虑地区业务，如果以资本运作的角度，建行可以试试剑指奥地利。奥地利是银行界里东欧业务的桥头堡，无论是欧洲主流大银行，还是传统的奥地利当地银行，都把东欧地区总部设在奥地利。历史上奥匈帝国的“余辉”，映射在当今银行上层治理结构中。

　　如果拓展伊比利亚半岛地区业务，现在是比较好的时机。葡萄牙金融市场相对比较封闭，其几个本土银行市场竞争力有限；西班牙银行数目近两年大幅度减少，市场空缺很大。而且通过伊比利亚半岛的据点，可实现对拉美地区这一以往“两牙”殖民地的覆盖。通过并购得到了“两牙”市场，附带赠送拉美市场。

　　对于法国、德国、荷兰等传统的经济和金融大国，还是自建分行网络较好。依托殖民地的历史文化传承，法国分行成立以后，北非业务也可以辐射。

　　看着是欧洲的银行，但做的是全球的业务，这也是欧洲银行界秘而不宣的独家竞争力。当然，这也是中国银行界在欧洲如此热闹和喧嚣的原因。