在移动互联网时代，一切都要求要及时反馈。没有人再问你明天你是否依然爱我这样的问题，人人都只关心当下；你不应答就会有人抢答，你不接招马上就会有他人接招，你一旦错过了反馈，别人就去找备胎了。用经济学理论泡妞用经济学理论泡妞
　　不擅社交媒体，你将会孤独终老。
　　移动互联网是一个要求即时反馈的时代：你不即时回应妹子的需求，妹子就马上去找备胎；你不装打车软件，寒风中永远打不着出租车；你若是出租车司机，你不马上抢订车单，你就抢不到生意；你不马上回应消费者，消费者就会选择其它品牌。移动互联网时代反馈的速度决定你赚钱的速度。
　　伴随着移动互联网，云计算与大数据的高速发展与广泛应用，“反馈经济”(feedback economy)一词被创业者及投资界人士反复提到。“反馈”原本是一个生理词汇，指人的一种生理现象。而如今，特别是在大数据时代下，“反馈”成为一种“新经济”词汇，促使一种新的经济形态，新的商业模式乃至新的生活习惯的出现。反馈的速度逐渐成为企业或个人成长快慢的重要因素。
　　人类已经进入了“过度分享”的阶段。尤其对于那些一出生就面临着信息可分享于网络的青年人，拥有手机后的他们更加可以随时捕捉可分享的内容。分享本身就是一个双向的词汇，而处在“过度分享”的时代，意味着人们将对即时互动、即时反馈的渴求度越来越高。那么，在未来，谁能满足消费者和用户对信息快速反馈的需求，谁就能赢得用户，赢得市场，赚得更多的收益。
　　Snapchat是一款由斯坦福大学两位学生开发的一款“阅后即焚”照片分享应用。利用该应用程序，用户可以拍照、录制视频、添加文字和图画，并将他们发送到自己在该应用上的好友列表。这些照片及视频被称为“快照”(Snaps)，而该软件的用户自称为“快照族(snubs)”。
　　Snapchat该应用最主要的功能便是所有照片都有一个1到10秒的生命期，用户拍了照片发送给好友后，这些照片会根据用户所预先设定的时间按时自动销毁。
　　2013年Snapchat拒绝了Facebook 30亿美元的收购邀约，傲娇的放任了这笔看上去不错的买卖。自从拒绝了Facebook的翩翩芳心，Snapchat的势头也足够强劲。截止2014年4月Snapchat日图片和视频分享量达7亿次，早早的甩开了Facebook。在24小时图片信息集锦的视频中，每天的观看量也达到了5亿次。而根据数码行销漫谈(Digital Marketing Ramblings)发布的数据，Instagram每天图片上传量约为6000万张。
　　“阅后即焚”消息应用之所以走红，是因为它们的理念模拟了现实生活中的对话方式，做到了反馈的即时性。我们的日常对话通常不会被记录下来，这和 Facebook、Twitter、博客、微信等社交媒体不一样，它们会永久的留下我们的社交痕迹，一言一行都不会放过。所以我们不得不“三思而后行”甚至更倾向于只分享自己好的一面。
　　而那些不过大脑、不负责任地胡言乱语或乱发图片就可能会造成非常严重的后果。相比之下，“阅后即焚”这种消息模式能让我们放下戒备、为所欲为——就像在生活中与好友或爱人的互动一样，近似地还原了人与人面对面即时反馈的交流方式。
　　社交媒体时代的到来，一切开始要求即时反馈，因为这是移动互联网的天下，碎片化生活成了人们的主角，即时反馈是刚需。人们时时在线，信息的传播速度与传统媒体时代相比不可同日而语。在这样的时代，无论个人还是企业都必须“以快制胜”。
　　过往，手机上市之后，性能和操作系统均已固化，就算发现任何问题也只能到下一版手机里解决。苹果和谷歌[微博]将这种模式又向前推进了很多：iOS一年有一次大的升级，android则是半年一次。互联网速度而言，这还远远不够。
　　小米手机的操作系统MIUI是首个实现每周升级的手机操作系统。它一改传统手机系统“闭门造车”的模式，完全以用户需求为导向，MIUI团队的一大工作就是泡论坛，广泛收集论坛上粉丝的反馈，根据这些反馈来解决bug，推动升级。同样，米聊团队也会充分收集来自微博、论坛等各个平台的用户反馈，快速迭代。
　　除此之外，MIUI还拥有更深度参与的“荣誉开发组”。这个小组由120多名自愿申请的发烧友组成，在MIUI每周升级的节奏中，周五发布新版本，周六到周一MIUI团队收集反馈，修正bug，周三又将更新的版本交给荣誉开发组的成员测试，不断修改，周五下午五点再向外界发布，几乎在一周之内小米就完成了对几十万用户的信息的反馈。
　　如今，中国制造商小米公司已经超过联想公司和LG公司，一跃成为全球第三大智能手机制造商，仅次于三星公司和苹果公司。 2014年双十一活动中，小米在天猫平台上销售手机116万台，销售额15.6亿元，约占天猫当天总额的3%，成功卫冕单店第一。
　　充分听取用户声音，快速迭代，快速反馈是小米成功的关键因素，从某种程度上说，移动互联网时代下，反馈的速度决定了企业成长的速度，与赚钱的速度成正比。
　　而对于一个管理系统来说，命令—反馈，形成了一个个管理信息的循环。上级每发出一个指令，下级执行了没有，执行的力度，执行的结果，完成的时间，执行过程中有没有遇到问题，对指令的发出方进行判断、决策和修正非常重要。
　　反馈看似十分简单，可是，在日常生活和工作中我们却时常忽略。很多时候会认为事无巨细都要反馈太过繁琐。实际上，管理应该是一个闭合的循环，只要有任务的发出，就必然要有反馈，举手之劳，坚持下去就会有收益。
　　而且，有问题要反馈，没有问题也要有反馈。否则，发出的任务如石沉大海，毫无音讯，等的人焦急万分，谁还敢给你任务？没有任务对于个人而言就失去了发展的机会，同样也失去了赚钱的机会。
　　移动互联网时代，人人需要即时反馈。而在以前反馈的速度非常慢，一个简单的爱情反馈都有可能是一场“拉锯战”。小姐爱上书生，书生进京赶考，但是山高水长，交通不便，小姐独守寒窗多年，其实只为等一个反馈。郎君是否依然爱我？古代守候反馈的时间有多长，最多长达十八年。
　　中国古代的白富美王宝钏，下嫁穷屌丝薛平贵后独守寒窑十八载。如今在美国很多州，夫妻分居两年以上就算自动离婚了。在书信时代，一封信鱼雁往返也需要十天半月，传统经济时代人人都很有耐心，但是在移动互联网时代，一切都要求要及时反馈。没有人再问你明天你是否依然爱我这样的问题，人人都只关心当下；你不应答就会有人抢答，你不接招马上就会有他人接招，你一旦错过了反馈，别人就去找备胎了。
　　反馈经济学启示我们：反馈的速度决定你赚钱的速度，而你反馈的速度也决定了你是不是能约到女朋友。
　　大到企业发展战略，小到公司管理和个人成长，“即时反馈”已成标配。在这个充满焦虑且信息爆炸的移动互联网时代，即时反馈正成为每个人的刚需。
　　(本文作者介绍：李光斗，中国品牌第一人、中央电视台品牌顾问、著名品牌战略专家、品牌竞争力学派创始人、华盛智业?李光斗品牌营销机构创始人。)