在上市一周后，上周五阿里巴巴收报90.46%，较发行价上涨33%。此次IPO也吸引了约1700个机构参与认购，超额认购14倍，不少基金成为最大赢家。随着阿里巴巴上市，未来热钱流向何方？

　　就在阿里巴巴上市前2个月，网秦宣布收到野牛资本控股有限公司(Bison Capital Holding Company Limited)的非约束性私有化要约。野牛资本提议，收购网秦所有流通在外的普通股和美国存托凭证(每股美国存托凭证相当于5股普通股)，按照每股美国存托凭证9.8美元的固定现金报酬交易。此举被业界判断认为，类似阿里巴巴这类平台化科技公司或将在下一阶段成为热钱争抢的“香饽饽” 。

　　阿里上市启示录

　　在整个阿里上市的过程中，最让外界意外的，估计是马云选择不站上敲钟的舞台，而把机会给了8位客户，分别代表来自阿里巴巴生态系统的参与者，如曾经的奥运冠军，现在的淘宝店主劳丽诗、到边送快递边为贫困地区收集旧衣旧书，建立两座乡村图书馆的快递员窦立国。

　　纵观阿里的生态系统，最初，以B2B和淘宝起家，建立其数据的土壤，并由此衍生出天猫、聚划算等多个业务线，形成了买卖双方、批发零售的交易关系，参与者百花齐放，优胜劣汰；外一层，由支付宝、阿里小贷、菜鸟物流、阿里云等形成支持体系，从而形成资金流、物流、信息流的循环；再外一层，来自于阿里巴巴在过去一年疯狂投资及收购的企业，如新浪微博、高德等，形成电商市场、平台和生态系统，获得更大的业务想象空间。其中，华数传媒、银泰商业集团、视频通话、文化中国传媒集团、新浪微博、高德地图……均是近年来的大手笔投资。

　　从阿里的成功经验中我们可以看到，平台化也是其他互联网企业的出路。中搜总裁陈沛接受媒体采访时就表示，平台化尤其是构建移动互联网大平台的好处在于发展模式的多样化，企业基于核心产品之上进一步拓展更多的产品形态有助于获取更多的用户流量。

　　平台化的两条路

　　平台化战略固然能够帮助公司获得用户资源、拓宽商业模式，但新兴的科技公司该如何走？目前行业上比较普遍的有两条平台化之路：一是形成在具体一个垂直领域或是多个领域内的生态闭环，形成垂直领域的平台化；二是找到巨头未切入的市场，用高新技术建立接入门槛。

　　依靠移动安全起家的网秦近年来开始了平台化的转型之路，是第二条路的典范。网秦从2012年开始通过收购、投资多种产品与服务，布局安全类以外的移动互联网领域，收购了移动游戏发行商飞流建设游戏发行平台。同时还积极布局企业级市场，目前已尝试给餐饮、金融行业提供IT服务。

　　例如国家统计局第三次全国经济普查的超过50万台设备就成功部署了网秦子公司的MDM产品NQSky,这是中国迄今为止最大的MDM部署项目。。此外，网秦旗下的移动医疗平台服务也应用在了成都华西医院，能省去医生从办公室到病房的走动。据可靠消息，网秦还在秘密开发一些慢性病的康复远程会诊APP,用户只需要按时输入自己的情况，基本信息，通过APP将文字、照片、视频上传给自己选择的某医院的医生就可以。

　　网秦执行副总裁李宇曾对外表示，公司布局的一些新领域事实上不少是大公司看不上的，小公司又没法干的领域。

　　而在外界看来，这选择显然是正确的。有分析认为，网秦的平台化战略的目的并非是为了抗衡BAT,为了避开BAT的竞争，网秦自然有必要选择一些有广阔的行业前景但尚未被巨头盯上的领域，比如上面提到的企业移动化，目前BAT的战火尚未烧到这一领域，网秦提前布局，自然会树立先发制人的优势。(勐励)