钢研科技CFO 李连清

　　讯 由中国CFO发展中心联合北大光华管理学院共同举办的第四届中国国际财务领袖高峰论坛于1月10日在北京大学举行。作为独家财经门户，全程直播。钢研科技CFO李连清先生参会并参与了“CFO的经营创新力”的主题讨论。以下为发言文字实录：

　　李连清：各位下午好，很高兴有机会参加这个会议。一年半以前，我离开财务岗位，现在负责钢研科技集团的战略和投资工作，我现在把集团的情况介绍一下，钢研科技集团前身是钢铁研究总院，是在52年成立的，在06年有国资委直属的另外一家企业中国钢研冶金自动化研究设计院，两个集团合并成立这么一个总院。主要是四方面，金属材料、冶金工艺技术、飞机测试、冶金自动控制。人员大概一万多人，我们属于央企里面的另类，在央企里面是比较小的，以技术为突出的，一万人里面，技术人员、科技人员占到50%以上，有一个研究生院，我们每年培养博士博士后，硕士。同时从产业这块，我们现在集团下有三家上市公司。

　　我想结合自己的工作体会谈一谈对财务战略、包括内控和风险管理的一点认识。现在对于企业来说，外部的环境动荡变化比较多，比如从国际来看欧美的再工业化等这样的情况，尽管可能美国经济已经企稳，但是经济增长的动力还是明显不足。从国内来看，中国尤其制造业发展了30年，其高速增长的4大要素现在已经消失或者逐渐的消失，比如说人工成本的问题，环境的问题，还有技术引进的问题，现在都面临挑战。同时从企业内部来看，企业也是面临着转型升级的要求，转型这个问题不是说说而已，转型涉及到重大变革，弄不好出现重大的问题。我们分析，未来十年，是企业逐步升级的过程，我们从这个角度，来认识我们的工作，这是第一点。

　　现在来看，下一步怎么来考虑呢？第一，还是要分析整个形势，关注和强化投资和并购工作。第二，要强化资金管理，来巩固现金流。第三，要强化基础，提高运行效率。第四，做好“瘦身”，做好低效无效资产的处理，现在从追求规模向追求特色转变，从批量生产追求个性化，定制化的运行过程。从追求标准化大批量向多品种小批量转变，这个时代已经到来，但是要实现这个转变，创新是必要的。观念的创新是根本，技术的创新是核心。组织架构的变化，那是保障。同时制度上作为基础。结合这个，我们前年就把集团职能部门，140多个人，精简到92人，由原来14个部门，变成16个部门，整个组织架构和管控模式做了适当的调整。从长期来看，我们认为企业的发展，现在面临这种形势，可能更加注重的是技术、产品，包括商业模式的创新，这个是根本。从长期来看，不靠技术创新，不靠商业模式创新，企业发展将不复存在。因为现在环境发生了变化，企业要求也发生了变化。对财务的认识，或者重视程度越来越高，而且财务作用发挥的越来越大。从这一点上也是行业非常重要的一块，但是从我们财务人员本身，还是要明确几个定位。

　　第一，把价值创造力，价值管理者的作用发挥出来，同时作为企业价值宣传者的作用发挥出来，从定位上，同时要培养四种能力，第一种能力，是企业价值的管理能力。比方说就我们企业而言，底下有三个上市公司，三个上市公司，内部资源整合，对企业价值的影响，原来发挥的并不好。第二种能力，是在价值的管理能力，价值创造的参与这方面，同时决策支撑能力，还有一个经营的支持能力，因为我们财务是矛盾的集结者，有时候你提反对意见，跟职业特点有关系，人家看任何事情，看不到一万，看不到万一，矛盾突出，我们建议太务人员，将来在经营支持能力上还要有所体会。第三、四种能力是内控和风险，刚才几位专家都讲到了，我个人的体会，内控风险这几年都很重视，我总体感觉，一开始弄的时候，于教授也说到了，外力推动型的，真正要发展，需要由外力推动型，向企业内生性转变，真正有用它才会用。

　　第二，内控和风险。作为国有企业来讲，头几年推全面风险管理，后几年内控，理论上有各种各样的说法，后来企业一会儿这个一会儿那个，弄乱了。作为企业，还是以实用主义作为根本，把两者最好融合起来，不要你弄一套，他弄一套。当时有一个企业请我去讲这个的时候，有的领导问，为什么内控那么重要，你讲的那么必要，当时我举一个例子。功德箱上的锁，跟一般的锁不一样，它不是串联的，是并联的，因为功德箱里面，钱是没有数的，如果两个同时给你开这个锁，内控要融合。做内控的，要有精髓，包括风险管理，风险管理不是消除风险，是把风险控制在可控范围之内，这是根本，所以必须抓住精髓。还有内控经过五个发展阶段，核心是牵制，这是根本。从内控处理上，还要处理好，所谓的硬性控制和软性控制的关系。单纯靠制度的话还有文化还有软实力也要控制，制度再好，企业是乌烟瘴气的文化也不好，同时要规划好规范性和前瞻性的，不能一蹴而就，也不能一次解决问题。我就讲这么多。

　　白俊江：非常全面，从战略角度，企业经营角度，包括企业发展角度，对财务人员，包括财务功能，提出了非常好的想法和建议，也是要求，这个非常受益。