大唐股份CFO 薛贵

　　讯 由中国CFO发展中心联合北大光华管理学院共同举办的第四届中国国际财务领袖高峰论坛于1月10日在北京大学举行。大唐股份CFO 薛贵先生参与了论坛“CFO的战略决策力”的讨论并发表精彩观点。以下为发言文字实录：

　　薛贵：尊敬的各位专家，各位同行，大家上午好！很荣幸参加今天这个论坛。我个人认为财务战略在理论上很成熟，但在实践当中，财务战略是有从无到有，从不明晰到明晰的过程，财务战略也是随着企业战略的明晰而明晰，尤其国企转向跨国公司，尤其知名的业内领先的跨国公司学习过程当中，吸取了经验教训的过程当中，我们才更明确我们的战略。在我们中国，我们整个财务体系，以前我们说从计划经济走过来，现在走到市场经济，我们整个战略越来越有针对性，而且在走向市场化和国际化过程当中，我们明晰我们的战略，这些战略我个人看来，尤其在企业战略层面，我们在整个企业组织架构、流程，还有资源配置方面，我们有很大的局限性，比如说在国际化程度方面，我们只有很少的部分公司，我个人认为，像华为、海尔、联想，大家经常数得到的这样一些企业，在全球化方面做得确实特别好，但是跟这些跨国公司比，还有很大差距，这样的财务战略，我们是随着企业战略逐渐的明晰，以及我们企业国际化过程当中，逐渐形成的。从这几年的情况来看，我觉得尤其是国企，当然在组织架构的调整，资源的整合，我们内部流程的梳理，内部控制建设等方面，包括人才队伍建设方面，也发生了巨大的变革。在我们移动通讯信息产业这个领域，我们业内比较成功的，首先是华为，我最尊崇的是华为市场化的模式，再一个就是以战略绩效为导向的，整个的考核体系。华为借鉴了IBM的信息系统和流程，经过十多年的改造，它在财务上的建设，在资源共享，资源全球配置方面，确实做到快速反应，而且能够进行及时整合，现在我们移动通讯这样的行业，我们财务最重要的，能够在我们力所能及的范围内对市场作出快速反应，从财务体系来讲，我们信息系统能够快速的反应，另外我们财务体系KPI跟考核系统对接，在企业价值型集团化管理过程当中，财务既起到信息支撑，同时又起到价值引导的作用。总的来讲，我觉得我们尤其在移动通信这个产业里面，跨界的变革，现在对我们高科技企业影响是首当其冲的，快速的反应能力，以及如何借鉴跨国公司民营企业灵活机制，对市场作出快速反应，在财务方面资源配置，资金调度，一些考核导向方面，怎么快速反应，对我们来讲确实是一个挑战。总的来讲，我们财务有战略，但是这个战略，我们在跟跨国公司对飙方面有很大差距，在战略方面，我们不断摸索我们的道路，我们从高科技企业角度来讲，我们在财务领域，变革永远是我们最重要的主题，谢谢大家！