美国欧文斯科宁全球财务总监 项大珑

　　讯 由中国CFO发展中心联合北大光华管理学院共同举办的第四届中国国际财务领袖高峰论坛于1月10日在北京大学举行。美国欧文斯科宁全球财务总监项大珑先生参与了论坛“CFO的战略决策力”的讨论并发表精彩观点。以下为发言文字实录：

　　项大珑：首先谢谢各位，我也同时感谢郭总，今天是用心良苦，你看一下我们演讲嘉宾，有国企的，有央企的，也有民企的，到我这里是外企的，涵盖整个企业。外企怎么看战略和财务战略这一方面的，实际上从我这个角度来说，从我个人的经验来看，国外500强，他将财务的战略容纳在整个企业战略之中的。其实目前对CFO的趋势，我们经常用在转型之中，所谓的转型之中，我们从过去的3个M，到现在的3个I，3个M就是资金，然后是人力，还有技术设备，到近期很多的3个I，第一个信息，第二个创新，第三个整合。实际上这是一个战略过程的转换，企业不断从过去的纯粹靠资金、人力，廉价劳动力，靠简单的大规模生产，逐步的向所谓的，现在我们所说的大数据的应用和它的趋势分析，对CFO来说，你同样一个数据，你从什么样的角度，设定什么样的假设，对未来的判断，是怎样一个了解，这是个大的考验。

　　第二个就是创新，刚才李总说的，企业真正所谓的竞争力，企业真正的生产力，是它的创新，这个创新不光是产品，更多的是产权标准，就是要创立这个标准，创立一个规划，一个产权标准问题，今后的标准的制定，或者是今后产权的拥有，是制定企业竞争的平台，说的难听一点，就是给竞争者制造一个坎儿，你如何跨越这个坎儿，就是你由于没有达到这个标准，行业标准也好，企业标准也好，质量的标准也好，包括你的产权也好，今后的CFO，不光只是靠钱去申请，而且是靠自己的产权、法律、融合为这个资金来做铺垫的结果。最后我们所说，我们作为CFO，作为企业，企业要发展，肯定离不开资金，作为资金来说，资本本身就是流动性的东西，资本运营的效率，在于它的周转率，在同样一个周转率当中，要增加它的价值，增加它的效率，你必须要突破某一个行业的瓶颈，这就是我们经常现在所提的，流行的一种语言，叫跨界。就是资本到了一定的阶段以后，它会从一个阶段，一个平台，一个产品，到一个行业，甚至跨出那个行业，到另外一个平台，或者纯粹另外一种境界，所谓的网络时代，或者是无形的这种东西，目前来说，对有形资产的评估，往往现在有了很有效的评估方法，但是会计界对无形资产的评估，现在存在很大模糊的概念，无论从理论界也好，做实际工作中间也好，经常会发现我们没有办法真正评估企业的价值，在某一些模糊的概念上，往往这些模糊概念，都和3个I有关，你如何评估手上信息的价值，如何评估所谓研发人员，未来对你企业产生的价值，我们说变革性的价值，如何来评估，你跨界所产生的那些无形资产，带来的边际影响。对我们来说，你说财务有没有竞争力，的确是有它的竞争力，竞争力的后面，对我们现在财务管理人员又面临新的挑战。一般来说，企业都是比较容易的，从事后进行核算，目前更多的是需要从事后的核算，到事前前瞻性的规划，对未来的评判，对未来不确定因素的评判，对未来我们所说的3个I模糊价值的评估，如果你掌握这门技术，我想在座的自然就会引领到财务竞争力的话题上面。我今天就讲到这。