8月26日，
平安银行召开事业部启动大会，宣告3个行业事业部、11个产品事业部和1个平台事业部正式成立。这标志着，在事业部改革与试运营之后，该行正式全面实施事业部经营体制。
平安银行行长邵平表示，事业部的全面启动，承担着该行转型发展的重要任务。2013半年报显示，
平安银行不良率贷款利率上升，拨备压力较大，资本充足率处于低位，转型过程中的阵痛已经显现。在
平安银行事业部启动大会上，能源矿产金融事业部、地产金融事业部、交通金融事业部3个行业事业部，信用卡及消费金融事业部、私人银行事业部、金融市场
事业部、小企业金融事业部、贸易融资事业部、离岸金融事业部、投资银行事业部、资产托管事业部、机构金融事业部、金融同业事业部、票据金融事业部等11个产品事业部，以及平台事业部——公司网络金融事业正式成立。2013年5月份，
平安银行进行了管理体制及架构改革。经过改革，
平安银行总行由79个部门缩减至52个，其中成本中心缩减为38个。同时，基于“以客户为中心”的理念，按照“流程银行”的要求，
平安银行整合建立了15个事业部。在邵平看来，
平安银行要形成区别于同业的核心竞争力，要在经营理念、经营机制、商业模式上大力改革。国际上主流的商业银行，如花旗、汇丰、荷兰银行等，无一例外地采取了事业部制的组织模式。国内创新型同业的实践经验也表明，事业部模式作为传统总分模式的有效补充，已经在拓展客户和创新业务等方面发挥出越来越重要的作用。邵平称，“
平安银行事业部分为行业事业部、产品事业部、平台事业部。各个事业部的架构都是按照‘以客户为中心’和‘流程银行’管理要求设计的，在人、财、物上被赋予更大的自主权，在专业领域内深耕客户，创新产品，经营风险，有利于提升对市场的快速反应能力，提高业务运行效率，提高资源的配置效率。”
平安银行的事业部制试运营已有数月，截至8月23日，能源矿产金融事业部存款余额达54.1亿元，贷款余额达106.6亿元；地产金融事业部存款余额达136.2亿元，贷款余额达118亿元。但
平安银行的转型并非一帆风顺。
广发证券指出，2013年上半年，
平安银行不良及关注类贷款持续反弹；拨贷比低，拨备覆盖水平低于同业，存在后续拨备计提压力；资本充足率处于低位，或有定增方案出现。数据显示，6月末
平安银行不良余额76.37亿元，较年初上升7.71亿元；不良贷款率0.97%，较年初上升0.02%。拨备覆盖率183.54%，较年初上升1.22%，相比同业依然处于较低水平，拨备压力犹存。（腾讯财经 闫铮 发自北京）