华策影视先做规模卡住位，光线首先是“内容公司”

　　华策影视将在2014年下半年发力演艺及艺人业务，光线传媒欲做行业内容领域领导者

　　理财周报记者 杨流茂/文

　　时下，影视行业是资本市场的大热门。我们选取了其中两家公司，一家是今年8月初以业内最大手笔16 .52亿收购克顿传媒的华策影视（300133.SZ），另一家是今年年初以12.6亿创下国产片票房之最的光线传媒（300251.SZ）。

　　华策影视：注重规模

　　〉〉董事会成员：傅梅城、金骞、赵依芳、程圣德、张学俊、叶雪芳、李明月

　　2012年营业收入：7.21亿元

　　2012年净利润：2.15亿元

　　华策影视董事、副总经理、董事会秘书金骞认为，对于轻资产的公司，在战略上的部署相对更重要，包括人才团队的匹配，这是公司董事会考虑得比较仔细的一个方面；另一方面，影视行业相对其他行业来说刚刚起步，如何规范治理或者建立起一些标准化的东西，让它更加标准化、更简单化，这是公司董事会一直在努力的方向。

　　“如果公司今后是往传媒企业、娱乐企业去发展，那么我们应该选择怎样一条路，这是我们董事会常常思考的问题。”金骞说。

　　在他看来，影视行业资源相对来说比较分散，影视公司规模相对偏小，华策影视希望建立一种标准化的东西，然后往多内容方面去发展，建立规模优势。

　　“我们所做的一系列事情，都是围绕着我们的规模和内容版权库来做的。比如前两年我们做一些新媒体内容版权的整合，包括我们通过资本上的切入去做西安佳韵社的一些整合。”金骞说，“当然，在这个过程中董事会对今后的发展方向有更大的脉络，就是希望围绕我们的规模、我们的优势，如何衍生出我们各类的业务板块。比如说内容的载体可能是以电视剧或电影的方式呈现，同时在这一过程中可能衍生出演艺和经纪。”

　　他认为，华策影视的发展方向可以这样来说明，以一个点作为圆心来画圆，画出来的圆是以这个支点为核心的，而其他公司是按照板块，或者形象地来说是由四个正方形来拼成一个大的正方形。

　　“我们的战略基本上就是这样，有了规模以后提升内容质量，或者说从财务数据的角度来说，我要大幅度提高收入，收入提高以后就要提高利润率，但利润率的极致体现在内容加渠道，因此，我们将更注重渠道多元化，下一步急需关注的就是新媒体。这是董事会给我们的方向，但具体如何落实还要一步一步去走。”金骞表示，“内容做得不错的时候想着如何更多元化、如何让内容产生更大的价值，这是我们对整个行业的判断。”

　　“其实美国好莱坞有一些成熟的经验供我们去借鉴。我们的终极目标是拿来主义，学习他们的成功经验。”金骞表示。

　　他认为，影视行业的发展离不开经济发展这个背景。经济发展到一定时候需要有规模，而规模提升以后一定会有一个标准化的东西，它的评估体系和风险控制体系是如何建立的，这是我们要做的。”金骞表示，“不能还是按照以往的那些经验，个人经验，不可复制的成功人士的东西，来做现代企业。”

　　对于未来的目标，金骞表示：“虽然我们设定了一些目标，但是我们希望传达给市场的是我们相对有把握的。比如电影，我们希望排在前六位当中，我相信我们2014年会有所发力；而且演艺经纪在2014年下半年也应该能有所爆发，我们跟克顿整合的完成可能是要到今年年底或明年年初，这需要一个过程。我们每年拍一千集的话，一定会带动一大批艺人，或者发展出艺人经纪的业务板块。如果一定要用数字去考量的话，我们当然希望排在现在你能看到的公司中前三位。”

　　光线传媒：注重投资和筹资

　　〉〉董事会成员：王长田、李德来、王牮、李晓萍、陈彤、苗棣、王雪春

　　2012年营业收入：10.34亿元

　　2012年净利润：3.10亿元

　　上市后，光线传媒董事会的重大决策主要是投资三家公司：一家互联网视频公司、一家游戏公司和一家影视公司，涉及金额约2亿元。

　　“从目前来看，它们的业绩还不错，也符合我们公司的发展方向，拓展了公司的业务，同时为我们带来了新的行业资源。我觉得这几个决策是非常正确的。”光线传媒董事长兼总经理王长田向理财周报记者表示，“我们能做出这几个决策是因为除了公司内部的董事之外，还有外部董事，比如说原来华兴资本的包凡、新浪的陈彤等，他们对整个的传媒、娱乐、互联网行业比较了解。”

　　此外，公司董事会还根据公司实际情况，做出了调整募集资金用途的决定。“这直接推动了我们在影视剧业务方面的发展，我们现在已经成为中国票房排在前两位，国产片市场占有率也是前两位的公司。”王长田表示。

　　他认为，光线传媒董事会有两个重点工作要做：第一，公司接下来会有一些重大的投资事项，这些投资可能会涉及互联网、游戏、影视衍生产品的开发、影视公司等领域。这需要董事会成员利用各自的专业知识，以及他们对整个行业的了解。第二，由于公司发展到一定程度需要进一步筹集资金，用于公司业务发展和投资，而融资的具体方式，比如贷款、发债、增发等，都需要公司董事会决定。

　　“对外投资和筹资，这是我们董事会下一步的重点。由于公司业务目前进展比较顺利，所以我们董事会的重点已不在公司内部，而是转向对外投资和融资的风险、机遇。”王长田表示。

　　对于影视行业未来的发展趋势，他认为，首先，由于市场空间的持续扩大，市场机会还是比较多的。现在已经具有先发优势的上市公司，或者行业领先的公司，如果能继续保持它的优势，成长速度应该会是比较快的。行业的成长速度，大概在百分之二三十，领先型企业的成长速度应该更快，所以这些公司的规模会继续扩大。

　　第二个趋势，就是已经具有先发优势的影视公司，会采取投资并购策略整合资源，形成规模优势。与此同时，一些小、散、弱的影视公司，下一步可能会面临一定的危机，它们要么转变自己的经营方式，要么跟优势公司进行分工合作，像过去那样独立发展的空间越来越小了。“在这个趋势里，我们能够看到影视公司方面的并购案不断增加，而且未来还会继续下去。”他说。

　　第三个趋势，是传媒和娱乐业之间的融合在加速。“传媒，娱乐，互联网，游戏以及后产品开发，还有动画等等，这些方面业务会越来越多地进行融合。”他表示，“内容之间相互融合，再用品牌来进行串接，渠道和内容也会进行整合，这种整合最后会形成一些综合性的传媒娱乐集团，它们同时拥有渠道和内容，规模比较大，新旧媒体相互融合。”

　　他预计，未来国内会形成大约十家这样的大型综合性娱乐传媒集团，并且每一家公司的规模都很大。

　　而对于光线传媒的未来定位，他认为应该首先是一家内容公司，信奉内容为王，渠道支撑。虽然两个方面都要拓展，但内容是基础，是核心业务。而且光线传媒的内容范围也在扩展，从原来的电视节目、活动、电影、电视剧向游戏、动画、互联网内容进行拓展，并且建立起这些内容之间的相互关联、相互推动的内容体系，保持光线传媒在内容领域的领先地位。

　　“我们的发展目标是成为中国最大、最优秀的传媒娱乐集团之一，同时这个集团有鲜明的特色，就说它首先是一个内容提供商。我们希望在内容领域成为市场的领导者。”他说。