最新一期《公司》杂志集合数位成功的企业创始人，请他们讲述促成企业成功的创意理念、融资经历及遭遇挫折后如何东山再起。

　　近几年在苹果手机平台风生水起、同时又以10亿美元获脸谱网收购的著名社交照片应用程序英斯特格拉姆(Instagram)，一向是移动互联业推崇的创业范本，而其真正的过人之处是被脸谱网收至麾下后还能保持自身的特性。创始人凯文·希思特罗姆与迈克·克里格强调，他们几乎每隔一天都要与脸谱网掌门人扎克伯格会面，但与扎克伯格始终保持企业创始人间的对话方式，而非向老板汇报工作。即便是工作环境也未因迁入新的办公室而有所改变。

　　总之，一切充满英斯特格拉姆基因特性的事物仍继续保留，而随着公司的不断发展壮大，以技术起家的两位创始人纷纷表示，“正在经历从业务专家到企业高管的转变。”其中，建立属于英斯特格拉姆自己独特的企业文化已成为两位创始人工作的重中之重。当然，这并不意味着与母公司脸谱网拉开距离，“我们反而会随时寻求来自母公司的帮助，比如为提高反垃圾邮件系统的级别，我们向脸谱网求助，扎克伯格便派来20人团队帮助我们解决问题。同时我们亦可不受脸谱网的约束，自主研发属于英斯特格拉姆的公路图。”在两位创始人的努力下，英斯特格拉姆与母公司脸谱网间形成了一种既相对独立又互利互惠的平等关系。

　　华裔企业家胡班讲述了其所创立的搞笑娱乐网站奇士堡(Cheezburger)曾经的“惨痛”过往。与其他创业型企业如出一辙，奇士堡在2011年获得巨额风险投资后，便走上盲目扩张之路，公司雇员一度增加了一倍，日常开支也大大超出以往，以致2013年第一季财报惨不忍睹。为缓解企业压力，胡班大刀阔斧裁员三分之一以减少企业开支。为此，胡班经历了人生中“最艰难的一周”：为安抚员工情绪，他安排董事会成员与被裁撤的员工一一对谈，并借助投资合伙人开办招聘会，帮助他们再就业……胡班表示，“一切都是为解决企业经营困境，而人们在面临困难时，往往选择另辟他途，我却认为只有直面最惨烈的状况才能最利于企业发展。”

　　地图软件商埃斯瑞(Esri)的联合创始人杰克·丹杰蒙德则讲述了公司是如何保持稳定快速增长势头的。来自移民家庭、从小便耳濡目染经商之道的丹杰蒙德，因由一笔风险投资，成功创建了著名地图绘制软件埃斯瑞，如今埃斯瑞的应用客户已达35万，9000多名雇员遍及全球，公司年收入超过9亿美元，埃斯瑞却至今保持高速增长的发展势头，甚至从未经历过裁员和机构精简。对此，丹杰蒙德骄傲地表示，原因之一就是公司从不涉猎外部投资，换言之，除了关注本公司的客户需求，埃斯瑞一般不会考虑股东或风投的其他投资需求。同时，埃斯瑞每年都会支出一个财季的收入用于创新研发，以满足客户的需求。同时丹杰蒙德强调公司始终保持私人股权经营而非公开上市公司也是其成功的秘诀之一，“这样可以避免来自投资市场的纷纷扰扰。”(石璐)