6月5日，由奥园集团发布新的商业地产战略，提出“商住并举、快速开发、快速销售”，奥园总裁杨忠透露，奥园集团商业地产的比重将“提至40%”。

　　杨忠阐释称，奥园确定了“大中型商业Mall、主题及社区配套商业街、高端商业公寓写字楼，养生商业”四个商业产品系列，以及“商业自持为辅、销售为主，但更关注支持销售商业后续经营”的理念。

　　奥园曾经历长期的迷失。在地产界摸爬滚打多年的奥园“少年成名”，早年是所谓华南地产八大金刚之一。但随后历经扩张受阻、资金链危机、收购风波、人事震荡，发展缓慢。

　　广州寒桐投资顾问公司总经理韩世同指出，作为2007年借壳在香港上市的粤派开发商，奥园这几年错过了发展的黄金期，与其同等规模的开发商纷纷布局全国，奥园却选择固守广州本土，这种战略上的错误或许是高管频繁离职的关键所在。

　　之前被奥园大力提倡“复合地产，养生地产”等诸多概念，是它定位与发展战略混乱的一个缩影。韩世同认为，“养生与复合地产这些充其量只能算是商业品类，不能算是战略规划。这一点上，奥园的确犯了错误。”

　　同为广州房企的合景泰富，也面临着相同的困境。战略上的摇摆不定，加上产品定位于高端，尤其是加大商业地产投资，沉淀了大量资金，令合景泰富增长乏力。2012年，合景泰富营业额跌4%至96.76亿，合同销售额122亿，与2011年实际完成的115亿几乎持平。

　　广州业内人士分析，诸多中小民营房企均没有清晰、长远的战略和思路。奥园和合景泰富面临的转型困惑，其他民营房企也感同身受。

　　中国房地产学会副会长陈国强对本报记者表示，在房地产市场日益集中的情况下，中小房企在转型中面临诸多压力，“大型房企不管在规模、资金还是人力、政府资源上都优于中小房企”。

　　北京中原地产市场总监张大伟表示，大房企在本轮拿地潮中很少出现，反倒是中小房企显得活跃，但频繁拿地不代表“不差钱”，中小房企内部分化很严重，资金不足是他们面临的共同问题。

　　陈国强称，中小房企想要摆脱困境，就必须结合公司优势，制定明确的规划，产品定位清晰，在细分市场中做出自己的优势，建立自己的核心竞争力。“是深耕本土还是面向全国，这是必须考虑清楚的。”陈国强举例称，河南建业做得很好，它长期坚持本土化战略，深耕三四线城市，业绩也不差。