白酒行业曾经历10年的高速发展期，高水平的销售额及利润水平吸引各路资本，家电行业也不例外；长虹和五粮液的“联姻”，成为又一典型案例

　　本报记者 贾 丽

　　长虹与五粮液，分属家电和白酒行业的两个巨头高调“牵手”吸引业界眼球。近日，五粮液与长虹集团两家再次 实现家电与酒业的跨界合作，签订合作协议。双方将整合优势资源，在产业、产品及人才交流等方面建立全面战略合作伙伴关系。

　　长虹公司董事长赵勇表示：“此次与五粮液合作很关键的一块内容就是信息化。虽然两家主业不同，未来合作将延伸至诸多领域。”对于合作具体内容，双方讳莫如深。

　　白酒业热度不减

　　家电业频频涉足

　　白酒企业超高的毛利率一向被业界称为暴利。尽管眼下受禁酒令、塑化剂风波等一系列事件冲击，但白酒行业高水平的销售额及利润水平依然让各路资本眼热，家电业自然也不例外。

　　数据显示，去年茅台、五粮液两家白酒巨头的净利润超过了两市43家家电企业净利润总和。仅五粮液就在去年实现净利润99.4亿元,同比增长61.4%。

　　白酒专家铁犁表示，以五粮液为代表的高端白酒增加中端价位酒的开发力度，业绩短期内不会受外界因素影响，依旧保持较好增速。

　　另一方面，受当前激烈的竞争态势影响，白酒业的资本扩张和市场扩张均有所放缓。中投顾问食品行业研究员梁铭宣指出，当前的白酒行业在产能过剩风险、禁酒令及塑化剂风波的影响下，进入行业调整期，各酒企在中端产品、销售渠道等方面竞争激烈。

　　另一位颇具规模酒企总经理告诉记者：“目前市场扩张已经难度加大，利用资本扩张进行强强联合，成为酒企扩张的重要途径。规模型企业更愿意选择从单一化向多元化布局。”

　　正是在这一背景下，五粮液与长虹“一拍即合”。

　　五粮液集团董事长唐桥表示，双方合作，长虹信息化策略，有利于提升五粮液现代企业管理水平，尤其是在企业信息化战略方面。

　　梁铭宣表示：“跨界合作可以实现不同行业间的渠道、资金或管理经验等资源的共享。五粮液与长虹集团分属于白酒行业和家电行业的龙头企业，两者跨界合作尤其是五粮液集团有望学习长虹集团的企业管理水平，于五粮液长期发展有利。但要注意行业融合的风险。”

　　借信息化跨界

　　长虹涉足多产业谋局

　　长虹与白酒企业在战略层面的合作也不是仅此一例。去年此时，长虹与已有五年合作历史的泸州老窖签署战略合作协议，双方在更深层次延伸合作。

　　泸州老窖总裁张良表示，通过信息化建设，泸州老窖近年来增长速度从年均40%增长到45%。

　　对于是否将与其他酒企进一步合作，长虹方面相关人士当时就向记者表示：“不排除一切可能。”如今事隔一年，长虹再次“牵手”酒业高端品牌五粮液。

　　对于具体细节，长虹方面透露，五粮液将与长虹采用相同信息化架构模式，且相关信息化系统开发和运作均由虹信负责，未来多元化产业方面的合作空间仍旧很大。

　　据了解，长虹和五粮液均是四川经济支柱型企业。早在几年前，长虹集团就提出千亿目标。五粮液同时也是四川省着力打造的千亿企业。

　　知情人士透露：“在四川政府的支持下，双方建立强强合作，不排除长虹与其他大型企业还将有着广泛合作，以做优势互补，增加千亿数量级的把握。”

　　近年来，家电业发展趋势放缓。随着今年年初，家电节能补贴等系列政策的退出，家电产品的竞争日趋同质化，单纯以系统性商业竞争都难以取得竞争优势，很多家电企业开始尝试多种方式破局。

　　作为一家传统的家电制造企业，信息化一直在长虹内部备受推崇，长虹信息化部门从母体剥离再造，成为长虹集团一大产业。在业内人士看来，这不是心血来潮，而是长虹在千亿目标的又一产业布局。

　　细看长虹近年来发展，长虹借信息化涉足白酒、机电、石油、汽车等众多产业，并逐渐将合作从产品层面上升至资本和战略层面。

　　业内人士指出，目前多家企业谋求信息化与工业化融合的新型工业化道路，长虹已初见成效，促使企业形成了核心业务管理、跨地域管控和集团管控等自下而上的多层次信息化整体解决方案。

　　梁铭宣认为：“长虹集团在国内多个产业复制信息化模型的做法可以增加自身营业收入及实现未来转型，也可带动国内诸多企业良好发展。但是应注意信息化模型与产业及企业的契合度。”