曾被喻为“中国灯王”的
佛山照明（000541.SZ）创始人钟信才，在70岁之年如愿卸任。从美国通用电气（GE）“过档”的潘杰28日起正式接替钟信才出任
佛山照明董事长，他将肩负
佛山照明向LED转型的重任。
3年前已向潘杰抛绣球中国照明学会秘书长窦林平昨天向《第一财经（微博)日报》透露，
佛山照明3年前就曾和潘杰洽谈过，想邀请他出任
佛山照明的高管。现年42岁的潘杰，曾任GE亚洲照明业务总经理，后在一家美国电子公司任亚太地区CEO，2011年重返GE，先后任GE能源电子亚太地区负责人、水处理集团大中华区CEO。窦林平认为，潘杰不仅有丰富的管理经验，而且熟悉照明行业和电子业，将有助于
佛山照明向LED转型。对于外界对“空降兵”的担心，窦林平说，
佛山照明的主要股东已经达成共识，今后董事长的定位是公司董事会的召集人，潘杰的职责侧重在为
佛山照明做产业转型的顶层设计，加速公司向LED转型。公司实行总经理负责制，负责具体运营的还是
佛山照明的副董事长兼总经理刘醒明。5月28日，
佛山照明董事会换届还有一个“插曲”，
佛山照明大股东欧司朗的两位代表，在选举潘杰出任公司董事长时投了弃权票。外界猜疑，是否
佛山照明又有内部矛盾。对此，窦林平说，德国人向来严谨，欧司朗的两位代表投弃权票，主要是对
佛山照明最近公布的董事长任职条件的理解有差异。董事会其他成员认为，这些是参考条件，而欧司朗的代表认为是必备条件。而在这5个条件里，潘杰大部分符合，唯一缺的是在中国资本市场有丰富经验。“要找到符合全部条件的人很难，所以欧司朗的代表也没有投反对票。”钟信才打理下的
佛山照明，曾被喻为“现金奶牛”，连续多年业绩良好、高额分红。去年，钟信才因没有及时披露儿子的公司与
佛山照明的关联交易而处于“风暴眼”。后来，
佛山照明做了相关信息披露，才让风波平息下来。为了避免嫌疑，如今钟信才两个儿子的公司与
佛山照明已杜绝关联交易。“钟信才卸任，与去年的事没关系。”窦林平说，他早就设计好70岁退休，现在如愿了。对于曾想推动
佛山照明MBO（管理层持股）的钟信才来说，退休也许带着些许遗憾。
转型任重道远高工LED产业研究所研究总监张宏标认为，
佛山照明还会有一两年好日子过，但如果不及时转型，再过5年情况就会完全不同。因为
佛山照明的主要产品是节能灯，白炽灯的产量也占很大比例。而为了节能减排，中国已经开始逐步禁止使用白炽灯，大力提倡LED照明。前几年，受内斗等因素影响，
佛山照明向LED转型比较慢。如果今年再不加快转型，估计其渠道就会被其他LED企业逐渐分化了。
佛山照明向LED转型经历波折，去年关闭了一家LED合资公司。今年加大投入，LED筒灯、球泡灯、隧道灯、路灯的产量逐步增加。但其与欧司朗的同业竞争，仍是一个隐忧。窦林平说，欧司朗去年从总部、亚太区到大中华区都换了人，新上任者更倾向于合作。欧司朗是全球几大LED芯片供应商之一，而
佛山照明更重在生产LED照明产品，两者今后合作空间会增大。欧司朗可提供LED芯片，并加大向
佛山照明委托加工LED灯的力度。在张宏标看来，作为一个“新进入者”，潘杰短期内解决
佛山照明股东之间的分歧比较难。但他的优势在于有跨国公司经验，有助于董事会统一意见，并加强
佛山照明的出口业务。