《证券市场周刊(微博)·市场刊》作者张宇生活就像电影《无间道》，现在连
上海家化集团董事长葛文耀葛老先生都被大股东罢免了。最近一段时间，退休或者“被退休”成为创一代们Style,不过马云、史玉柱人家那都是主动挂靴，葛文耀却是被他一年前欢欢喜喜迎进门的大股东平安信托给就地免职了。这个消息重挫了
上海家化股价，5月15日公司股价被打至跌停。
祸起萧墙葛文耀老先生今年66岁了，已经在
上海家化工作了28年，那看
上海家化就像看着自家的孩子那般用情笃深，所以虽然已经过了花甲之年，但运动员出身的老爷子依然精神矍铄，誓死把家化做成国际一流时尚集团。发轫于香港广生行的
上海家化集团算起来也有114年的历史了，当年以化妆品“双妹”品牌而闻名于美国巴拿马赛会，如今葛文耀之于国际时尚产业豪气万丈，2010年第一个激活的就是“双妹”。东情西韵的“双妹”展示了尽态极妍的旧上海风情，但这位不折不扣的上海本地“老潮男”却失去了东情，也领教了西韵的厉害。上海市国资委去年退出后，葛文耀力挺极度市场化运作的平安信托入主家化集团。平安信托就像一匹嗅觉敏锐的狼，不断地寻找可以并购的对象，在华尔街记者布赖恩·伯勒经典大作《门口的野蛮人》中，把KKR这些并购基金称为野蛮人，因为这些人的目的仅仅是为了大赚一笔，KKR如此，平安信托亦是如此，只不过当初葛文耀因了平安集团董事长马明哲“立足于与外资竞争”这句极具煽情的话而被蒙蔽了双眼，看不清金融资本嗜血的本性。彼时，参与
上海家化集团100%产权竞标的其实并不只是平安信托旗下的平浦投资，还有海航商业，而且海航商业的报价比平安信托还高了6亿元，但平安集团的国际化程度以及“敢与外资竞争”的高姿态，赢得了葛文耀的好感。在上个世纪，宝洁等一些外资化妆品企业把国货打得一败涂地，但
上海家化却能艰难活下来，而且现在活得还风生水起，就与葛文耀敢跟外资叫板、甚至拒绝外资资本的个性有关。《环球企业家》杂志曾经评价葛氏Style是“像少年那样敢想敢做”，在海鸥手表上，葛文耀也体现了这种风格，“海鸥表我做定了”。与新东家平安信托的翻脸，就缘起于海鸥手表。葛文耀一心梦想在平安集团的控股下，把
上海家化打造成国际一流的时尚集团，而且他也做了，“海鸥表是我的梦想，他是目前我接触过的最有可能成为中国第一个奢侈品品牌的项目！”葛文耀来来往往在天津和上海之间奔波，他心潮澎湃，唏嘘不已，对于天津这么好的机械手表项目，却用了如此糟糕的经营模式，他只能用“暴殄天物”来控诉。“葛总跟一个项目久了有感情，我跟项目也有感情，但如果被投委会否掉，我不会去叫板，如果叫板肯定我被开除，而不是投委会解散”。一位PE人士评价说，在5月13日，平安信托宣布解除葛文耀
上海家化集团董事长的职务，据媒体爆料，还要按天倒扣他5月份已经发放的工资。至此，资方和职业经理人之间的矛盾完全公开化了。
与“野蛮人”的战争当日，葛文耀在其新浪微博上指责“平安进来之后，家化集团便名存实亡，只有卖资产。”而大股东平安信托则反击称，公司已经在5月11日召开临时董事会议，决议免去葛文耀
上海家化集团董事长和总经理职务。随后又声明指出，家化集团管理层在经营管理中存在设立“账外账、小金库”以及个别高管涉嫌私分小金库资金、侵占公司和退休职工利益等重大违法违纪问题，涉案金额巨大。这则声明将葛文耀逼到了墙角，很明显，平安信托藉此财务丑闻以逼退葛文耀，而且已经上纲上线，成了刑事案件。不过，葛文耀也不是个吃素的，他也进行了还击。作为
上海家化的灵魂人物，他在微博上展示了一路带大
上海家化的功绩，占尽了天时地利人和，很多中小投资者，甚至是基金公司都站在葛总这边，“相比资本来说，企业家更加稀缺。”某重仓
上海家化的基金公司人士对媒体称，而在5月16日召开的
上海家化股东大会上，一位男股民更是高喊“葛总，我们爱你。”舆论倒向了葛文耀一边，虽然他也承认打了擦边球，为退休职工建立了“共享费”，但在感情上，他赢得了人心。事情似乎有了转机，在老东家上海市国资委出面调停后，矛盾双方暂时收声，葛文耀删去了攻击平安信托的言论，还在股东大会上为自己没有处理好与大股东的关系，致使股民遭受损失而鞠躬道歉，当日
上海家化股价翻红。其实，与平安信托的闹僵早有预兆，据腾讯财经报道，入主
上海家化后，平安信托曾经因为自身原因试图出售家化集团财产，包括家化集团的办公大楼以及三亚家化万豪酒店，此外，平安信托还想入主上市公司
上海家化董事会，虽然此事后来在上海官方介入下不了了之，但让葛文耀改变了对平安的好印象。今年4月初，平安在家化集团搞了一个半月运动式的审计，对于两个重点问题怀疑的数字越来越大，调门也越来越高，让葛文耀感到很反感，更反感的是，本来剑拔弩张的紧张气氛已经缓和，岂料半路里又杀出个神秘的@家化良心，匿名爆料称，除了共享费外，在一次工作中还意外发现，上市公司还存在不受任何监督的神秘账户，给葛文耀扣上了“腐败”的屎帽子。这下激怒了葛老先生，他说所谓的内部人匿名信件，非高层所请所愿，是上海某些人的策划，并称自己曾有兼职律师执照，对家化发表的声明以及有关这件事对投资者的承诺，愿意负法律责任，而那些人“逼人太甚”。
如履薄冰的28年相信葛总不会在“逼人太甚”面前退却，就像他自己说的，葛文耀是个有个性的人。从1985年3月28号到
上海家化工作，到现在的28年里，“逼人太甚”的人太多了，按照他的说法，家化上个世纪90年代，曾经有3次被政府这个“婆婆”蛮横干预，失掉了抢占市场的先机，从而差点一命呜呼。大难不死后的
上海家化必有后福，在葛文耀的带领下，
上海家化已经成为名符其实的中国化妆品民族品牌，美加净、六神花露水都是公司的“现金奶牛”，而佰草集也以中草药概念成为中国女性最爱，业绩翻着番儿向上增长，清妃和高夫品牌也加入了家化大家庭，开始贡献利润，最重要的是，“双妹”这个高端品牌成功上市，据说一块肥皂就要卖到300块。在“儿子”吃掉“老子”上海日化集团之后，
上海家化集团成立，葛文耀为此花了6年时间，付出了5亿元的代价，将
上海家化公司以前的“老子”上海日化进行关停，下岗分流了6000多名职工。可是这6年，外资在中国攻城略地，将国产民族品牌尽收囊中，成了
上海家化的劲敌。2002年
上海家化的化妆品销售下降了7%，这是葛文耀任厂长以来的第一次。2003年葛文耀重新上阵具体抓
上海家化业务，力推六神、佰草集两大品牌，经过一年时间，家化业绩重新回到快车道，并在2005年打败了宝洁力推的沐浴产品激爽（Zest），六神沐浴露大获全胜。葛文耀是不满足于现状的。虽然在他的办公室里挂着一块匾，题字曰“如履薄冰”，这是他在国有企业里的生存法则。但即使这样，他还是凡事都爱第一个“吃螃蟹”：对科研经费敞开供应，搞了1万平米的科研中心；率先在企业引入法律和审计部门，控制风险；研发完全西洋化范儿的Distance(迪诗)香水；走出化妆品主业，去三亚合作建酒店……葛文耀年纪不小，玩心也不小，2005年时他就与金鸡百花电影节合作举办“家化之夜”大型时尚晚会，因为在他看来，化妆品就是玩时尚，只有具备文化基因的奢侈品才能有超高的利润，这点是他在与外资竞争中学习来的。据媒体报道说，他把
上海家化布置得充满了时尚元素，“走进
上海家化办公楼，一股浓烈的时尚和艺术气息扑面而来：走廊两边挂满了出自名家手笔的油画，一尊尊艺术雕塑摆放在显眼处，反传统式的上下层LOFT结构办公室打消了员工工作时的压抑和烦躁；而电影院、咖啡厅和卡拉OK厅等休闲娱乐设施，则是公司最大的亮点。”“人生而向往自由，总希望能掌控自己生命。而事实上现在的你，就是由过去的你用无数选择的共同作用，让你成为今天的模样。”葛文耀在微博上引用了《选择的悖论》一书中这段话，正是由于他过去一个个不断的选择，成就了
上海家化今天的根深叶茂，也造就了金融资本与职业经理人的内斗。道不同不相为谋，作为财务投资者平安追求的是短期暴利，而葛文耀想要的是
上海家化的长远发展，而这恰恰却是平安信托所不能给的，况且当初支持他收购海欧手表的陈刚也从平安信托直接投资部副总经理位置上离职。这是矛盾的导火索，也是资本并购中常见的桥段。此前黄光裕与贝恩资本、吴长江与赛富资本的故事刚刚剧终，葛文耀与平安信托的剧本接着上演。作为一个令人尊敬的企业，希望平安信托不要像KKR毁了雷诺兹-纳贝斯克集团那样，也毁了
上海家化这家百年老店。■