作为国内企业相对薄弱的环节，如何提高内审的独立性成为考验各家企业内部控制的挑战之一，保险公司自然也不例外。也正因为如此，保监会近年来也一直鼓励保险公司强化内审的集中化、垂直化管理，提升内审的独立性。
《第一财经日报》于日前从太保集团了解到，该公司已经启动了内部审计转型，除设立独立审计中心外，还创建了内部审计分工运行模式。
本报记者从太保集团内部了解到，该公司已将产险、寿险、资产管理等子公司的内审部门或职能统一集中到集团层面，各子公司不再设置审计部门与审计岗位，由集团公司成立独立运作的审计中心，下设11个部门、有127名审计人员，审计范围覆盖各子公司，履行对各子公司的审计监督评价职能。
具体来说，太保集团内部审计实行董事会审计委员会和经营层双向管理，经费预算、人员编制由审计委员会审定；资源配置、审计发现问题整改工作由经营层负责执行；审计总监担任集团公司审计责任人，向董事长和审计委员会主任汇报，审计副总监兼任各子公司审计责任人，向审计总监汇报。
另外，本报记者了解到，在此基础上，太保集团还创建以“流程驱动、前中后台分离”为主要特征的内部审计分工运行模式，让审计作业从传统的单兵作战发展到团队协作，形成资源共享型运行模式。
与此同时，为了充分发挥审计“千里眼”功能，太保集团还实施了远程审计监测，通过非现场审计预警指标体系对异常指标进行核实，必要的进行现场审计，解决了现场审计不足和资源配置不到位等问题，使事后监督逐步向事中控制转移。从太保集团披露的信息来看，通过远程审计，2012年该公司共揭示了4起舞弊事件。