⊙记者 李小兵 ○编辑 吴正懿平安信托与葛文耀的公开决裂激起层层涟漪。目前，
上海家化的董事长席位暂时仍在葛文耀的掌控之下，但这个备受瞩目的资本与企业家角力棋局远未终结。该事件的一大焦点是，平安信托所称的举报内容是否属实？平安信托罢免葛文耀家化集团职务的理由是，今年3月以来，其陆续接到
上海家化内部员工举报，反映集团管理层存在设立“账外账、小金库”，个别高管涉嫌私分小金库资金、侵占公司和退休职工利益等重大违法违纪行为，涉案金额巨大。目前，相关事项正在进一步调查中。对此举报内容，14日凌晨，
上海家化和葛文耀通过微博予以强硬回应。
上海家化官方微博发出严正声明称，
上海家化一向奉行“前门开足，后门关刹”的管理制度，……董事长葛文耀在国企时期严格按照组织上核定的金额领取薪酬，去年也严格按照平安核定的金额领取，从未多拿一分钱。葛文耀则回应说，“后门关刹，前门开足”是家化在国企体制下，既保证规范运作，又提高企业凝聚力和竞争力的一项法宝，家化从几百万增加到几百亿，完全没有违法行为，最多是“擦边球”，但不这么做家化早没了。葛强调：“我为这改革行为负全责”。不过，或许是觉得“意犹未尽”，一夜未眠的葛文耀在昨日6点54分至7点25分又连发三条微博，既感叹企业创业之艰辛，又对前述举报内容进行了补充说明。根据相关资料，2007年，
上海家化经济效益开始明显好转，葛便着手解决一千退休职工的“共享费”（让退休员工也享受企业发展成果，每月发几百元生活补贴)，前5年进公司成本，一年最多六百万。葛也曾在微博中“解密”说：“公司几十亿的业务，能派生出许多利益，只要领导和业务人员不拿回扣，还是很容易解决。改制后，国家考虑家化退休职工已有既得利益，家化价格又卖得好，给了一笔资金，加上我为他们安排的，家化退管会很有凝聚力了。”对于“后门关刹，前门开足”制度，葛的解释是，国企的主要问题是吸引不了人才，留不住人才。待遇低就拿回扣，拿人家一百元，损失企业一万元，所以他执行“后门关刹”政策，但需“前门开足”作保证。于是，葛指派十几个员工成立全体员工持股的公司，以给予股份作为吸引人才的方式。在另一条微博中，葛文耀说：“……我讲课时说过一把手要有担当，自己不要贪，要让员工有好的生活，骨干有接近市场化的薪酬，家化便一路走来。”然而，葛文耀始料不及的是，被其津津乐道、意在让全员分享企业发展成果的制度性安排，竟然成为平安信托发难的口实，将其推向风口浪尖。一位并购专家对记者表示，国企“小金库”等问题其实一直存在，由于传统国企员工待遇较市场化企业低，国企改制过程中，一般会对离退休人员待遇有个补差。但新股东控股后对此方面不一定认可，这样的矛盾会长期存在，“不过，最终还是要按照市场规则办事”。（上海证券报）