智能电视市场的诱人蛋糕

　　目前，国内的智能电视市场主要由海信、海尔、创维、康佳、长虹、TCL这六家国产彩电巨头主导，IT巨头联想也推出了智能电视，其中龙头老大当属海信。据中怡康市场监测数据显示，2012年，仅黄金周7天，海信智能电视零售量与零售额分别同比增长91.3%、78.9%，稳坐市场占有率榜首，全年智能电视销量更是将竞争对手远远甩在千里之外。是什么驱使这些家电巨头们不断开拓智能电视市场？又是什么让那些与家电业务无关的企业对智能电视趋之若鹜？据奥维咨询（AVC）数据显示，2012年智能电视1138万台，占整体市场的27%，预计2013年将达到2182万台，高达50%的市场占有率。显然，智能电视市场首轮爆发式增长才刚刚开始，谁都想在这过程中分到一杯羹。

　　竞争面前，乐视的生存之道

　　据悉，此次合作后富士康也不再为其他的互联网企业进行相关终端制造。历来都是只为行业巨头代工的富士康对乐视网青睐有加无疑提升了公司的分量，同时也表明富士康看好乐视智能电视的前景。

　　乐视网副总裁、乐视致新高级副总裁梁军表示，乐视不仅是网络视频领域的引领者，是互联网大屏生活的开创者，更是电视产业的颠覆者。互联网企业比传统家电企业最大的优势是和用户结合的更紧密、直接，互联网企业渗透到传统家电行业，做出的产品更有创新能力。富士康拥有世界顶级产品的品质管理与生产体系，更有在软件数字内容上优越的创新能力，强强结合，推出的产品品质无与伦比。

　　乐视网副董事长兼COO刘弘表示，超级电视不仅是硬件及电视机，更是包含了“平台＋內容＋终端＋应用”的完整生态系统。而早在2004年开始，乐视网就一直坚持构建由“平台+内容+终端+应用”组成的完整生态系统。刘弘认为，乐视生态构建了一个从上游内容生产，到内容平台式集纳，到CDN传输，再到终端设备覆盖和外部应用输入的完整生态，其门槛极高，很难被复制，而威力则非常强大，让乐视可以颠覆传统的商业模式和旧的思维。

　　同时，和传统电视机厂商只能通过硬件销售盈利不同，乐视超级电视将拥有“硬件收入+内容收入+应用分成+终端广告”四重收入来源。而在营销模式上，乐视网也将摒弃传统家电“大电视广告+大卖场覆盖+大规模促销”的做法，创建互联网营销新模式“EPR宣传+SEM精准推广+SNS社会化传播+网络视频传播+网络在线销售”。

　　面对“抢食者”，海信很淡定

　　在正在召开的全国两会上，全国人大代表、海信集团董事长周厚健在提案中指出：智能电视的机会在“遥控器”，同时他表示对这一领域充满信心，“我是人大代表，也是个企业家，示范一家成熟的企业，也是人大代表的‘责任’。道理很简单，你自己都做不好，能代表谁？”如此的豪言壮志，不愧有大将之风。

　　周董执掌的海信之所以对智能电视市场如此自信，是因为海信的确有两把刷子。公司凭借深厚的技术积累和极高的市场敏感度，在智能电视发展的初期就敏锐地抓住了机会，推出新品的速度在国内电视企业中处于领先地位。并且在智能电视竞争关键点（软件、UI和人机交互）上占据优势地位。2012年9月，公司推出了国内首个针对智能电视深度定制的操作系统—海信AndroidTVPro。公司深度优化定制了用户界面—HisenseVision，同时启用了全新的标准化、通用化的智能遥控器，支持语音、手势、人脸识别。

　　周厚健还表示未来几年电视机显示技术也就是硬件不会有大的突破和创新，创新的焦点就集中在“应用”上，看谁做得最简单。从海信Androidtvpro到Hisensevision再到智能遥控器，可以看到周董这样说也同时这样做。正是这种严谨的经营方式，才能在竞争激烈的市场中占有霸主职位。

　　记者就乐视网携手富士康进军智能电视是否会对海信造成影响采访了公司相关人士，他表示：“此事件不足以对公司造成影响，智能电视市场尚处于起步阶段，很多企业会不断加入是行业发展的趋势，目前公司在智能电视业务上发展良好。同时，对未来公司在智能电视的发展表示值得期待。”

　　一面是强手联合信誓旦旦的来袭，一面是霸主的高瞻远瞩，严谨发展，一场没有硝烟的战争是否会不可避免？这些竞争者的进入能否成气候？现在还无从定论，不防让我们拭目以待！（证券日报·中国资本证券网）