德勤中国区业务发展总经理 金建

　　『本期导读』上市公司财报的真实情况如何？中小投资者如何才能读懂它？财务审计趋严让上市公司压力爆棚的原因是什么？公司应怎样平衡自身财务发展？如何看待IPO企业的大规模财务自查与撤销申报？新股发行体制改革仍需解决的弊病何在？本期《金融街（000402）会客厅》邀请德勤中国区业务发展总经理金建先生来对此解读。

　　第六节 “企业并购就像输血 不匹配可能导致生命危险”

　　（背景配音）经济危机对企业进行了洗牌，也给上市公司并购重组市场带来了巨大空间。但大多数的并购案例并不乐观，更多的成为资本市场上展示给投资者的假象繁荣。

　　金融界：目前在转型的大环境下，上市公司资金比较吃紧，但也可能面临一些比较好的并购机会。那么上市公司应该怎么样平衡它的财务发展呢？

　　金建：我觉得这个当然对每个企业来说都是个选择方案，企业要做强做大，肯定不能坐在原地发展，它必须找到更大的空间，更多的市场，并购就是提供了这么个舞台，或者选择同行业的公司，上下游之间建立并购关系，或者多元化发展，开辟另外的渠道，多种经营，不同的产品，不同的生产线，你都可以做些并购，总而言之，每个企业根据自身的需要，这种并购的机会时刻都存在，问题在于，并购的时候必须考虑，你这个企业本身的素质，和被并购的企业之间，是不是平衡，这是个匹配，就像我们输血一样，输血的时候要考虑，对方输给你的时候，你自身的血型和他是不是匹配，如果不匹配，那导致我们的生命危险，企业并购也像输血一样，你跟人家合资合作以后，有可能你的内部机构，你的制度或者你的人员跟对方不匹配，带来了很多的矛盾和冲突，有可能并购是不成功的，这种现象在市场上是屡见不鲜的。

　　金融界：能做好这个关键的融合还是很难。

　　金建：那就要看你的环境，你的制度，你的人员，以及你最后的战略目标，这些都要考虑，不是说我今天想和谁并就马上做得到，打个比方说，企业并购也像谈恋爱，结婚一样，一定要有个阶段，互相成熟，门当户对才会是比较好的结合，如果悬殊太大，长远来看，未必是好的，当然也有成功的，也不能排斥，两家数值发生很大变化的，也有，除非就是大的吃小的，或者是以强歁弱，但是从市场上来说还是找到一个比较适合自己的，能够平等的，互利的，最终能满足公平公正公开这个原则，我觉得是最好的出路。

　　金融界：所以您给出的关键词是匹配。

　　金建：对，要匹配，市场都要匹配，自然资源也要匹配，人力资源也要匹配，包括我们各种各样的生产要素都要匹配，否则的话，很容易出问题。