“推特终于要上市了！”资深推特微博(Twitter)玩家，伦敦金融城一位金融行业与移动互联网行业的跨界才俊达维德难掩他的欢喜。

　　“两个理由，它比脸书更能代表社交网络时代的特点；它很酷很简洁，已经成为企业互联网宣传的首选，投资价值不言而喻。”达维德的回答让记者回想起英国各大小公开场合和各色机构的推特宣传战，以及各路名人的粉丝比拼。这家美国互联网企业实际上已经深深地改变着我们的沟通方式。

　　以展翅高飞小鸟为公司logo的推特，“出道”7年后，于美国时间7日登陆纽交所，成就自脸书(Facebook)2012年上市以来美国最大的科技企业IPO案。上市首日即受热捧，收盘大涨约73%。

　　一张草图点燃“头脑风暴”

　　“每月超过两个亿的活跃用户，每天超过五亿条推文(推特消息)。”推特的招股说明书上鲜明地突出它引以为豪的用户群和影响力。谁能想到，它的诞生源于七年前的一张创意草稿图纸，以及寥寥数笔的几行字。

　　推特的前身是成立于2005年的博客平台公司Odeo，创立者为诺亚·格拉斯和埃文·威廉姆斯。随着Odeo扩大，多尔西和布雷恩·库克等人加盟。

　　2005年秋季，苹果公司发布内置播客(视频分享)功能的iTunes，Odeo业务大受影响。时任Odeo首席执行官的威廉姆斯改组公司业务，将员工分成数个小组开展不同的项目。其中，还是纽约大学本科生的多尔西负责开发由其创意的“全天候头脑风暴”项目， 这是一种基于互联网的短信服务，即个人通过使用手机短信来与小组进行交流沟通。多尔西在草稿纸上将自己的创意大致写下，并给这款产品起名叫“STATUS”，即认为短信文本可以在互联网上表示“状态”。

　　2006年3月21日，也就是在任务分配后的两周时间里，推特原型被创立，多尔西发表了首条推文：“我已成立我的Twitter。”而后，这一140个字母为上限的互联网短信服务产品被正式命名为推特。

　　多尔西后来回忆称，“Twitter，英文意思是啁啾，就是说用很弱的脉冲信号或者小鸟的啁啾来骚扰你的朋友，这个名称符合产品的大体设计思路。”

　　2006年10月，比兹·斯通、威廉姆斯、多尔西和部分Odeo公司成员一起成立Obvious公司，承接了Odeo公司及其所有资产，包括推特。2007年4月，推特从Obvious独立出来，成为独立运营的公司，开始其狂飙式发展。

　　2007年，推特平均每个季度产生40万条推文；2008年，这个数字增长到了1亿条；2009年1月，推特成为排名第三位的社交网络站点；2010年2月，推特用户平均每天发送推文数量达到5000万条；2011年9月，推特每月活跃用户数量首次突破1亿个。

　　创意无限的大当家

　　相比脸书创始人马克·扎克伯格的后现代气质和极客风格，多尔西给人的印象是智商情商皆出众，一个修养极好的科技才俊。2011年10月，记者曾在一个行业活动上和多尔西做过短时交流，发现其为人谦虚低调，举止温雅，按时下的流行语，是一位优质“高富帅”。

　　除了拥有一流的创意头脑和互联网知识储备，多尔西还是一位业界知名的企业家。除了创办推特，他还是电子现金支付系统企业Square公司的创始人兼首席执行官，而Square目前估值达数十亿美元。此外，多尔西还投资了数个科技企业。

　　1976年，多尔西出生于美国密苏里州的圣路易斯市。具有意大利家族血统的他，在上大学前一直就读于学风传统的教区学校，这培养了他自立、自律且谦恭的性格。多尔西从小就热爱计算机，大学本科时，他先就读于家乡高校——密苏里理工大学，后转学至纽约大学。大都市的开放和自由的学习氛围，极大地激发了多尔西的灵感。和比尔·盖茨、乔布斯和扎克伯格一样，多尔西在未完成学业的情况下选择辍学创业。

　　2000年，多尔西在奥克兰创立自己的公司，主要是通过网页来调度信差、出租车和紧急服务。期间他对即时通讯技术有了新的想法，这也成为他接触博客平台Odeo的原因。

　　创意无限的他被认为是美国移动互联网的业界领袖，早在2008年，他就被麻省理工大学评为全球35个35岁以下科技创新领袖之一；2012年，华尔街日报授予他科技界年度创新者奖。

　　尽管多尔西目前身家已超10亿美元，但他仍一直保持较为低调的作风，即使出现在业界大会上，他的话题也仅围绕技术和创意，让人觉得这个大当家有点儿“闷”。

　　分分合合团队故事

　　2010年的一部《社交网络》将脸书的创业故事搬上荧屏，诠释了互联网创业者的友情与背叛以及团队精神。同样的故事模块似乎也适用于推特，因推特创始人团队的分分合合也同样反映了移动互联“快钱时代”的价值观碰撞。

　　作为团队灵魂的多尔西见证了公司草创时代的两轮融资，也见证了在市场利益和金钱诱惑下投资者、创业团队和主管者之间的利益冲突。

　　但是，作为公司少年老成的掌舵者，多尔西能够清醒地意识到推特的用户体验是公司成败的关键，因此多尔西将促进用户体验放在首位，而非急于实现企业盈利。他给推特列出三条指导准则：简单、有效、精巧，这一准则被视为推特运用的灵魂所在。

　　2008年10月16日，威廉姆斯成为推特首席执行官，多尔西退居后台，成为公司董事长。2011年3月，多尔西重返管理前线，担任执行董事长，他将自身精力一分为二，一半致力于推特再上台阶，另一半精力则扩大Square的业务和市场影响力。