北京康得新复合材料股份有限公司董事长 钟玉

　　成都讯 第三届中国上市公司领袖峰会于2013年11月29日在成都举行。峰会主题为“转型升级，变革创新” 。全程直播此次盛会。

　　北京康得新(行情,问诊)复合材料股份有限公司董事长钟玉出席峰会并参与“中国上市公司并购重组论坛”之“并购重组与产业链扩张”讨论。以下是钟玉发言文字实录：

　　钟玉：非常高兴跟各位就如何并购重组与产业链扩张跟大家进行探讨。北京康得新复合材料股份有限公司是98年开始启动，现在的市值是400亿左右，我们康德新是梦想成为高分子行业的国际企业。我们不断发展康得新，通过并购等手段实现资源整合，实现了快速发展，我们三年内启动了国内并购的10个项目，国际并购我们启动4个项目，最后我们上市公司成功完成三个项目的并购，集团公司完成了2个项目的并购，跨境并购没有完成。并购成为康得新公司快速发展的原因。我有几点体会给大家分享：

　　第一，我觉得并购是快速发展重要机遇，改革开放30年来以来，大量培养民营企业，这些民营企业各个方面有巨大的优势，但是他们要发展有一个限制就是钱，因为没有钱，求爷爷告奶奶，当年我们也是。在今天我们已经上市，公司来讲获得强大的资源，有很多公司现在还没有钱，但是他们有很多的优势。第一，并购成为将来发展的重大机遇。如果再过十年并购政策改革了，就没有这么大的机会。

　　第二，我们一直坚持企业的方向和愿景，我们在这里表现是产业链扩张，有的是垂直整合，我们通过并购产业整合，还有我们集团公司参与并购配合未来发展愿景，进行行业内的扩张和整合。康得新到底是干什么呢？我们四川名酒上面包装瓶上的膜都是康得新提供的，你们买的IPAD的膜都是康得新的，康得新深耕的是一个替代市场，目前国内已经替代40%，我们康得新有6个工厂，出口80多个国家，无论是在技术还是品牌都是全球最大的。康得新就是通过多年的积累和研发，一举解决国内光学膜的问题，实现了国内多年没有解决光学膜的问题。

　　第三，我们在整个整合当中，刚才很多其目的都谈到风险，这个谨慎是很重要的，我们在几十个项目中最后只并购5个，就是非常谨慎。

　　第四，只有能控制才能收，不能控制则不能收。控制有两个方向，我们非常关注被收购企业的文化，如果这个团队的文化跟企业文化是相吻合，这个团队就可以依靠，心往一处想劲才

　　往一处使。如果这家企业文化跟我们有冲突，我们就派团队来控制。以上就是我并购扩张的一些体会。