上海美特斯邦威服饰股份有限公司董事长 周成建

　　成都讯 第三届中国上市公司领袖峰会于2013年11月29日在成都举行。峰会主题为“转型升级，变革创新”。全程直播此次盛会。

　　上海美特斯邦威服饰股份有限公司董事长周成建出席峰会并发表主题演讲。以下为他发言文字实录：

　　周成建：尊敬的各位领导，各位来宾，各位朋友，女士们，先生们，大家上午好！非常高兴有机会在这个舞台上跟大家做交流。我非常感谢主办方给我这个机会。刚才两位企业家都是我学习的榜样。他们讲得很深入。那么我就简要的围绕今天这个话题，因为我没有做太多的准备，我就随便聊聊，如果有不对的地方，请大家多多包含。

　　其实我们今天讲转型升级，变革创新，其实我们每时每刻都在问自己，我们升级什么？创新什么？我们围绕什么样的背景去转型，升级，围绕什么样的背景去变革，创新。前段时间，我给我的企业这样定义，因为从社会主流的说法是，创新也是一种破四旧，我们做企业，特别是传统企业，不应该是破四旧的方式，更多的是挖掘自身的价值和内涵。创造更好的产品和服务，这个是非常重要的。

　　全球化，互联网化，特别是面临我们的食品企业，被全球化，互联网化，大家都非常的悲观，无论是从社会现象还是投资现象，都面临着悲观的这个思考。特别是互联网，互联网我认为不等于电子商务，互联网一定是创造一个新的商业价值。刚才两位企业家说了，互联网更是颠覆了信息不对称的商业模式。我们如何创造信息不对称所带来的价值，这是我们要思考的。在这样的背景下，我们更需要看全球化的问题。我们今天无论是在成都，还是成都下面，或者是更边远的市场，我们从事什么行业，做什么事情，肯定首先要知道我们设定的目标是不是全球领先的。如果你不是属于全球领先的，被淘汰是自然而然的事情这是肯定的。所以我们首先要有全球的领先的标杆做对比，让自己的企业变成全球的领先者。

　　第二个层面是管理者，我认为中国是为数不多的经济体国家，被全球化，被互联网化，我们过去从事的都是已经积累了，特别是管理者，或者还没有很好的掌握竞技，没有参与亚运会的比赛，突然用这种方式竞争，这种时候的确是很痛苦。我们在这样的背景下，我们如何学会用全球的竞技来管理企业，来提升标准，来完善标准，我认为这个是非常重要的事情。今天，无论从事什么行业，我们的管理同样要做到以全球竞技为标准，才能有更好的发展方式。

　　另外，我再强调一下互联网化，不但是一个技术的革新，更应该是企业文化的革新。深圳有两家企业，一家是技术革新的企业，一家是互联网文化的企业。我个人认为，互联网文化企业应该是开放，平等，互联，互通互动的这种文化。我们在这方面，我们如何去强化，才有可能让技术创新带来更好的价值，更大的价值。所以我认为，我们往往在传统的固有的模式和行为里面，很封闭，但是，今天，互联网特别是移动互联网的时代，移动互联网是人身体，机体里面的一部分，是不可脱离的。在这个背景下，如果我们不客观的颠覆固有的行为和模式，我们如何去适应这个环境，适应这个时代，满足这个时代的需求。所以我认为互联网的文化导入比互联网的技术革新来得还要重要。我认为这个是非常重要关键的问题，我们如何与社会，与企业内外，包括资源，包括各方面形成互联互通互动这是尤为重要的。

　　第二方面，我们无论做什么品牌，我们如何做产品升级，更是一个核心。更是一个根本。我们就这一方面，我们有很多手法和方法，我们进一步的加强。因为时间关系，不展开说了。

　　第三个方面，我们就是渠道的升级，刚才两位企业家都提到，我们这个时代不再是纯线上，也不是纯线下，因为特别是移动互联网时代，是颠覆了互联网时代的商业模式。在PC时代可以实现纯线上和纯线下，今天在移动互联网时代，大家最流行的O2O的模式，线上和线下这种紧密的互动，更不应该是，特别是做我们原来习惯于线下载体，更不能用高密度的模式，我们有体验感的生活方式，为线上线下做互动的载体，我觉得这个是很重要的。

　　美特斯邦威我们逐渐在杭州进行试推行，我认为取得了很大的成功。在未来两三年我们会有这个O2O模式为广大的消费者创造更多的模式。我更坚信，花十年时间，中国一定有机会去主导世界市场的格局。我相信绝对是可以，完全是可能的。

　　所以我觉得这是我们渠道方面的创新。

　　在这些方面的创新最根本的组织升级的保障。组织升级方面，其实大家关注度比较高的，恒大足球创造了历史性的。这是我们每个人都要去思考的，他们带给我们什么，中国国家队这么多年都没有办法突围，这三年时间，他可以创造历史性的，这是组织升级背后带来的价值。建立全球化，精英化的队员，第三个建立了全球化的绩效考核。我相信我们中国民营企业，我们也要做深入的思考。

　　美特斯邦威过去两年，我们在产品开发团队，我们来自于世界各地，在产品方面，西方人是血液里面带来的。他的理解和认知跟我们有差异，但是对每一个理解是有差距的。从引领角度来说，我更认为更需要，我们黄皮肤的人，被全球化训练出来的，我们过去30年的变化，我认为这些队伍的培养是可以转换，帮助中国更多的食品企业，民营企业走向全球化发展的支持。所以我们对这方面，我们做了很多方面的工作。

　　所以我也认为，转型的升级，还有最核心的，我们需要从横向发展，转向为纵向发展，互联网的背景下，挑战越来越大。如果我们还是关注横向发展的话，我们的竞争力才能体现。从社会主流量来说，把鸡蛋放在多个篮子里面更安全，更低风险。我认为是要耐得了寂寞，是要专心做自己热爱的事情，更好的用全球化的视野，更好的用互联网的精神，把我们的篮子做得更加的扎实，保风险的能力更强，这才是未来的希望。如果没有中国的实体企业，没有中国的主流企业的发展不一定是健康发展的。我就讲这么多，谢谢大家！