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全景网(微博)1月31日讯 近年来，“代工”有着不好的名声——低毛利率、工作环境苛刻等，但兆驰股份（002429）却不像传统的代工型企业。 以手机代工巨头富士康为例，2010年富士康国际整体毛利率跌至4.26%，亏损2.18亿美元，2011年扭亏为盈，净利为7280万美元。但2012年上半年，富士康国际亏损2.26亿美元。该公司近期预计，截至2012年12月底止年度，公司将转盈为亏，下半年亏损额将小于上半年。相较而言，兆驰股份的业绩要靓丽得多。2008年至2011年，兆驰股份净利分别为9825.7万元、2.51亿元、3.43亿元和4.08亿元，同比均实现较大幅度增长。2012年前三季度公司净利润为4.15亿元，同比增长56.9%。2011年，兆驰股份综合毛利率为13.65%，2010年毛利率16.16%，2012年上半年公司液晶电视毛利率为13.23%。这要高于国内另一家从事液晶电视代工业务的上市公司冠捷科技。冠捷科技在香港上市，去年11月，该公司主席兼行政总裁宣建生在记者会上表示，接管飞利浦业务至今，集团整体液晶电视毛利率由4.5%上升至10.2%。“兆驰不是纯粹的代工企业，公司是一家有创新意识的制造型企业”。1月30日，在深圳证券交易所组织的“走进上市公司”活动上，兆驰股份董事长顾伟告诉来访的30余名投资者。参观完兆驰股份光明厂区液晶电视装配生产车间后，不少投资者对兆驰股份从事的高毛利“代工”业务满怀疑问。“一般的代工企业都是客户要求做什么，它就做什么，但兆驰不是这样，具体情况是，兆驰怎么做，客户就怎么卖”。在向投资者讲解公司的特点上，顾伟可谓一针见血。不过，这让人更加困惑——在电子消费品行业，公司的客户比如海尔等都是一些大企业，具有较强的议价能力，从事代工业务的兆驰股份怎么能掌握主动权？公司给出的答案是兆驰股份的技术创新能力和成本控制能力。在兆驰股份光明新区工厂，公司技术人员告诉记者：对于代工企业而言，不管产品是高端还是低端，比如50寸以上液晶电视和32寸液晶电视，签单约定的毛利是差不多的，具体毛利的高低要看代工企业的成本控制能力。“在成本控制上，公司采取两大策略，一是对内的标准化”。顾伟说，“公司的成本控制始于设计阶段，比如，公司目前所有的电视只有三块解码板，即大中小三块标准化解码板，标准化可以带来大的采购量，一次采购50万跟采购10万的成本是不一样的，采购的标准化还可以加快开发速度，缩短推出产品的时间。”兆驰股份推出产品的能力得到过券商肯定。国海证券去年研报指出，兆驰股份ODM模式是以技术研发和创新为基础，提高产品附加值和对市场需求快速响应能力的模式，公司每年至少推出一个大类新产品，每月至少推出一、两个差异化产品，不断在产品已有功能的基础上研究、开发新功能，注重差异化。 “对外，公司采取的是差异化战略，具体是指，除外观外，公司开发了多种不同类型的软件，将其进行组合，可满足不同客户的需求，这可降低宣传和推广费用。” 顾伟接着说。去年上半年，兆驰股份的销售费用为3724.96万元，占营业收入的比重为1.52%，其中广告费是零，展览费为137.6万元。在整个互动活动中，兆驰股份留给来访投资者的印象都是“公司业务、发展前景好得不得了”，但投资者并没有忘记投资首要关心的是风险这一原则。公司董事长顾伟表示，消费电子行业竞争激烈，表明行业机会多，毛利率下降是事实，但只要不断进行研发创新，把握住行业发展大势，公司就不会被淘汰，与那些直面一线市场的电子消费企业比如苹果等不同，公司身居大后方，遇到困难容易掉头，公司发展的风险就是企业领导者（顾伟称他自己）观念跟不上时代潮流，不思进取。全景网注意到，在整个互动现场，兆驰股份董事长顾伟包揽了投资者的所有问题，公司参会的其他高管一直处于“旁听状态”，有投资者称公司是“董事长一人说了算”，兴许这也是兆驰股份未来发展面临的风险之一。（全景网/刘磊）(全景网)
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