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萧枭:企业海外并购的价值创造是第一要素

加入日期:2013-1-19 16:56:09

   2013年1月18日,由京港投融资协会、北京市石景山区投资促进局、北京CFO发展中心主办的“2013年中国金融形势与企业投资趋向高峰论坛 ”在北京举行,以下为论坛讨论环节“中国企业海外并购策略设计与风险规避”中,北汽恒盛置业总会计师萧枭发言文字实录。

北汽恒盛置业总会计师萧枭

北汽恒盛置业总会计师萧枭

  萧枭:谢谢。刚才余总谈的确实挺全。其实北汽这么多年走过来,确实做了很多这方面的工作。由近及远吧,在2011年,我们福田就有跟戴姆勒合资的,福田戴姆勒集团有限公司,通过长时间的拉锯战才合资的,13年就是超强和超弱的合作,戴姆勒大家都知道,全球第一品牌,北汽福田,是北汽旗下的一个自主品牌的商用车公司,两者的力量差距悬殊。当然北汽福田在A股上市,98年上的市,98年到03年已经有五年的成长历程,戴姆勒看到我们的成长,看人家怎么抓住机会,当然福田很优秀,他们进来的过程脱了八年,八年之后的结果,别的我就不说了。就说北汽福田在成立这个公司的时候,原有的品牌继续保留,它的有形资产和无形资产的评估,直接增值20个亿,你想北汽福田成立的时候,仅仅注册资本7.4个亿,我们97年到的福田,98年上的市,从这个上面可以看出,不是越来越好上市,而是我们应该看准了,想到它未来是什么样子,这样我们才有好的效益。时间关系,我不详细说这件事儿了。我们再往前面走一点,2009年的12月份,北汽集团花两个亿收购了瑞典萨博公司的IP知识产权,当时有人说,你只要花一美元,就给你99的股权,但是我们没有,我们花了两亿美元,还不包括咨询费用,我们为什么不花1美元收购它的股权,而是花1亿美元收购呢?我们用1亿美元,收购了可能将来会亏损,而用1亿美元收购IP,我会奠定非常好的基础,因为大家知道萨博公司是做飞机的,它的发动机,尤其是带T的发动机,涡轮增压的发动机,是鼻祖,我们用它的技术,在北汽做自主开发新的产品,我也可以告诉大家,今年上半年,我们一款中高档的轿车,内部编号叫C707,在去年12月份广州车展的时候已经亮相,这个车的性能应该说比萨博原有的性能还要好,它最大的优点是天气分析,我们通过几年把它的技术为我所用,最后创造好的价值。大家知道中国汽车产业走过这么多年,应该说我们自己觉得不是很满意,韩国起步比我们晚,但是人家是一个汽车产国,北京的汽车,这几年的发展非常快,但是说实话,我们的自主品牌还需要花大量的力气,所以我们现在的感觉,不管是走出去也好,还是引进来也好,我觉得刚才前面那为于总说的比较全面了,这些方面我们都不能偏废,但是作为一个企业作为价值创造,如果我们走出去不能创造价值,我们引进来创造不了价值,那我们意义何在?我就不多讲了。谢谢!

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