9月19日，A股网络视频第一股乐视网(300104.SZ)高调宣布，乐视网持股72%的子公司乐视致新，1~2年内将投资5亿到15亿元，以互联网模式打造乐视网自有品牌电视机，并会未来9个月内产品化推向市场。

　　乐视网将其推出的“超级电视”定位为公司战略规划的重点，副总裁、乐视 TV总经理梁军在当天的新闻发布会上表示，传统的IT、家电产品，开发方式无外乎做用户调研、定义产品、做出计划组织研发团队，开发工程化、上市、获取用户反馈，为下一代产品积累用户反馈和需求，不断循环往复，“这种循环速度非常慢，在互联网时代我们开发超级电视会采用一种新的、不同以往的方式，开放式的互联网方式。”

　　目前，智能电视在市场上的销售比例已经跨越到40%，智能电视增长空间大。乐视网近期财报显示，占其营收过半的版权分销的收入增速已经开始大幅下滑，视频网站如何寻找到更多的盈利突破口，抢占视频竞争的制高点就成为了行业性的当务之急。

　　试水电视

　　“未来电视机成功的公司必然是互联网公司，或者具有互联网基因的公司，现在市场不好，进入电视行业是一个合适的时机。”梁军表示。

　　乐视网介绍，公司已经引进来自三星(微博)、摩托、联想、凡客等公司的优秀团队来进行硬件开发，而在移动开发领域，创新工场已经表示将战略投资乐视超级电视，且乐视网方面也将开发基于自身内容的乐视 TVStore。李开复(微博)亦参加乐视网发布会，他明确表示，将与乐视网分享其在安卓开发、平台资源以及应用商店等领域的经验，“乐视网与创新工场将展开合作，创新工场可以搭一个桥，为很多应用开发者和这样一个大屏互联网电视之间牵线搭桥。”

　　乐视网提出构建“平台+内容+终端+应用”的全产业链业务体系的目标已经初具雏形，其中，乐视与创新工场的合作显得尤为关键，也是未来的“超级电视”能否真正“智能”的核心。

　　梁军称，乐视网会用最好的硬件充分让系统、应用发挥出潜力，“我们自主研发的乐TVUI将颠覆传统电视的模式，给用户带来全新的感受，革命性变化，这将是产品创新、产品价值上非常突出要做的事。”

　　乐视网拥有内容优势，其内容库中的电影版权超过5000部、电视剧版权超过90000集，“未来两年热播影视剧，乐视网拥有独家网络版权，将会构成竞争屏障。”国信证券研究员陈财茂认为，未来的电视行业亦是互联网的时代，出身互联网的乐视网深谙互联网用户偏好，可为用户量身打造增值服务应用提升ARPU值。

　　不过来自迅雷(微博)看看和爱奇艺(微博)的业内人士认为，不比手机的更新速度，电视机的更换频率非常低，市场并没有想象中的那么大，如果市场上本身没有出现革命性的东西，用户不会有换新的动力，且行业的竞争本身已经非常大，创维(微博)、TCL(微博)、海信(微博)的市场布局已非常成熟，“乐视网现在转型做硬件，跨度太大了，包括怎么去做营销，都与互联网模式差别很大的。”

　　陈财茂认为，目前家电行业都在做内容的整合，对家电厂商而言，投入几十亿资金购买内容并不困难，平台运作也可挖角互联网团队，对于传统家电行业最大的困难是互联网创新精神与传统制造业文化的融合。

　　乐视网称，“超级电视”的销售渠道，主要以电商为主，9月18日，乐视网公告称，董事会通过决议，乐视网拟对乐视致新增资不低于1亿元，用于智能机顶盒和智能电视两大领域的发展，而对于1到2年内，5亿到10亿的投资，乐视网称将引入私募或者战略投资者进行合作。

　　分销模式不可持续

　　乐视网目前的收入构成分为广告和版权分销两块，根据其2012年半年报，乐视网上半年广告收入1.5亿，比2011年同期增长235%，广告收入增长良好。但是占据营收大部分的版权分销收入增速却加速放缓，2011年，乐视网网络视频版权分销收入3.56亿元，同比增571.72%，占全年总营业收入的59%。2012年上半年乐视网版权分销收入3.2亿，比2011年同期增长176%，占总营收68%，其中迅雷、土豆、腾讯、优酷为其视频分销主要客户。

　　乐视网首席运营官刘弘(微博)曾对媒体表示，版权分销仅是乐视网阶段性策略 (来源：经济观察报)