经过近半年的整合准备，视频行业最大的合并案终于尘埃落定。
　　昨天，优酷土豆合并案在香港召开的双方股东大会上获高票通过。"如果没有这样的合并，恐怕现在我们还会是在恶性竞争，打口水战，很多资源、成本上同质化竞争，更无法达到规模化发展。"优酷土豆集团公司董事长古永锵昨日对记者说。
　　伴随着优酷土豆集团公司正式诞生，古永锵担任合并后的优酷土豆集团董事长兼CEO，王微将进入优酷土豆集团董事会担任董事。在合并协议和合并计划下，土豆网将成为合并后的新实体(Youku Tudou Inc.)的全资子公司，土豆网的美国存托股票(ADS)将从纳斯达克全球市场退市。
　　不过，合并后的挑战也接踵而至。两种不同风格的视频网站合并，一加一能否大于二？
　　关于后续整合的细节，古永锵强调了两个原则：一是合分有序，二是渐变不是突变。"越是偏后台的业务合为主，前端的业务以分为主，例如，数据统计、广告、媒体资源库都是以合为主，涉及产品、内容频道自制内容则以分为主"。
　　事实上，在前期的整合准备中，优酷与土豆确有过不少激烈的讨论。例如销售团队的"分与合"。最终讨论后，双方决定贴片等硬广，优酷土豆会进行整合售卖，帮助客户实现更广泛的覆盖和更优化的到达频次，并避免重复投放带来的浪费；而针对优酷土豆各自的自制节目、活动及专题，会进行分开售卖。
　　古永锵透露，未来优酷和土豆合并后会集团化，类似于阿里集团的架构设置，形成优酷、土豆网、搜库等多个品牌，并且还会孵化出更多围绕视频领域的衍生产品。此外，双方将在移动APP、自制内容形态以及影视和发行渠道方面建立合作。
　　而在组织架构上，目前优酷土豆集团已确定20位副总裁及以上人员，由优酷和土豆网的管理团队共同组成，其中优酷12人、土豆网8人。
　　优酷土豆集团总裁刘德乐告诉记者，"合并后规模效应正在显现。比如合并将有效降低双方的成本，也提升了与版权方的议价能力。以往一部剧最高能炒到180万一集，但到今年最高也就在50万左右。"
　　不过，古永锵强调，未来优酷和土豆仍旧强调差异化的体验继续运营。"例如在自制内容上，优酷做《我的传奇》，属于励志向上类型，而土豆偏重时尚类的年轻类型，由此形成鲜明的差异化，而基于不同的用户群，双方在同样的版权内容编辑方针也将有所差异化。"
　　不过，形成差异化的难度并不小。
　　56网副总裁李浩则对记者表示，优酷和土豆双方合并是否成功，一年会是一个检验的时间点，如果届时优酷还不能摆脱亏损持续扩大的状态，那么证明有很多问题是难以解决的。同时内部整合也会花费优酷管理层很大的精力，而从与其他视频网站的竞争中分神。
　　古永锵判断："预计2013年内容购买方面的成本会大幅下降，但现在视频行业依然是规模化投入期，优酷土豆仍旧不急于盈利。"(.第.一.财.经.日.报 .刘.佳)